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1、选择题1，“工作分析问卷”的开发者是（） 麦考密克2，在人力资源治理中,确定任职资格的依据是工作职责3，对于工作周期很长和突发大事较多的工作比较适合的观看方法是工作表演法4，工作识别中最重要的项目是工作名称5，以手工操作为主的工种的定编定员适合接受的方法是按工作效率定编定员6，古典工作设计理论开头于双因素理论7，在诸多工作评判方法中,最简洁，最易操作的一种方法是评分法8，通过测试衡量候选人所具备的对于履行应聘岗位职责所必需的学问是认知才能测试9，影响绩效的最直接因素是工作描述10，增加工作的深度 , 答应员工对他们的工作施加更大的把握, 这种工作设计的方法是工作丰富化11，工作信息收集方法中应
2、用最为广泛的方法是（ 面谈法12，只有问题而没有给出备选答案,需要由被调查者依据自己的判定来填写的问卷方式属于开放式问卷13，在选择工作信息收集方法时需要考虑的首要因素是工作分析的目的14，从编制的直接目的来看,工作描述为工作评判，工作分类供应了依据,工作描述的中心是“工作”15，企业岗位设置的基本原就是因事设岗16，学问型员工的工作设计的指导理论主要是勉励理论17，岗位分类总的原就是以事为中心18，设计员工培训方案的基础是工作分析19，在工作设计的方法中,具有更强的纵向扩大化特点的方法是（） 自我治理工作团队20，用简练的语言文字阐述工作的总体性质，中心任务和要达到的工作目标是工作概要可编辑
3、资料 - - - 欢迎下载多项题1. 以下属于工作导向型分析系统的有（ABD）A. 职能工作分析法B.任务清单分析系统C.工作分析问卷D. 职业测定系统E.工作要素清单法2. 治理岗位的工作规范通常包括BCDEA. 品德要求B.职责要求C.学问要求D.才能要求E.经受要求3. 以下属于工作设计的内容包括（ABCDE）A. 工作任务B.工作职能C.对工作结果的反馈D.人员特性E.工作环境4. 企业岗位分类与公务员职位分类的区分主要有（BCDE）A. 争论方法不同B.争论对象不同C.实施性质不同D实施范畴不同E.实施的难度不同 5工作说明书的内容包括ABCDEA.工作标识B.工作概要 C.工作职责
4、与任务D.工作联系E. 工作规范6. 以下属于工作分析基本原就的有（ABCD）A. 系统原就B.能级原就C.标准化原就D.最优化原就E.独立原就7. 工作分析的实施过程主要分为（ABCD）A. 工作分析前的预备B.工作信息的收集C.工作信息的分析D. 工作分析结果的形成E.工作分析结果的应用8. 工作评判的功能主要包括（ABCDE）9. 定编定员的原就主要包括ABCDEA. 工作效率原就B.科学性原就C.合理性原就A以事定岗B以岗定人C.以岗定责D以责定权E.以责定酬D. 岗位比例关系和谐原就E.人员比例关系和谐原就简答题1 ，选择工作分析系统时应主要考虑哪些因素.（1）工作结构性. （2）产
5、业的类型. （3）工作结果和过程特点.（ 4）企业价值观. （ 5）争论的对象.2，工作分析的小组成员主要包括哪几个部分.（1） 企业高层治理者.（2） 工作分析专家.（3） 工作任职者.（4） 工作任职者的上级主管.（5） 人力资源部专员. （ HR工作人员）3，工作分析的显性任职资格和隐性任职资格.（一）显性任职资格：（1） 正式训练程度.（2） 工作体会.（3） 工作技能.（4） 职业培训（二）隐性任职资格：隐性任职资格是确定职业才能要求的基础,主要来自于企业整体才能模型和分层分类的才能体系的建立,包括员工的心理素养和职业道德等内容.可编辑资料 - - - 欢迎下载4，人员预算的主要内容
6、包括哪几个方面.（1）人员数量. （ 2）人员类型. （ 3）岗位.（ 4）工作时间. （ 5）薪酬预算.5，培训需求分析的作用表现在哪些方面.（1）收集胜任工作岗位所需的技能，学问和业绩表现的信息.（ 2）收集工作内容及其背景等信息进行任务分析,明白完成所需的关键学问，技能和任职者的差距.（ 3）确认所期望的业绩表现和实际业绩表现以及全部相关细节.（ 4）整理培训需求信息形成明确的培训目的和目标.（ 5）依据培训目的和目标确定培训内容，培训课程.6，绩效评估人员可由哪五类人员组成.（1）直接上级. （ 2）同事.（3）被评估者本人.（4）直接下级. （ 5）其他相关人员.7，关键大事法的优缺
