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1、2021-技术人员员工手册范本精品精品文档 均可编辑20XX年XX月XX日2021-技术人员员工手册范本一、产品说明书撰写的目地本?技术人员员工手册?致力于为工程项目经理给予一份规范性的工作规范，包含其工作岗位职责、工作任务具体指导表明。二、应用领域本?技术人员员工手册?可用与企业签署的各种合同书下所建立的每个等级新项目项目部的技术人员。三、有关产品说明书的修定和审核本?技术人员职位具体指导指南?由总公司工程项目管理处审核，做为具体指导企业技术人员岗位的根据。在再次营销推广的环节中，可以按照实际情况开展对应的修定，并报备总公司工程项目管理处审核根据。四、技术人员岗位职责（一）承担贯彻落实相关质
2、量控制的法律法规、政策法规、规章及企业内有关品质技术水平的管理的管理制度。（二）承担建筑项目的技术性管理方面，参与工程图纸审查、工程施工方案审查、设计交底等工作中。（三）承担参加定编建筑项目的施工设计方案、品质策划方案、专项施工方案等，处理有关技术性问题。（四）承担查验贯彻落实施工设计方案，专项施工方案及品质策划方案中涉及的技术措施、质量控制计划等工作中，并搞好各工艺流程实际操作、品质工程验收及商品维护工作中。（五）承担新项目安全技术交底和品质技术交底工作中，查验劳务公司队工程施工作业队工作人员日常按技术交底实际操作的准确性。（六）承担处理工程图纸技术性问题，参加技术性核查，督促落实改动计划方
3、案。（七）承担参与工程施工质量、安全生产事故的调研分析。（八）承担工程设计材料搜集、存档、信息反馈工作中，帮助提前准备竣工验收的建筑资料，参与竣工验收。五、新项目工作任务（一）技术性提前准备1、制订质量方针依据公司的整体质量方针，主合同的质量目标、技术标准文档等（以在其中相对性高的规范）制订新项目的质量控制总总体目标，再将工程项目的建设标准和总总体目标开展溶解，分解到每个责任主体并制订各分部、分部工程的质量控制总体目标。2、创建新项目品质技术水平的管理自动控制系统（1）建立新项目品质技术水平的管理自动控制系统（组织架构图），确立设计各方面的新项目品质技术性操纵责任人。（2）制订新项目品质技术性
4、监督控制规章制度，包含品质技术性操纵会议制度、融洽规章制度、汇报审核规章制度、计划方案及首样审查规章制度、品质工程验收规章制度和品质技术性信息化管理规章制度等。（3）定编新项目品质技术性监督控制方案及策划方案，确立品质技术水平的管理战略方针、总体目标以及基本完成的方式、手段和对策，从工程施工程序流程、操纵机构、控制方法、操纵方法等领域下手，产生新项目品质技术性自动控制系统的管理资料。（4）以施工工艺工程图纸、计划方案为关键，融合组织结构、岗位工作职责、管理方案、质量控制计划及策划方案等，定编、归纳并健全施工设计方案中与品质技术性有关的內容，产生立即具体指导当场工程施工工作技术性主题活动和管理方
5、面的基本纲领文档，标准进行工作技术性主题活动个人行为和管理方法个人行为，做为新项目有关部门及工作人员一同遵循的管理方法根据。3、参加工程图纸审查提早审查新项目建筑图、框架图，提早审查招投标工程图纸所涉及的平建筑立面、详图、连接点等，按时参加由工程施工设计部门机构举办的工程图纸评估会，从当场作业的方向考虑，对于不符、不符合、不健全、不方便当场工程施工实际操作的工程图纸问题，与工程施工设计方案员工开展探讨、竣工结算，明确提出审核意见并逐一确立解决方法。必需时可再行机构与工程施工设计方案工作人员独立举办的按时工作报告便于处理日常工程图纸问题，推动工程图纸工作进展。4、参加工程施工方案审查提早审查与新
