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1、精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -库存把握治理规定模板库存把握治理规定第一章总就第一条目的.为了合理把握库存,保证生产的正常进行,特制定本规定.其次条本公司库存把握实行ABC 分类把握方法,对仓库物资进行系统分类.A，B ，C 分析法指按成本比重高低将库存物资分为A ，B，C 三类,对不同的物资实行不同的把握方法.ABC 分类法的划分标准，把握方法及适用范畴之间的关系如下表所示.库存物资分类把握表类别划分标准把握方法适用范畴占储存成本比重实物量比重A 类70%左右不超过 20%重点把握品种少，占用资金多的存货B 类20%左右不超过
2、30%一般把握介于两者之间的存货C 类10%左右不低于 50%简洁把握品种多，占用资金少的存货第三条库存把握原就.1 A 类物资库存把握原就：压缩总库存量,削减占用资金,使存货结构合理化.2 B 类物资库存把握原就：正常把握用量,实行批量库存把握.3 C 类物资库存把握原就：保护高库存数量以防止缺货.其次章原材料库存把握第四条制定库存基准量.依据库存物资的储备成本对整个库存成本影响力的大小,分别制定A ，B ，C 三类物资的基准量.1确定 A 类物资的库存基准量.（ 1）库存报告分析.A 类物资作为库存成本消耗最大的部分,必需严格把握其库存量以降低库存成本.仓储部依据上一年度A 类物资库存报告
3、分析,确定下一年度存货的安全量.（ 2）年度生产方案分析.依据年度生产方案分析今年各月度产量增长情形,由生产部依生产方案及保养方案定期编制材料预算及存量基准明细表,拟订用料预算.- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 1 页,共 4 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -（ 3）确定 A 类物资存量基准.仓储部依物资预算用量，交货所需时间，需用资金，仓储容量，变质速率及危险性等因 素,选用适当治理方法以材料预算及存量基准明细表列示各项物资的治理点,连同设定资料呈主管核准后,作为存量治理的
4、基准,并拟物资把握表进行存量治理作业.当物资存量基准设定因素变动足以影响治理点时,仓储部应即修正存量治理基准.2确定 B 类物资的库存基准量.（ 1）确定 B 类物资用量方案.B 类物资由主管人员依据上一年度的平均季用量,并参考本年度的销售目标与生产方案设定用量方案.如遇产销方案有重大变化（如开发或取消某产品的生产,扩建增产方案等） ,就应修订月用量.（ 2）确定 B 类物资的存量基准.仓储部应考虑材料预算用量, 在精简选购成本及仓储成本的原就下, 酌情以 材料预算及存量基准明细表 设定存量治理基准并加以治理. 当材料存量基准设定因素变动时, 仓库治理部门必需修正其存量治理基准.3确定 C 类
5、物资的库存基准量.（ 1）确定 C 类物资用量方案.C 类物资由生产部依据生产用料基准,逐批拟订产品用料预算,临时需求材料直接由生产车间定期拟订用料预算.（ 2）确定 C 类物资的存量基准.由生产治理人员于每月的25 日以前,依据上月及去年同期月份的耗用数量,并参考市场状况拟订次月份的估量销售量,再乘以各产品的单位用量,从而设定预估月用量.第五条请购点设定.1请购点,运算公式如下.请购点 = 选购作业期间的需求量+ 安全存量2选购作业期间的需求量,运算公式如下.选购作业期间的需求量= 选购作业期限预估月用量 3安全存量,运算公式如下.安全存量 = 选购作业期间的需求量25%+ 装船延误日数用量
6、- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 2 页,共 4 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -在上述公式中, 25%为差异治理率. 如货物从欧美地区选购,装船延误日数按天运算,如货物从日本与东南亚地区选购,装船延误日数就按天运算.第六条物资差异分析. 1 A 类物资.仓储部应于每月10 日前就上月实际用量与预算用量比较（内购材料用）或前三个月累计实际用量与累计预算用量比较（外购材料用）,其差异率在治理基准（各企业自订）以上者,需填制材料使用量差异分析月报表送生产部分析缘由,并提出改善计策
7、.2 B 类物资.仓储部以每月或每3 个月为一期,于次月10 日前就最近一个月或三个月累计实际用量与累计预算用量比较,其差异率在治理基准以上者按科别填制材料使用量差异分析月报表,送生产部分析缘由,并提出改善计策.3 C 类物资订货生产的用料,由生产部于每批产品制造完成后分析用料反常.第三章成品库存把握第七条A 类物资.1严格把握：要求预备完整，精确的作业记录,保证A 类物资最高的作业优先权.2库存配置：A 类物资应放置在最靠近客户的配送中心.客户订货后,物资马上就能送到客户手中,以便准时供应优质服务.第八条B 类物资.1正常把握：按企业正常方式调剂库存数量,定期进行数据检查.2库存配置：依据购
8、销情形，出入库频率,适当码堆摆放.第九条C 类物资.1简洁把握：简化把握流程,削减把握工作量.只进行简洁记录,检查次数尽量削减.2库存配置：实行最经济的储备方式,为A ，B 类物资存放供应空间.第十条补充库存把握方式.1A 类物资：库存补充接受定量方式,即当物资库存降低到最低答应库存量（订购点）时,依据规定数量进行库存补充.规定数量的运算以经济订货批量为标准.2 B 类物资：库存补充实行连续库存补充方式,即向供应商供应即时，正确的销售报告与库存报告,由供应商确定库存补充方案.- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 3 页,共 4 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学
9、习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -3 C 类物资：库存补充接受定期补充方式,即选择一个相对合理的定货间隔期,每次到订货期就依据当前库存情形与答应最高库存量来进行库存补充,其中最高库存量可以依据近期的销售分析结果进行适当调整.第四章其他事项第十一条做好仓库与选购，销售环节的连接工作,在保证经营供应，治理需要等合理储备的前提下,力求削减库存量.第十二条定期进行库存物资结构与周转分析,准时上报预警信息,帮忙做好报损，报废和呆滞物资的处理工作.第五章附就第十三条本规定由仓储部会同生产部制定,经总经理签字后生效.第十四条本规定自年月日起实施.- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 4 页,共 4 页可编辑资料 - - - 欢迎下载