7、点是哪些？答：优点：（1） 动态性, 是对任职者在实际工作过程中的具体行为进行直接描述,表达工作的动态性.（2） 反映实际的情形,且抓住关键要素.（3） 描述工作行为，建立行为标准更加精确.） 缺点：（1） 花费大量的时间与精力.（2） 对任职者基本行为的忽视,对关键大事的歪曲.（3） 易带有主观性.8，工作分析的时机包括哪几个方面？ 答：（ 1）新建立的组织.（2） 企业没有进行过正规的工作分析.（3） 企业内部组织和业务的变化.（4） 组织由于技术进步导致职位变动.9，工作分析的信息来源有哪几个方面？ 答：主要来源于四个方面：（1） 组织所在产业或行业标准.（2） 组织内部的文献.（3）
8、组织内部与工作相关的各类人员.（4） 外部组织或客户.10，请分析问卷调查分析法的优缺点.答：优点：（1） 适应性强,以收集较为全面的信息,效率较高.（2） 掩盖面广,可以规范化和数量化.（3） 成本低,工作人员比较简洁接受,可以随时支配调查.缺点：（1） 对问卷的设计质量难以保证,工作信息的采集受问卷设计水平的影响较大.（2） 对被调查者的学问水平要求较高.（3） 不能面对面地沟通信息,从而明白不到被调查对象的态度和动机等较深层次的信息, 不易唤起被调查者的爱好.（4） 问卷回收难度较大.可编辑资料 - - - 欢迎下载论述题工作分析在人力资源治理中的应用.答：工作分析是整个人力资源治理活动
9、的基础,人力资源治理系统的其他环节都依靠于有效的工作分析,所以工作分析在人力资源治理过程中发挥着不行替代的作用.（1） 为人力资源规划供应了必要的信息.人力资源规划需要获得有关各类工作对人员数量和质量的要求,这类工作的实现必需通过工 作分析来完成, 工作分析就能提高人力资源规划的有效性.在工作分析的基础上, 进行人员组合与调配,从工作内容，技术要求，责任和体会等动身,通过对企业人力资源需求和供应的推测制定出合理的人员补充与晋升方案，人员配置与调整方案，培训方案和酬劳方案等,合理支配组织人力资源,和谐部门关系,以实现组织进展中“人”与工作的相互适应关系.（2） 为人员的聘请录用供应了明确的标准.
10、工作分析对员工的聘请与配置具有指导作用,通过工作分析所获得的信息可以明确工作执行 人员的任职资格, 并且给求职者供应有关工作的信息.通过考试， 心理测验与面试内容的设计，人员录用效度检验，个人职业进展展望等方式,治理者可以对进入组织的人员进行有效的质量把握. 另一方面依据工作的难易程度，职责要求， 学问和技能等对从事该项工作的员工提出要求, 从而在录用员工时有一个客观标准,员工可以依据不同职位的工作要求来找到自己合适的位置,扬长避短,发挥出最大的才能.（3） 为人员的培训开发供应了明确的依据.工作分析使员工培训更为有效,工作分析的信息可以帮忙我们进行培训需求分析，制定培训方针，确定培训内容和培
11、训方法，受训人员的选择，培训成效评判以及个人职业进展指导.由于工作分析对员工各方面的要求就是员工努力的方向,同时也是培训工作的主要内容和任 务,因此培训开发方案的制定和工作的进行都离不开工作分析的结果.通过工作分析, 依据实际工作要求和员工的不同情形,有区分， 有针对性地支配培训内容和方案,可以有效促进员工改善工作技能,提高工作效率.（4） 为科学的绩效考核供应了帮忙.工作分析为绩效治理供应客观的参照标准,工作分析的信息可以帮忙组织确定每个工作的执行标准，评判标准，执行指导和执行把握等,由于它明确了干好每项工作的责，权，利,工作规范和职责要求等, 这些都是组织进行绩效治理的依据,它使工作的执行
12、考核及评判工作更加合理，精确，具体，客观,有利于调动员工的积极性.（5） 为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础.工作分析有助于构建合理的薪酬体系,工作分析可以明确各个工作岗位的职责要求以及明白任职者的学问技能，身体素养以及相应学历等,为构建合理的薪酬体系供应了重要的依据.由此可以帮忙组织确定薪资标准,制定嘉奖制度, 以及人工成本的把握等,依据工作分析中工作要求的技术娴熟程度，复杂程度，训练程度以及责任大小,能更加合理地支配资源.（6） 加强职业生涯治理.工作分析能够促进员工的职业生涯进展.员工的职业生涯设计是把个人的技能和愿望与组织内已经存在的或将会显现的机会匹配起来.该过程要求负责职业生涯规划的人明白每一种工作的技能要求, 这样才能保证帮忙员工去从事他们能够获得成功,得到中意的工作, 工作分析可以供应所需要的这类信息.同时,工作分析及工作设计为员工在组织内的进展指明白合适的职业进展路径, 以使员工在工作中的成就感得到中意,并且使员工获得学问， 技能和才能的提升.可编辑资料 - - - 欢迎下载
