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1、机电三队班组建设实施方案(0) 机电三队区队、班组平安文化建设工作目标及实施方案 为了仔细实行关于加强班组建设的确定及矿发文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增加班组的凝合力、执行力和战斗力，为我矿平安生产和改革发展奠定坚实基础。为了更进一步推动班组建设，发挥班组的优势，我队特制定2022年机电三队区队、班组平安文化建设工作目标、实施方案。 一、机电三队区队、班组平安文化建设领导小组； 组 长：王海民 杜红坤 副组长：杜怀杰 边旭东 张世平 盛太欣 成 员： 耿伟杰 张群仓 王二领 赵银中 主要负责人：杜怀杰 联络员： 王红伟 二、机电三队区队、班组平安文化建设班组愿景工作目标 ： 机电
2、三队区队愿景：抓平安、保生产，创优争先，带领广阔职工奔向富有，促进区队稳定、和谐、健康发展。 王二领愿景工作目标：班组职工团结 相互信任 主动进取 争当创新性明星班组。 耿伟杰班愿景工作目标：搞好文明生产，实现质量达标，争当先进班组。 张群仓班组远景工作目标：高标准、高质量，干好各项平安运转工作，争做明星班组。 赵银忠班组远景工作目标：上标准岗，干标准活，争当明星班组 三、机电三队区队、班组平安文化建设详细措施、实施方案： （ 一）、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班 组愿景目标。 1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求
3、每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺当完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够欢乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用平安理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有平安保证，实现平安生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核方法为依据) 2.在平安工作方面借
4、鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的平安闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行平安隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好平安工作。 3.开展点评管理工程。 区队、班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今日或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今日或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或其次天的工作应留意什么？ 4.开展员工与班组长、班组长与区队长换位思索和处理问题实力的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、探讨会，一是实行换位思索，二是对什么样的隐患应实行什么样的措施处理，以便快
5、速提升区队长、班组长的素养和管理质量。 5开展“三无平安明星班组”竞赛活动，打造“平安明星班组”，依据本班组的实际状况和平安生产责任目标，比照“三无平安明星班组”（无三违、无事故、无失爆）竞赛活动内容组织竞赛活动，推动班组建设。 6.开展“四组”班组升级竞赛活动（合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组）。依据班组生产任务，开展以“比平安、比质量、比产量、”等内容的班组劳动竞赛活动，评比明星班组，调动班组争先创优的热忱，促进班组建设的健康发展。 （ 二）、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必需有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。 1、改进培训学习方法。要
6、想从根本上提升班组的素养，就必需以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，平安生产的意识和自主保安、相互保安的技能。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来。很多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思索；擅长总结，把阅历变为才智；勇于实践，把学问变为实力，实现“学问实力成果效益”的转化。 2、确立自主创新工程。激励班组开展小独创、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、科研攻关等活动。一些员工的独创创建、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创建、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。 3、提高班组长的综合素养。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行走访、谈心、
7、了解状况，进行考察，把那些思想好、技术精、会算帐、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难刚好帮助。对工作中的不足刚好指教。对班组长分别工种的不同制定出岗位责任制。特殊明确班组长是本班组的平安生产第一责任者，下井主要是抓平安。随着 对班组长激励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的 “眼红心热”；罚，要罚的“胆战心惊”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。 三、机电三队区队、班组平安文化建设机制保障。 为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教化、激励、人性化管理”三大机制。 1.教化机制，明确
