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1、浅谈第四方物流在电力物资企业的发展及应用第三方物流作为一种新兴的物流方 式活跃在流通领域，它的节约成本、提高效率 的功能已为众企业认可。随着企业要求的提 高，第三方物流在整合社会所有的物流资源以 解决物流瓶颈、达到最大效率方面开始显得力 不从心。鉴于此，第四方物流应运而生，正在 成为一个新兴的行业热点。在第三方物流蓬勃 发展的同时，电力物资企业通过为电力企业提 供物流服务,在降低物流成本，提高物流效率 等方面积累了一些经验，培养了一批物流专业 人才，为电力企业乃至其他企业提供更好的物 流服务打下了一定的基础。那么在第四方物流 悄然兴起的今天，电力物资企业将扮演何种角 色，应该如何发展，成为摆在
2、我们面前的一个 新课题。本文从第四方物流的定义及其特点 入手，探讨电力物资企业发展第四方物流的可 行性，并阐述了电力企业发展第四方物流的具 体思路。一、第四方物流的定义与特点第四方物流(4P L)的概念首先是由安德森 咨询公司提出的，它甚至注册了该术语的商 标 并定义为“一个调配和管理组织自身的及 具有互补性的服务提供商的资源、能力与技 术，来提供全面的供应链解决方案的供应链集 成商。”从概念上来看，第四方物流是有领导 力量的物流提供商，它可以通过对整个供应链 的影响力，提供综合的供应链解决方案，也为 其顾客带来更大的收益 它不仅控制和管理特 定的物流服务，而且对整个物流过程提出解决 方案，并
3、通过电子商务将这个过程集成起来。 第四方物流正日益成为一种帮助企业实现持 续运作成本降低和区别于传统的外包业务的 真正的资产转移。它实际上是一种虚拟物流， 是依靠业內最优秀的第三方物流供应商、技术 供应商、管理咨询顾问和其他增值服务商，整 合社会资源，为用户提供独特的和广泛的供应 链解决方案。第四方物流集成了管理咨询和第 三方物流服务商的能力，通过优秀的第三方物 流、技术专家和管理顾问之间的联盟，为客户 提供最佳的供应链解决方案。更重要的是，这 种使客户价值最大化统一技术方案的设计、实 施和运作，只有通过咨询公司、技术公司和物 流公司的齐心协力才能够实现。第四方物流的 供应链解决方案共有四个层
4、次执行、实 施、变革和再造。1. 执行。主要是指由第四方物流负责供 应链具体职能和流程的正常运作，这一范畴超 出了传统第三方物流的运输管理和仓库管理。 第四方物流可以承接多个供应链职能和流程 的运作职责，具体包括：制造、采购、库存管 理、供应链信息技术、需求预测、网络管理、 客户服务管理和行政管理等职能。一般的第四 方物流只是负责供应链中功能和流程的一些 关键部分，当然也存在一些公司外包所有的供 应链活动给第四方物流的情况。2. 实施。第四方物流的实施包括了流程 的一体化、系统的集成化和运作的衔接。一个 第四方物流服务商可以帮助客户实施新的业 务方案，包括业务流程的优化，客户公司与供 应商之间
5、的系统集成。管理成败的关键在于实 施，就是避免把一个设计得非常好的策略和流 程实施得非常无效，局限了方案的有效性，影 响了项目的预期效果。3. 变革。通过新技术各个供应链职能的 加强。变革的主要努力方向集中在改善供应链 中某一具体环节的职能，包括销售和运作计 划、分销管理、采购策略和客户支持等。在这 一层次上，供应链管理技术对方案的成败变得 至关重要，先进的技术和战略思想，卓越的流 程再造和组织变革管理，共同组成第四方物流 对供应链活动和流程进行整合与改善的最佳 方案。4. 再造。再造是指供应链过程的协作和 供应链过程的再设计，这是第四方物流方案的 最高境界。供应链流程的真正改善要通过供应 链
6、中企业的通力合作，将各个环节的计划与运 作协调一致来实现。再造过程就是基于传统的 供应链管理咨询技巧，使得公司的业务策略和 供应链策略协调一致；同时，技术在这一过程 中起到了催化剂的作用，整合、优化了供应链 内部和与之交叉的供应链的运行。二、第四方物流的应用模式第四方物流通过提供全方位的供应链解 决方案来满足企业所面临的广泛而又复杂的 需求。这个方案关注供应链管理的各个方面， 既提供持续更新和优化的技术方案，同时又能 满足客户的独特需求。而且，按照安德森咨询 公司的说法，第四方物流存在3种可能的应用 模式：1. 知识密集型模式，也称“协助提高者”，即第四方物流为第三方物流工作，并提 供第三方物
