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1、督查工作经验材料与督查开展情况汇报汇编督查工作经验材料全市督查工作会议经验交流材料之一统筹兼顾抓督查强化落实促发展天坛街道办 事处天坛街道深入学习实践科学发展观，坚持运用统筹兼顾这个根本方法统揽督查工 作全局，突出督查重点，健全督查机制，创新督查方法，有力调动了辖区各单位、各 科室狠抓工作落实的积极性、主动性，促进了全辖区经济社会又好又快发展，连续五 年获得市委、市政府“目标管理绩效考核先进单位”荣誉称号。主要做法如下：一、领导高度重视，健全组织机构街道领导高度重视督查工作，把督促检查作为 促进工作落实的重要手段，注重发挥督查队伍的重要作用。建立健全了街道办、科室 为主要要素的督查责任体系，形
2、成了大督查工作格局。街道办一级由主要领导亲自带 头抓项目建设等关系全辖区发展重大问题的督查落实，其他领导按分工负责分管领域 的督查工作；科室一级具体做好工作落实的基础性工作。这一责任体系上至领导，下 至科室和工作人员，每一级、每一层次都有明确的督查职责，从而把督查工作由督查 部门的“小督查”变成了全辖区的“大督查”，有效促进了机关执行力的提升。二、统筹督查内容，突出督查重点秉承“两点论”与“重点论”相统一的观点， 坚持既保证督查一1工作“面”上的广度，又善于区分轻重缓急，抓住主要问题和 主要工作，找准重点，通过“点”上的突破实现“面”上的推进。1重点抓好交办项目建设督查。对交办的重点推进项目，
3、将项目落实到相关部门 和科室，每个项目都明确1至2名责任领导，明确责任单位，在科室内部还明确具体 责任人员，形成了齐抓共管的项目督查推进工作格局。对在市交办项目推进中遇到的 突发问题，主要领导都在第一时间亲临现场，沟通协调。对每个班子成员、机关干 部、涉及任务居委会的主要干部进行明确分工，使“人人肩上有担子，个个头上有压 力”。督查部门会同有关单位全程跟踪，每日通报项目进展情况，研究协调存在的问 题，明确了进度时限，全力抓好协调服务和督促推进，把压力当动力，把挑战当机 遇，大力弘扬“天坛人面前无困难”精神，同心同德，众志成城，克难攻坚，确保了 各个交办项目按期或提前完成，努力打造经济发展新亮点
4、。今年以来，天坛办事处共 印发督查快讯31期，一周工作完成情况汇报20次，其中市交办的6个重点项目均按 期完成。2重点抓好领导批示件和重要会议督查。对交办项目办理做到反应迅速、协调有 力、落实到位、反馈及时。重要事项深入一线、直面问题，逐一排查办理结果，确保 领导决策贯彻到位。同时，牢固树立“在机遇中迎接挑战，在机遇中赢得先机，在机 遇中谋求跨越，在困难中锻炼干部”的理念，每月对市交办项目进行督办分析，及时 发现问题，并结合实际提出建议，促进重大决策有效落实。3.重点抓好社会热点、难点问题督查。建立了民情民意转办督一2办制度，针 对关系民生的热点、难点问题，及时转发有关科室协调解决，并定期回访
5、办理结果， 定期将办理情况进行统计汇总并提出分析建议。三、统筹督查力量，规范督查机制坚持既充分发挥领导重视督查、亲自抓督查的 主体作用，又善于运用普通工作人员乃至社会公众的智慧和力量参与督查；既主动发 挥督查部门人员的主力作用，又注重凝聚各责任单位力量，借助多方优势，合力推动 工作落实。一是规范督查流程。首先，进行内部合理分工。根据全辖区工作实际，遵 循人尽其才、才尽其用的原则，将督查室承担的项目督办、目标考核、领导批示件办 理等重要职能，合理分工到每一名同志，定岗定责，让每个人都勇挑重担。其次，完 善督查工作环节。进一步规范了公文流转程序，督查通知下发之前，都要经主要领导 审批，避免过多过滥