6、项目有关的合同书文档、技术文档及各种工程图纸，充足了解工作的各种类建筑幕墙系统软件计划方案所涉及到的设计构思、原理及物资采购、生产制造、当场安裝等阶段的特别要求等，并在与工程项目别的工作人员充足沟通交流、多次探讨产生工程施工方案基本构想后，按时参与由工程项目机构举办的工程施工方案评估会，从品质技术水平的管理的方向考虑，向新项目有关工作人员解释说明工程施工方案中的品质技术性问题，对别的工作人员所提的审核意见用心纪录，会议后立即改动、健全直到合乎公司及新项目规定。（二）参加项目方案会工程项目下手定编策划方案，技术人员需相互配合工程项目经理定编项目策划书，明确提出并制定措施计划方案，定编进行后机构综
7、合、设计方案、购置、生产制造、商举办方案策划会，探讨策划方案的可行性分析，各单位对策划方案明确提出修改建议。（三）定编施工设计方案工程项目入场后，需根据施工图纸、项目策划书、招投标施工设计方案并融合当场具体情况定编施工设计方案，招投标施工设计方案可以从招投标单位获得，为此做为定编基本。（四）参加审批劳务公司队技术性标审查在工程分包管理处对工程招标挑选劳务公司队全过程中，需依据项目策划书、施工设计方案、各专项施工方案內容先向各劳务公司论述本新项目关键工程施工方案，以后审批劳务公司队所报招标文件是不是能达到新项目施工工艺规定，与此同时解释劳务公司队对工程项目工程施工存有的疑惑。（五）工程项目基准线
8、转交核查进到施工工地施工放线以前，机构总承包、工程监理、小区业主企业转交厂区首层标准基准点和标高基准点，与此同时填好移交单，移交单需附标准施工平面图，须有总承包、工程监理、小区业主签名。转交后由工程项目核查，复核准确无误后填写工程基线复核记录表报工程监理工程验收，并交予施工队伍开展施工放线工作中。技术文档是机构、操纵、管理方法、查验各种品质技术性作业的靠谱根据，因而规定技术文档文件管理务必规范化。六、品质技术水平的管理公示公告（一）公示板在工程项目、劳务公司队公司办公室等显著部位放置，生产加工制做规范如下所示：1、规格型号：_。2、材料：_。3、装饰条加工工艺：_。4、适用于各种品质、技术性管
9、理方面通告、整改通知书、罚款通知单、违背技术交底实际操作_、品质技术性培训学习等信息内容黏贴。（二）审批生产加工预制构件安裝加工工艺七、技术性配置管理工程项目在接到小区业主下达的变动命令后，马上将变动命令根据OA以工作联系单下发送给综合核心、设计部门、采购部门、国家商务部，先通告设计部门依据变动命令规定出施工图纸，设计部门施工图纸进行后先机构企业內容开展审查，评审改动根据后，报工程监理、小区业主、咨询顾问审批，与此同时报企业国家商务部计算变动价格，并将计算进行的报价表报工程监理、小区业主、咨询顾问审批。变动施工图纸和报价表经确定后有关文档工程项目归档，以做为工程施工流程中申请办理进度款和新项目
10、结束环节清算根据。八、日常工作任务（一）班前品质安全技术交底对于次日需做好的工程施工工程应用统一技术交底报表按各分部、分项目、分工艺流程、分批号准备充分相应的施工质量安全技术交底材料并打印出去。次日早上工作后，集结劳务公司队技术性管理者、工班长等开展对于_底、签名工作中。九、专业技术总结全方位梳理新项目各环节产生的品质技术文档，关键为工程图纸、工程施工方案、品质技术性方案及策划方案、施工设计方案等文档的全过程纪录信息内容、检查程序、数据分析报告等，挑选关键、难题、重要品质基准点位置开展典型性表明。另关键汇总干扰比较大、发生较多、存有问题的品质问题及产生缘故，汇总本项目的成功经验，给予解决困难的妥当计划方案、对策等。定编进行后递交给总公司及区服工程项目管理处备档征用。十、产品说明书最终解释权归本企业。4