7、流缺少的技术和战略技能。2. 方案定制模式，也称“方案集成商”， 即第四方物流为货主服务，是和所有第三方物 流提供商及其它提供商联系的中心。3. 整合模式，也称“产业革新者”，即 第四方物流通过对同步与协作的关注，为众多 的产业成员运作供应链。事实上，第四方物流 无论采取哪一种模式，它都是在解决企业物流 的基础上，整合社会资源，解决物流信息充分 共享，社会物流资源充分利用的问题。三、电力物资企业发展第四方物流的条件第四方物流前景诱人，其门槛也非常高， 要想进入第四方物流领域，企业必须在某一个 或几个方面具备很强的核心能力，并且有能力 通过战略合作伙伴关系很容易地进入其他领 域。电力物资企业能否
8、进入第四方物流领域， 主要看其自身的条件是否满足发展第四方物 流的要求。1电力物资企业具有与电力企业和相关制 造企业的合作核心能力。因电力企业在社会上 具有技术垄断地位，信誉比较高，电力物资技 术含量高，使用渠道单一等特点，电力物资企 业多年来与生产商、经销商建立了良好的业务 往来关系。而且，电力物资生产商、经销商以 及社会上为生产商、经销商提供物流服务的一 些物流企业，也希望有一个面向电力市场的第 四方物流公司来对各方面的物流资源进行整 合，以达到资源最优配置，产生更大的经济效 益。这些因素为电力物资企业发展第四方物流 提供了业务保障。2. 电力物资企业拥有一支高素质的物资 专业人才队伍。多
9、年来为电力企业提供物流服务的经历， 使得电力物资企业在经营能力、仓储能力、装 卸能力、运输能力等方面均具备一定的实力， 而且培养出一批既懂得电力物资的特性，又精 通经营、供应、保管、运输等业务的职工队伍, 为电力物资企业发展第四方物流提供了人才 保障。3. 电力物资企业具备较健全的物流设施。 电力物资企业在为电力企业提供物流服务的同时，自身 也在不断发展壮大，拥有一定的仓储、装卸、 运输等物流设施，为企业发展第四方物流提供 了物质保障。4. 电力物资企业具备较完善的电子信息 网络。电力物资企业在经营管理现代化方面已 经打下了较好的基础。从硬件环境来看，电力 企业的广域网建设已经形成一定的规模，
10、骨干 线路已覆盖内部各企业，并能实现与互联网的 连接。在软件使用方面，开发了电力物资管理 信息系统，建立了用户间实现资源共享，推广 电子商务的信息平台，为电力物资企业开展第 四方物流提供了技术保障。四、电力物资企业发展第四方物流的思路 根据电力物资企业自身的有利条件，开展 第四方物流应采用方案定制模式，即第四方物 流企业为货主服务，作为与所有第三方物流提 供商及其他提供商联系的中心，通过对第三方 物流提供商及其他提供商的整合，为电力物资 的需求方和供应方提供物流服务。电力物资企业在对电力物资的经营、保 管、装卸、运输等方面有其得天独厚的优势， 故应将其服务对象定位在电力企业和为电力 企业提供产
11、品的生产商、经销商。第四方物流对于电力物资企业来说，还是 个全新的概念，其服务的内容更多，覆盖面更 广，要求企业必须开拓新的服务领域，提供更 多的增值服务。第四方物流不只是在操作层面 上进行外协，而且在战略层面上也需要借助外 界的力量，为用户提供“更快、更好、更廉” 的物流服务。所以，电力物资企业发展第四方 物流必须统筹规划，循序渐进。以往，电力物 资企业在为电力企业提供物流服务时，将大部 分仓储、运输等本属于物流企业主营业务的工 作交给了供应商，自身的仓储、运输设施闲置, 资源得不到有效利用，整合资源的能力得不到 有效的发挥，服务质量也得不到改善，而且在 仓储、运输等环节很难产生经济效益。故
12、电力 物资企业要充分利用自身资源，深化服务内 容，在为客户提供更优质物流服务的同时创造 更大的经济效益。在业务拓展上，电力物资企 业应充分利用自身优势，明确目标，分步进行: 第一步，立足现有业务，深化服务内容。整合 电力物资生产商、经销商以及社会上为生产 商、经销商提供物流服务的一些物流企业，为 电力企业提供物流服务。第二步，在第一步目 标实现的基础上，利用JIT、VMI等现代物流 技术，为电力企业制造企业提供物流服务。第 三步，实现对全社会电力物资制造企业提供物 流服务。电力物资企业在开展第四方物流的过 程中，还要加强物流的规范化、制度化管理， 一方面要制定科学规范的操作规程、管理制 度；另一方面要建立健全科学管理体制，不断 提高物资专业人员的技术和管理素质，全面提 高物流服务水平。