6、。对督查立项、责任分解、跟踪落实、情况反馈“一条龙”式工 作机制进行了深入梳理，注重办理时限，提高办理质量。三是强化督查问责制度。凡列入督查范围的事项，根据领导要求和实际情况，明 确具体承办单位；需要多个科室共同办理的，明确牵头单位、配合单位以及各自的办 理职责。承办单位如果不能按期办结或未落实到位，必须说明具体原因，由督查部门 进行核实，查清责任所在。如果确属科室原因造成落实不力，督查部门将在一定范围 内予以通报。情节严重的，督查部门将启动“领导督查问责”程序，将有关情况报告 办事处相关领导，通过办事处领导问责问效，督查问责制度的实施，有力调动了一3 各单位、各科室抓落实的积极性。四、统筹督
7、查方法，增强督查实效坚持紧贴督查工作实际，综合运用多种方法， 力求“督真、查实、办准”，不断提高督查工作的针对性和实效性。一是重视现场督 查。坚持“一线督查制度”，尽量避免单纯在办公室里打电话、要材料，而是主动走 出去调查了解，掌握第一手真实材料。比如督办重点项目，项目究竟进展到何种程 度，光听口头介绍，印象并不深刻，有时也不一定符合实际。对此，办事处督查部门 每周都要单独或者会同项目责任单位深入项目现场，查看进度，排查问题，并以影像 资料记录在案，重要问题随时报告办事处领导协调解决，有效推进了项目进展，提升 了督办效果。二是善用图表对比。对领导批示件、项目建设等周期长、连贯性强的督办事项，
8、采用图表式督查方法，以更好地体现办理进度。比如，对于一次未能办结的领导批示 件，督办时就在图表中将目前落实情况与上次落实情况同时列出，方便领导明晰进度 差距。又如，在项目督查通报中，除了以表格形式列明项目类别、项目名称、总投 资、总进度目标、20*年进度目标、责任区领导、责任单位等通常不变栏目外，还列 出目前进展情况、存在问题等栏目。其中，“目前进展情况” 一栏中，凡是有新进展 的项目，均标注“取得新进展”字样；“存在问题” 一栏中，除了指出存在的主要问 题，还明确相关的责任单位，并在下次督办时注明落实情况，确保责任到位。三是以目标考核促督查。坚持把目标考核作为促进各部门全面履行职责的重要手
9、段。对于列入市目标考核范围的重要指标任务，均纳入部门重点工作目标，落实责任 部门、责任领导和直接责任人，并结合日常监控考核，分阶段分情况督促检查。对年 度常规业务目标完成情况实行平时督进展、年终查结果，进行全过程跟踪监控，并定 期向办事处领导汇报落实情况。对主要经济指标完成情况加强调度和通报，及时发现 问题并督促整改，确保达到预期计划目标。在实际工作中，坚持不满足于各单位简单 的“报”，而是将重点放在“查”上，采取“已经落实的查效果，正在落实的查进 度、没有落实的查原因”的办法，保证全年目标任务圆满完成，形成了各项目标分解 立项、逐项督查、逐项反馈、跟踪到底、务求结果、全面落实，决策事项每周必
10、报、 务求实效，专项查办有交必办、有办必果、求真务实的督查工作新机制。近年来，办 事处的督查工作取得了一定的成绩，但与新形势、新任务的要求相比，还有很大的差 距，原有的工作机制和运作模式都不同程度呈现出与经济社会发展不相适应的地方， 许多亟待解决的问题较为突出。在今后的工作中，我们将在市委、市政府的正确领导 下，继续查找差距，强化措施，学习和借鉴兄弟单位的先进经验，坚持不懈地探索新 方法，与时俱进，为建设和谐文明新济源、最具魅力和活力的新天坛做出新的贡献。篇二：督查工作经验和做法。督查工作经验和做法中共定兴县委督查室关于开展督查工作的主要经验和做法近 几年来，定兴县委督查室严格按照中央和省、市
11、委关于督查工作的有关要求，紧紧围 绕县委中心工作，以推动落实为出发点和落脚点，不断更新督查理念，完善督查机 制，规范督查程序，创新督查方法，真督实查、要账较真，有利促进了县委重大决策 和重要工作部署的贯彻落实。现将我县近年来督查工作的主要经验和做法总结汇报如 下：一、领导亲督实查。一是党委领导亲自抓。对于事关全局的重要工作和重大决 策，党委“一把手”经常深入基层进行调查研究、督导检查和现场办公等，切实把握 工作大局。近几年，我县在经济发展、信访稳定和社会事业等方面都取得了较大发 展，很大程度上得益于党委“一把手”亲自抓督查、亲自搞督查，尤其在优化环境工 作中，县委书记多次进行督查调研，了解优化
