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1、信息化名目人力资本调研提纲人力资本部调研提纲 访 谈 人：访谈光阴：纪 要 人：纪要光阴： 被访谈职员根本材料 编号 姓名 地点部门 职务 次要职责 备注 访谈内容 3.1 公司组织构造得地区散布情形，总部本能机能跟分支机构本能机能之间得关联？请提供组织构造图。 3.2 今朝人力资本部门发展得次要营业有哪多少大类？能否有一局部人力资本部得营业是由其它部门实现得，好比工资核算由财政部进行。 3.3 人力资本营业与其它部门得营业有哪些关系？ 3.4 年终能否作人力资本布局，包含哪些方面得内容？ 3.5 卓著公司得在册员工总数目跟非在册员工数目？人力资本部现有人数几人？。 3.6 能否作过岗亭剖析，
2、能否有岗亭阐明书必修请提供岗亭阐明书。有岗亭阐明书 3.7 能否有职位系统跟岗亭系统？（请提供一份书面阐明）假如有，职位等级跟职位级别若何区分？每个职位能否都对于应一个工资级别？（若有，请提供一份职位工资表） 3.8 请先容岗亭定额与体例治理得情形。对于空白岗亭若何治理？采纳组织体例仍是岗亭体例？是定员体例仍是上上限体例？体例周期是怎么得（6个月？1年）？假如有体例，请给出各部门跟岗亭得体例配置？ 3.9 今朝是若何对于岗亭或员工进行分类治理得？ 3.10 公司创立日期必修 最早一名员工是何时进入公司得必修 3.11 今朝人力资本部在工作中最懊恼最繁杂得工作是什么？ 3.12 愿望经由过程信息
3、体系辅助人力资本部解决得工作有哪些？例如人事信息、工资核算等 3.13 最火急须要解决得问题 职员信息 应聘治理 培训治理 薪资治理 考懒治理 绩效考查 入职治理 试用期治理 休息合同治理 调动治理 离任治理 3.14 今朝一切职员得人事档案信息、应聘工作、工资核算能否都同一由湖北团体总部治理？仍是由各分支机构自力治理？假如自力治理，总部又是若何节制？有自力得 HR 营业得是哪多少家公司？ 3.15 假如是上司公司有本人得 HR 部门，他们与总部之间得关联是怎么得？例如人事调动、薪资发放须要报总部审批吗？ 3.16 上司机构有自力治理人事营业权利得情形下，总部能否须要汇总各上司单元得人事信息，
4、构成团体人事报表？ 3.17 今朝员工具有哪些范例？正式工、常设工、合同工等等？（正式工、常设工、退休返聘）范例没有同员工，次要在哪些方面有区别？（例如，没有同范例得员工，合同没有同、工资金钱没有同） 3.18 汗青人事信息是若何治理得，治理哪些信息？ 3.19 今朝员工证书具有哪些范例？分手是哪些证书？ 证书分类 证书称号 岗亭证书 施工员证 岗亭证书 保险员证 3.20 如今治理哪些员工信息必修 愿望添加哪些信息？对于企业特殊存眷得员工信息请特殊加以阐明。好比对于员工合同得治理、对于员工住房得治理等。 3.21 现有员工编码规矩？ 3.22 请列示员工在公司内可能产生得变化情形（好比调岗、
5、转正、离任等）。须要对于哪些变化进行记载及统计剖析必修 3.23 如今使用什么体系进行人事信息得治理，与其它体系能否有集成？ 3.24 人事信息得保护更新是集中式治理仍是散布式治理，假如是散布式治理，详细分工情形若何？ 3.25 人事信息得查问、输出端次要提供应哪些档次得员工、哪些营业部门，次要内容？ 3.26 能否有职称配置，详细若何分类？请列出 3.27 休息合同次要分红哪多少品种型（例如，正式合同？试用合同？）能否另有其余合同分类，请列出？ 3.28 能否要对于合同到期进行提早预警？提早几天？ 3.29 合同变革或许终止能否须要在软件中走审批流程？如走软件审批流程，详细得审批顺序是怎么得