8、搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确如何履行平安第一责任者的职责。如何团结全班同志搞好平安生产等。同时，组织班组长按时参与班组长培训。 2. 激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升，是在班组平安生产工作中做出优异成果，而且思想好、作风正、技术精、有肯定的管理实力的组长可晋级为班长，班长可晋级为工长，工长可优先举荐为区队管理人员。（管理人员培育） 3.人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什
9、么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该指责的指责。其次，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深化地了解、驾驭、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理，要求班组要建立“员工基本状况登记表”把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想改变进行登记。驾驭第一手资料，有针对性的开展工作。第三，建立“五清晰、六必访、七必谈”制度，并要求班组长把“五清晰、六必访、七必谈”烂熟于心，养成习惯成为自觉行动。 “五清晰”， 1、对员工家庭状况要清晰，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解
10、； 2、对员工性格爱好要清晰，即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深化地了解； 3、对员工工作表现的优缺点要清晰，即对员工在工作中的优势和劣势要明白，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性； 4、对员工业余生活和社会交往要清晰，即关切员工的业余生活文体活动，主动引导员工在交际方面的良性发展； 5、对员工不同时期的思想改变要清晰，即驾驭员工的心理改变规律，依据员工工作规律性主动引导员工思想健康发展。 “六必访”， 1、员工婚丧嫁娶要必访，即员工婚丧娶等或亲自到现场或委派代表进行祝愿或慰问； 2、员工家庭发生冲突要必访，即员工夫妻间、兄弟姊妹间因某些缘由发生冲突冲突时，主动进行劝告调
11、解，消退冲突，实现员工的家庭和谐； 3、员工生病住院要必访，即员工无论因工伤还是其他意外损害生病住院，要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝愿； 4、员工家庭有困难要必访，即员工家庭因经济或者其他缘由出现困难时要进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能用心正常工作； 5、员工缺勤旷工要必访，即员工出现缺勤和旷工状况时，要与个人进行谈心或进行家访了解缘由，努力帮助其改正； 6、员工本人和家庭发生重大变故要必访，即员工本人和家庭因不行抗拒力气发生重大变故时，要进行深化了解，不遗余力的对员工进行帮助，并主动引导员工用平常的心态去面对，确保员工和家庭渡过难关。 “七必谈”， 1、员工思想波动要必谈，
12、即员工个人思想有心情、有波动时，要主动进行谈心沟通、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳； 2、员工受到指责要必谈，即员工在工作中出现失误受到指责时，要进行教化指 导，使其相识错误并加以改正； 3、员工人际关系惊慌要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生冲突导致关系惊慌时，要通过谈心疏导，找出缘由，解开疙瘩，达到团结； 4、员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教化培训或思想开导，使其快速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位； 5、新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关切他、爱惜他、以师带徒，以身示范，使其尽快适
13、应工作环境，熟识岗位工作逐步成熟起来。 6、员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其缘由，从工作技巧或精神激励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺当完成或超额完成任务； 7、员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，不要用指责和惩罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐性的教育和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。 四、树立精品工程和样板工程 为强化基础管理，进一步深化和延长精细化管理，把精细化落实到每个环节和工种岗位，全力推动质量标准化精品和样板工程建设。 首先，树立剧烈的精品意识。各班组要坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质
14、量是人品”这一原则，“要干就干精品、要做就做最优”的质量，实行了工程管理终身负责制。 二是实施人才培育工程工程，提高员工综合素养。把加强员工基本功建设摆到敬重员工生命权的高度来相识，主动实施了素养登高工程，要求管理层提高管理素养、操作层提高操作技能。有安排地组织全员普及培训，广泛开展学政治、学文化、学技术、学业务活动，形成每日一题、每月 一考、每周一评的“三个一”平安培训机制。全面推行“岗位描述”、“手指口述”，各工种的平安岗位描述标准，让员工熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高了平安防范实力。 机 电 三 队 2022年2月 区队、班组平安文化建设工作目标及实施方案 编 制：审 核：日 期：单 位：机 王 红 伟 杜 怀 杰 2022年2月 电 三 队 机电三队班组建设实施方案(0) 掘进三队班组建设工作实施方案1 掘进三队工队班组建设 区队班组建设实施方案 机电队班组建设管理实施方法 班组建设实施方案 班组建设实施方案 班组建设实施方案 班组建设实施方案 班组建设实施方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页