12、环境工作中存在的不落实等问题，并现 场办公，协调解决。此外，还多次在夜间深入到各单位暗访带班值班情况，并对脱 岗、断岗等违反值班工作纪律的领导职工进行了严肃处理。由于党委“一把手”对督 查工作的高度重视，有力推动了督查工作顺利开展。二是班子成员协同抓。按照“谁主管谁负责”的原则，班子成员在抓好分管工 作，确保全局工作落实同时，进一步健全和落实责任制，实行重点工作定期报告制 度，各分管领导每季度向县委常委会汇报工作进展情况，年终报告工作完成情况，完 不成任务的负领导责任，在班子成员中切实形成了抓督查、促落实的强大合力。三是健全领导责任制。我县建立健全了党委和党委领导抓督查的责任制，对党委 重大决
13、策和重要部署，再坚持集体领导和分工负责相结合的基础上，进一步明确分 工、明确责任，切实强化领导班子成员督查落实的责任。各分管领导对分管工作落实 过程中出现的问题及时督促解决，确保了全局工作的落实。其次是注重发挥督查部门 职能作用，使之成为协助领导抓落实的得力助手。二、督查部门专查。几年来，党委要对县委督查室真重视、真使用、真支持、真 授权，为督查部门壮胆撑腰，使县委督查室真正成为了 “小班子、硬后台”，为督查 室增强了信心、树立了权威，有力促进了督查工作开展。在工作中，我们充分发挥督 查室的“助推器”作用，多次组织开展专门督促检查，坚持“一竿子”插到底，直接 掌握第一手材料，向领导反馈真实情况
14、，并协调解决落实中的重点、难点问题，收到 了很好的督查效果。有点时候还从办公室其他科室抽调精干人员充实到督查队伍当 中，对领导关心和群众关注的重点问题进行反复重点督查，例如在奥运安全保卫、县 委书记大接访活动和稳定信访安全等重点工作，我们先后多次组织专门督查，有力促 进了工作措施的全面落实，确保了各项工作的扎实开展。三、党政联合督查。一是实行党委、政府领导联合督查。党委、政府领导既是决 策的制定者，又是决策的落实者，所以党委、政府领导对决策落实的重点、难点和关 键点就最清楚，领导联合督查既能抓点、又能带面，督查的重点就越突出，工作针对 性就越强，督查力度就越大，督查效果也就越明显。二是实行党委
15、、政府督查部门联合督查。对既涉及党委又涉及政府的全局性工作 以及落实难度较大的重点、难点工作，我们积极协调政府督查部门和其他相关部门， 变党委督查部门的“单兵”督查为党政联查的“兵团”作战，这样既避免了各自为政 和重复督查，还能形成较强督查合力，降低督查成本，缩短督查周期，提高督查实 效。四、职能部门联查。因为县级督查工作量大、面广、点多，而且有的业务性比较 强，光靠督查部门自身是远远不够的，所以在督查工作中，我们从实际出发，充分发 挥牵总作用，广泛调动各方面的积极性，经常性地联系、协调和督促有关职能部门， 由督查部门牵头，采用督查部门和业务部门联合督导检查的办法，对有关工作落实情 况进行督查
16、。例如在涉及“护电、护路、护气”工作的督查活动中，我们就多次协调 县供电公司、县护路办、县建设局等有关部门共同参与督查，大大提高了督查工作实 效。同时，各职能部门也切实负起责任，充分发挥职能作用，对各自承担的工作任 务，持续不断的督查、反反复复的推动，从而形成了上下协调、左右联动、共同推动 决策落实的工作格局，增强了督查工作的升级和活力。五、注重回访复查。就是对重点问题、重点工作的落实情况进行不定期回访，杀 “回马枪”，搞“再督查”。我们针对工作落实的整个运行过程，实施分阶段、环环相扣的连续督查，针对不同情况和不同问题，加大督促检查、反馈情况和协调解决问 题的力度，渐次推进，逐步深入，连续使用力量，努力使重点工作落实、落实、再落 实。一是暗访复查。直接进行现场查访或与当事人对话，看有关工作进展或整治情况 是否和所涉单位汇报相符合。二是走访复查。深入基层职工和群众，采取走访、座谈等有效形式进行调查，倾 听基层干部群众评说，听取群众意见建议，并根据职工和群众的意见向涉及单