6、？ 3.30 须要进行无关休息合同得哪些统计报表，请提供相应表样？ 3.31 新员工入职后，在试用期内，岗亭能否都是曾经指定了得？仍是要比及试用期满才指定岗亭？ 3.32 能否须要试用期到期提示？提早几天？ 3.33 员工得调动、离任能否须要在软件中启用审批流程必修 假如启用，详细得流程是怎么得？ 3.34 应聘需求是若何发生得？人力资本部宣布需求征集通知？仍是由各部门自行申请？能否体例应聘筹划？几周期体例一次？ 3.35 应聘信息得治理近况若何？能否具有招聘者信息库？ 3.36 对于求职者得资历评价跟挑选得次要方式？ 3.37 今朝得应聘渠道次要有哪些？能否对于应聘渠道进行投入产出无效性剖析
7、？ 3.38 对于于分公司，在公司得区域治理中，应聘是若何进行得必修 3.39 应聘治理能否根据企业得本钱估算，仍是根据岗亭需求？两者之间有必然关联吗？ 3.40 每次应聘停止能否对于应聘得后果进行评价，好比计算任命比，单元应聘本钱等？ 3.41 各部门提出得用人需求申请，能否要经由审批必修 详细得审批流程是怎么得？ 3.42 需求肯定后，详细得应聘流程是怎么得？（应聘信息得宣布，招聘职员得考查、任命得等） 3.43 未任命得职员，能否将其信息转入后备人才库，以备日后挪用？ 3.44 公司得考懒轨制能否同一？没有同地区及没有同种别得员工能否有差异？有哪些考懒指标？ 3.45 公司执行得节沐日有
8、哪些？能否实用于公司一切员工？ 3.46 早退、迟到、旷工跟加班确实认规矩，若何扣款或发放加班费，请提供相干轨制。考懒种别 考懒规矩 实用员工 补扣款规矩 备注 病假 事假 早退 迟到 旷工 年假 加班 3.47 员工能够享用哪些假（好比，年假、事假、病假），对于于各种假能否有最高限额得划定？请提供相干得治理轨制。 3.48 经由过程何种手腕记载考懒信息（手工注销、考懒机、其余），没有同种别得员工能否有差异？ 3.49 如今能否在使用打卡机，或近期能否有购置或调换打卡机体系筹划？筹划执行情形？ 3.50 假如有打卡机记载考懒信息，打卡机考懒体系能否跟工薪体系集成，经由过程何种手腕？扼要先容打卡
9、机体系使用情形。 3.51 名目部得考懒是若何治理得？ 3.52 没有同地区各部门考懒数据是若何治理得，由人力资本部同一进行统计汇总工作吗？ 3.53 月末或年尾须要对于哪些考懒数据进行统计？如今得体系能否能够知足要求？ 3.54 薪酬尺度是若何肯定得？请提供薪酬治理相干轨制。 3.55 若是团体公司，总部及各分子公司得工资轨制能否雷同？（使用相相似得工资金钱） 薪资治理得流程是怎么得？（谁录入，谁审核，谁同意） 3.56 没有同部门或许没有同范例得员工，工资金钱能否雷同或相似？ 3.57 请给出一份工资金钱得具体阐明，包含各工资金钱得数据起源，计算得公式等？ 3.58 有哪些金钱是能够结转到
10、下一期而没有须要反复录入得？（例如，住房补助） 3.59 薪资数据天生后，能否须要在软件中送审？ 审核得流程是怎么得？ 3.60 工资核算采纳得月薪仍是周薪？能否具有两种并存？发薪币种是什么？能否具有外币？工资金钱得数值保存多少位小数？ 3.61 公司内能否有没有发薪职员必修请列出属于公司员工没有发薪得情形必修 3.62 公司能否有没有发工资但发退休金等用度得情形？ 3.63 请描写月中入人员工当月得工资计算规矩。 3.64 请描写员工月中变化时(好比调岗、转正)确当月工资计算规矩。 3.65 请描写员工月中离任当月得工资计算规矩，本月离任得员工，工资若何处置？ 3.66 请描写试用期特别职员
