《用友集团财务管理方案－中海油应用案例-财务管理解决方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《用友集团财务管理方案－中海油应用案例-财务管理解决方案（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、用友集团财务管理方案中海油应用案例-财务管理解决方案用友团体财政治理计划中海油利用案例 -财政治理处理计划 “走出去”成为国际化公司，对不少中国企业而言，是一个踏遍波折依旧美梦难圆得苦痛过程。但是，自 202年以来，中国大陆石油总公司（以下简称中海油）麾下得中海油（纽约、喷鼻港）、中海油效劳股份无限公司（喷鼻港）分辨在境外胜利上市。怎样在资源市场上获得投资者得青眼？怎样消退国际投资者对中国企业事迹讲演得怀疑？在竞争日益国际化得今日，讨论中海油财政治理怎样支撑团体国际化策略有着特殊得意思。 一、中海油得国际化进展之路 中海油是中国三年夜国度石油公司之一，于 198年 月建立，是国务院直属特年夜型
2、企业，注册资源 500 亿元国民币，现有职工 2.万人，总部设在北京，是中国海上石油跟自然气得最年夜出产者，重要从事油气勘察开辟得上游营业、中卑鄙营业、专业技巧效劳、后勤效劳跟金融营业。 无论是国际化得速率，仍是国际化得水平，在中国得企业中，中海油都属百里挑一： 二三年之内，中海油麾下得中海油（纽约、喷鼻港）、中海油服（喷鼻港）、海油工程（上海 A 股）分辨在境表里胜利上市，上市资产超越中海油总资产得70； 中海油可 采储量得 20、油气产量得 25来自海内，而 年前，这两个比重仅为 0.94跟 2.63； 202年以来，中海油斥资 12.亿美元胜利地实现了三宗年夜得跨国油气并购，在海内与 B
3、P、壳牌等天下顶尖级石油公司一道成为资本国得油气开辟者； 中海油先后与 18个国度跟地域得 70家公司签署了 150多个条约、协定，直接援用外资 90 亿美元。 中海油外籍员工数目已到达 1000 人。 “要成为一家国际动力公司，必需学会运筹国际资本，为我所用”，曾任中海油总司理得卫留成如许解释中海油国际化得精 要。多少年来，海油人恰是以如斯气势去修炼其国际化得真功。 二、海内上市道临得成绩 199年，傍边国大陆石油总公司建立要在海内外资源市场同时登岸之后，多少个特别紧急跟要害得成绩摆在了中海油总管帐师孙国富得眼前： 财政轨制得差别，怎样供应对差别资源市场投资者有吸引力得财政讲演跟营业进展猜测
4、？ 记账币其余差别，怎样顺应外洋投资者得请求精确地反应外币营业得现实状态？ 兼并得规章差别，团体兼并报表得数据怎样面对海内外投资者停止疾速调剂？ 为出具公证得团体审计讲演，怎样下降国际会 计师事件所审计中国团体企业得难度，以期在较短得时光周期内实现财政讲演得审计？ 三、团体财政治理得翻新 为了支撑团体国际化进展策略，中海油总管帐师孙国富制订出存在鲜亮行业特点跟翻新认识得团体财政治理计划，详细归纳综合为以下多少个特色： 主本币核算系统，支撑营业国际化核算； 新制订同一得团体财政核算轨制，迈向会合化治理； 机构重组，根据营业性子履行区块治理，改造讲演系统； 精致核算，支撑财政剖析与晋升团体团体竞争
5、力。 四、财政治理翻新碰到得艰苦 中国大陆石油总公司 散布于海内外多个地域，分多层核算，共有一百八十多个下层核算单元。 199年，中海油正式履行新得财政治理计划时，碰到了以下困难： 怎样确保新得核算轨制在成员企业中得以贯彻履行？ 怎样保障团体兼并汇总报表得准时精确？ 怎样疾速出具满意差别资源市场规章请求得兼并报表？ 怎样下降内、外审计得消耗时光与本钱？ 怎样在机构重组进程中保障团体财政数据不丧失跟讹夺？ 五、联袂用友 减速进展 基于对用友气力得信念跟信赖，面对将来得精良进展远景，中国大陆石油总公司与用友签署了合 作开辟条约。用友团体财政治理处理计划无力地支撑中海油国际化进展策略。 会合治理，协
6、同增效 中国大陆石油总公司跨行业、跨地域，单元浩繁、多级核算，下级单元请求准时、精确查问上级单元得财政治理及相干治理数据，为治理决议供应更多得治理信息。大陆石油财政信息体系采纳散布式得架构，各地域内经由过程局域网衔接，地域之间经由过程卫星网衔接。各地域设置多台利用及数据库效劳器，各单元在当地实现营业任务；每周准时经由过程卫星网复制已定制得数据到中心数据库中，经加工天生数据堆栈数据，而后停止发掘、剖析等任务。如许在总部或各二级单 位可及时查问到各上级单元得数据并停止。经由过程数据会合可能疾速、精确地为治理者供应治理决议信息，进步各单元得治理程度跟财政掌握力度。 敏捷界说，疾速兼并 用友 IUFO
7、 兼并报表能够帮助企业实现树立单元信息、界说兼并范畴、设定报表、设定对消名目跟对消关联等任务，同时有关数据能够下发给子公司；子公司接受报表跟外部买卖附表，录入一般报表数据跟外部买卖数据，上报给母公司；母公司依据选定得兼并范畴，由体系主动或手动天生对消分录，从而发生兼并任务稿本跟兼并报表。在多级团体公司中，体系主动把子团体兼并报表转化为一般报表，参加上一级公司得报表兼并，依此类推，发生差别级次得兼并报表，实现全部团体得报表兼并。 六、成熟培养胜利 用友团体财政治理处理计划得实行经由历时 1个月，至 2000 年终步掩盖了团体全部上司企业。在体系正式运转之前，各单元财政核算用差别软件或手工记帐，核算系统各不雷同，财政数据常常滞后。实行体系后，各公司不只能在一样平常及时查问数据，在月尾也能准时天生财政报表并报奉上级。同一后得核算系统跟报表系统，为全部公司统计、汇总团体财政及治理数据带来极年夜得 方便，进步了全部财政体系得经营效力。 4Word版本
