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1、年度集团公司投资建设部工作总结 集团公司投资建设部 2022年上半年工作总结及下半年工作安排 各位领导，各位同事，大家上午好，回顾这半年的工作，在取得成果的同时，也找到了工作中的不足和问题，今日我代表圣都水发集团投资建设部向大家汇报一下上半年的工作状况及下半年工作安排： 一、2022年上半年工作开展状况及存在问题 1、2022年集团公司完成的项目 （1）公司上半年完成项目4个，经营性项目投资9171.62万元，公益性项目投资 万元，至今年6月底签署合同额6360.89万元。 （2）集团公司干脆考察谈判项目15个。 2、项目质量、进度管理 依据集团公司发展需求和水发公司要求，对在建工程实行每月调
2、度工作机制，把工程的建设状况汇总、形成报表，驾驭项目建设动态。对存在问题的项目加大检查力度，查找缘由，督促整改。上报报表个，相关资料47份；下发相关文件通知38份。 3、合同管理 收集整理合同90份，包含政府合作框架协议、补充协议、公司成立出资合同、增资扩股合同、公司收购并购合同、 设计监理施工合同等。各合同单独存档，并拟写模板。 4、平安生产管理 进一步完善平安生产规章制度，制定集团公司平安生产管理制度、平安生产事故应急预案，刚好传达上级文件精神，加强各专项活动的平安检查。组织子公司参与平安生产法学问竞赛，组织参与水发公司平安生产学问更新培训班，开展第一季度平安生产大检查，参与防汛度汛平安生
3、产大检查。加强平安隐患的排查治理。 5、工作协同 建立投资建设沟通群，根据集团公司协作要求，对具备内部协同条件的项目，主动跟踪，使项目的招标、建设、设备材料供应方面协同量有了较大提高，使集团公司利益最大化。 6、存在问题 （1）对各项目资金投入管理力度不足，个别项目工程计量支付有待规范。 （2）对投资项目的可行性分析不充分，风险限制评审不完善。 （3）普遍存在工作业绩目标责任书上半年指标完成不志向，项目进度与上报进度安排相比有拖延，一方面缘由地方政府支持力度不够，也存有管理工作不到位现象。 （4）在资料报送方面，有些项目做的不刚好、不精确； 上级来文只存于文档，落实不到位。 （5）工程质量有进
4、一步提升空间。 （6）部分合同签署不规范，存在合同现场执行不到位现象。 二、2022年下半年工作安排 （一）投资方面 1、抓住政策有利时机 随着政府和社会资本合作模式操作指南（试行）(PPP模式)、关于激励和引导社会资本参加重大水利工程建设运营的实施看法、关于推动水污染防治领域政府和社会资本合作的实施看法、国务院关于印发水污染防治行动安排的通知（水十条）等文件的颁布，以及5月13日召开的国务院常务会议，又对在交通、环保、医疗、养老等领域推广政府和社会资本合作模式进行部署，多措并举，吸引社会资本参加。同时这次会议提出要建立公共服务价格和补贴动态调整机制，坚持补偿成本、优质优价、公允负担，保证社会
5、资本和公众共同受益。我集团公司近期发展战略为以涉水产业为主，医疗养老为辅，兼顾上下游产业。政策时令切合我集团公司发展战略。刚好跟踪水利厅关于投融资（PPP项目等）改革的进展状况，刚好参加。跟踪水权水市场交易试点的状况，刚好了解驾驭政策，为项目投资开拓新思路。 2、探究跟踪供水市场以外有新增长点的行业 目前集团公司在污水处理和医疗养老产业存有空白，在保证供水市场发展的同时，探究有新增长点的行业，跟踪一些有潜力的项目，主动搜集行业信息，时机成熟时，稳步推动，如污水处理、养老医疗、水资源多元化利用、污水资源化等。 3、加强投资项目的可行性分析，落实风险限制评审 参照水发公司项目投资分析报告格式和内容
6、，对拟投资项目做好尽职调查、市场分析、风险防控等工作，是集团公司投资项目前期工作更完善。同时，为了加强对风险的分析，做出限制对策，建议公司成立风险防控审查委员会，专题审查项目的风险限制。 4、主动跟踪开拓省外项目 立足业务区划的同时，主动搜集省外相关产业信息，刚好了解省外项目信息，对有投资价值的主动参加。另外依据子公司在省外工程项目为契机，探究以工程项目作为实物资产进行投资的方式，开拓省外市场。 （二）建设管理 1、加强项目建设管理 （1）加强进度管理，每个月上报工程进度表，使公司领导刚好了解每个项目进度状况，对拖延进度的项目刚好调度； （2）提高项目公司的合同管理水平，规范合同格式和 内容，
7、落实合同电子版备案工作； （3）跟踪检查统一发放的工程管理日志，实时了解项目建设期间发生的问题及处理状况； （4）加强建设质量监督，发挥项目法人及监理在工程建设中的作用； （5）规范项目的计量和支付，最新统一的工程量计量表、支付表已下发到各子公司，跟踪检查规范计量支付，防止计量漏洞加大工程成本。 （6）加强档案管理，增加影像资料的存档管理。要求各个项目从开工前的原貌、管道打压试验、隐藏工程等各个关键工序都必需有影像资料存档。 （7）集团公司工程即将竣工验收，重视竣工图的绘制，每个项目竣工前必需有详实的适当比例的竣工图。 （8）对于建设中的管网工程，增设地面标识牌，防止管道破坏。 2、完成202
8、2年工作业绩考核工作 协作各部室完成各子公司2022年工作业绩目标考核工作，总结考核阅历和问题，提出整改看法。 3、协作企管部做好平安生产工作 根据省水利厅、水发公司的要求，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，强化责任落实，严防重特大平安生产责任事故的发生。 汇报完毕。感谢! 年度集团公司投资建设部工作总结 集团公司工作总结 集团公司工作总结 集团公司工作总结 集团公司工作总结 集团公司工作总结 集团公司工作总结 集团公司工作总结 集团公司工作总结 集团公司工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页