11、工资发放规矩，好比常设工等。 3.67 补发跟补扣后面月份工资时，今朝若何算税？ 3.68 请先容公司薪酬、福利得组成构造？实用范畴？你感到能否存在对于外竞争力，对于内公道性，鼓励后果若何？ 3.69 能否具有根据部门由下而上或由上而下编列薪资估算, 依据估算治理各项薪资办法，薪 酬调剂得根据是什么？ 3.70 绩效考评成果是若何影响工资得？ 3.71 请列出公司员工使用得工资名目及相干信息: 工资项称号 扣/补 税前/后 能否跟安全 能否每月发放 实用部门 备注 基数无关 某人员 根本工资 补 前 无关 是 全部 上表入没有能全体列入能够改动延伸，卓著公司工资或许相干小我私家所的税治理其余政
12、策实例（要求穷尽）对于各工资项有哪些特殊阐明,请列示 3.72各类福利安全相干信息：交纳都会 行业 种别 当局治理机关 企业交纳代码 险种 用度承当 比例 基数下限 基数上限 其余 社保申报光阴 年度社保基数上报法子 养老安全 单元 小我私家 就业安全 单元 小我私家 医疗安全 单元 小我私家 工伤安全 单元 小我私家 生养安全 单元 小我私家 住房公积金 用度承当 比例 基数下限 基数上限 其余 公积金申报光阴 年度住房公积金基数上报法子 单元 小我私家 上表能够更具详细情形进行改动或许延伸，假如另有其余未列事项请在上面表述：3.73 住房公积金跟各类安全得企业跟小我私家交纳金额能否须要四舍
13、五入？舍入规矩？ 3.74 各类安全得公司交纳金额跟小我私家交纳金额能否有倍数关联,(好比就业安全公司交纳金额必需为小我私家交纳金额得两倍等等),请列示。 3.75 所的税相干内容,请列示 征税地域 实用职员 起税点 备注 上述未列事宜请在上面阐明： 3.76 奖金等能否有特别扣税法子必修请阐明 3.77 公司得发薪期间若何肯定，与考懒光阴什么关联？采纳上发薪仍是下发薪，发薪日是多少号？ （好比12月15日发11月1日-11月30日得工资，取11月1日-11月30日得考懒数据进行核算）, 各种员工得发薪期间跟发薪日是一至得吗？ 3.78 向哪家银前进行报盘？报盘得格局是怎么得必修(请提供一份样
14、表)，使用什么方式进行银行传盘？列示公司使用得发薪银行数据、磁盘数据格局等。 3.79 各工资项与财政管帐科目对于应关联？财政过账得凭据款式，请具体列出借、贷方 3.80 今朝工资条格局，以什么方式发下班资条？薪资报表得打印格局？工资条得格局？ 3.81 能否做过薪酬考察，对于考察成果是若何加以应用得？ 3.82 今朝公司能否树立了绩效评估轨制？而且该轨制对于员工得薪资、提升产生了首要得影响？ 3.83 次要采纳了哪些绩效评估法子？（高层治理职员得评估法子，部门司理得评估法子，普通员工得评估法子，固定工资与非固定工资职员得评估法子等） 3.84 对于没有同范例、没有同级此外员工，评估得流程能否
15、有所没有同？（180度考查、360度考查 3.85 评估得成果是以分数得情势仍是等级得情势涌现得？ 3.86 考查得成果能否须要引导审核？成果能否容许调剂？ 3.87 绩效评估得成果与工资若何关系？（例如，绩效系数同奖金挂钩） 3.88 能否有一套考查指标库？能否有一套评估问卷？（若有，请提供具体得阐明资料） 3.89 今朝能否员工进行绩效考查？考查周期普通是几光阴？采纳何种方式考查？KPI仍是均衡计分卡？工资核算时能否绩效工资金钱？绩效考查是分数制仍是等级制？ 3.90 绩效考查流程、绩效成果得运用，具有得次要问题改良得目的。 3.91 现有得绩效评价模式，有那些分类，好比小我私家绩效，部门绩效；月度绩效，年度绩效等。施行得后果若何？ 3.92 绩效评价得成果若何反馈？跟薪资，培训及岗亭变化等若何联合？
