变电所电气安装技术交底制度

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1、技术交底制度1、技术交底的目的和要求1.1、技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、 质量目标、计划安排和采取的各种重大措施;使施工人员了解其施工 项目的工程概况、内容和特点、施工目的,明确施工过程、施工方法、 质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等,做到心中 有数。1.2、技术交底是施工工序中的首要环节,应认真执行。未经技术交 底不得施工。1.3、技术交底必须有的放矢,内容应充实,具有针对性和指导性。 要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和 方式。交底应注重实效。1.4、工期较长的施工项目除开工前交底外,至少每月再交底一次, 重大危险项目(如

2、带电跨越等),在施工期内,宜逐日交底。1.5、技术交底必须有交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字 手续。2、技术交底的责任2.1、技术交底工作由各级生产负责人组织,各级技术负责人交底。重 大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加,或由上一级技术 负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应督促检查技术交底工 作进行情况。2.2、施工人员应按交底要求施工,不得擅自变更施工方法和质量标准。 施工技术人员、技术和质量管理部门发现施工人员不按交底要求施工 可能造成不良后果时应立即劝止,劝止无效则有权停止其施工,必要 时报上级处理。必须更改时,应先经交底人同意并签字后方可实施。2.3、施工中发生质

3、量、设备或人身安全事故时,事故原因如属于交底 错误由交底人负责;属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负 责;属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责;属 于无证上岗或越岗参与施工者除本人负责任外,班组长和班组专职工 程师(专职技术员)亦应负责。3、施工交底内容3.1、工程总体交底公司级技术交底。在施工合同签定后,公司总 工程师宜组织有关技术管理部门依据施工组织设计大纲、工程设计文 件、设备说明书、施工合同和经营目标及有关决策等资料拟订技术交 底提纲,对项目部各级领导和技术负责人员及相关质量、技术管理部 门人员进行交底。其内容主要是战略决策,对本项目工程的总体设想 和要求、技术管

4、理的总体规划和对本项目工程的特殊要求,一般包括:a)企业的经营方针,本项目工程的质量目标、主要技术经济指标 和具体实施措施以及有关决策。b)本工程设计规模和施工承包范围划分及相关的安排与要求。c)施工组织设计大纲主要内容;工程承包合同主要内容和要求。d)对本项目工程的安排和要求。e)技术供应、技术检验、推广四新、技术总结等安排和要求。f)降低成本目标和原则措施。g)其他施工注意事项。3.2、项目工程总体交底项目部级技术交底。在项目工程开工前, 项目部总工程师应组织有关技术管理部门依据施工组织总设计、工程 设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲,对项目 部职能部门、工地技术负责人和

5、主要施工负责人及分包单位有关人员 进行交底。其主要内容是项目工程的整体战略安排,一般包括:a)本项目工程规模和承包范围及其主要内容。b)本项目工程内部施工范围划分。c)项目工程特点和设计意图。d)总平面布置和力能供应e)主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。f)综合进度和各专业配合要求。g)质量目标和保证措施。h)安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施。i)技术和物资供应要求。d)技术检验安排。k)降低成本目标和主要措施。l)采用四新计划。m)施工技术总结内容安排。n)其他施工注意事项。3.3、分专业交底班组技术交底。施工项目作业前,由专职技术人 员根据施工图纸、设备说明书、已批

6、准的施工组织专业设计和作业指 导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲,并对班组施工人 员进行交底。交底内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量 的措施,一般包括以下内容:a)施工项目的内容和工程量。b)施工图纸解释(包括设计变更和设备材料代用情况及要求)。c)质量标准和特殊要求;保证质量的措施;检验、试验和质量检查验 收评级依据。d)施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。e)安全文明施工保证措施,职业健康和环境保护的要求及保证措施。f)技术和物资供应情况。g)施工工期的要求和实现工期的措施。h)施工记录的内容和要求。i)降低成本的措施。3.4、设计单位交底。a)设计意图和设计特点以及应注意的问题。b)设计变更的情况以及相关要求。c)新设备、新标准、新技术的采用和对施工技术的特殊要求。d)对施工条件和施工中存在问题的意见。e)其他施工注意事项。3.5、进行各级技术交底时都应请建设、设计、制造、监理和生产等单 位相关人员参加,并认真讨论,消化交底内容。必要时对内容作补充 修改。涉及已批准的方案、措施的变动,应按有关程序审批。3.6启动调试的技术交底,按送变电工程启动验收相关规定办理。

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