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1、5S管理模式一、何为5S*5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以S开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S。第一页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式*5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：n 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）。n 2、遵守规定的习惯。n 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。n 4、文明礼貌的习惯。第二页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式二
2、、5个S的定义与其目的n1S-整理定义：将生产现场的各种物品进行彻底清理，把区分出的无用物品清除出现场，妥善加以处理。目的：改善和增加作业面积，确保生产安全，提高工作效率，减少质量事故的发生率。第三页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式 2S-整顿定义：把整理后留下的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：经过整顿后，留下的物品安置在能发挥作用的场所，使现场管理处于稳定、有序状态。 3S-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持现场的环境卫生。第四页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式n 4S-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规
3、范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。n 5S-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的：提升“人员的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。第五页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式三、5S的效用5S的五大效用为： 1、5S是最佳推销员（Sales）被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习，整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。 2、5S是节约家（Saving）降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间能降低工时，提高效率。第六页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理
4、模式 3、5S对安全有保障（Safety）宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然遵守堆积限制，危险处一目了然走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 4、5S是标准化的推动者（Standardization）3定“、”3要素“原则规范现场作业大家都正确的按照规定执行任务程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。 5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction）明亮、清洁的工作场所员工动手做改善、有成就感能造就现场全体人员进行改善的气氛。第七页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式*5S与其他管理活动的关系* 1、5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管
5、理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。 2、5S能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。第八页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式 3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。 4、5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，
6、而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。第九页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式四、5S实施要点 整理：（正确的价值意识-使用价值，而不是原购买价值） 整顿：（正确的方法+整顿的技术）清扫：（责任化-明确岗位5S责任） 清洁：（制度化及考核-5S时间；稽查、竞争、奖罚） 素养：（长期化-晨会、礼仪守则）第十页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式 整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空
7、间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所第十一页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。货架等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。第十二页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式 注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：、自己的工作场所(范围)全面检查,包
8、括看得到和看不到的、制定要和不要的判别基准、将不要物品清除出工作场所、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法、每日自我检查第十三页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式 整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。目的：工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品。第十四页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式 注意点：这是提高效率的基础。实施要领：、前一步骤整理的工作要落实、流程布置,确定放置场所、规定放置方法、明确数量、划线定位、场所、物品标识第十五页，编辑于星期二：三点四十三分。5
9、S管理模式 整顿的3要素：场所、方法、标识放置场所物品的放置场所原则上要100%设定物品的保管要定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品放置方法易取不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫第十六页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式 标识方法放置场所和物品原则上一对一表示。现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下工夫整顿的3定原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量第十七页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式 清扫:将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮稳
10、定品质减少工业伤害注意点：责任化、制度化。第十八页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式 实施要领：、建立清扫责任区、执行例行扫除，清理脏污、调查污染源,予以杜绝或隔离、建立清扫基准,作为规范第十九页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的：维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查。第二十页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式素养：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工提高员工文明礼貌水
11、准营造团体精神注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。第二十一页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式实施要领：、制订服装、仪容、识别证标准、制订共同遵守的有关规则、规定、制订礼仪守则、教育训练（新进人员强化5S教育、实践、推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）第二十二页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。我们公司做什么事都是半途而废反正不会成功、应付应付算了五、整理之“要”与“不要”分类标准范例。第二十三页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式（一）要：1
12、、正常的设备、机器或电气装置2、附属设备（工作台、料架）3、推车、叉车4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用价值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用价值的边料第二十四页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式9、卡板、塑胶框、防尘用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的样品12、办公用品、文具13、使用中的清洁用品14、美化用的海报、看板15、标示牌16、日常报表第二十五页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式（二）不要1、地板上的A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂B、油污C、不再使用的设备治、工夹具、模具D、不再使用的办公用品、垃圾筒E、破垫板、纸箱、抹布、破篮
13、框F、呆料或过期样品第二十六页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式2、工作台面A、破旧的书籍、报纸B、破椅垫C、老旧无用的报表、帐本D、损耗的工具、余料、样品E、其他（私人用品）第二十七页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式3、墙壁上的A、蜘蛛网B、过期海报、看报C、无用的提案箱、卡片箱、挂架D、过时的月历、标语E、损坏的时钟第二十八页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式4、吊着的A、工作台上过期的作业指导书B、不再使用的配线配管C、不再使用的老吊扇D、不堪使用的手工夹具E、更改前的部门牌第二十九页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式六、员工的5S活动中之责任：1、自己
14、的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放。2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。3、通道必须经常维持清洁和畅通。4、物品、工具及文件等要放置于规定场所5、灭火器、配电箱、电动机等周围要时刻保持清洁。第三十页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层。7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理。8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所。9、不断清扫，保持清洁。10、注意上级的指示，并加以配合。第三十一页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式七、干部在5S活动中之责任：1、配合公司政策，全力支持与推行5S。
15、3、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料吸收5S技巧。4、部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动。5、规划部门内工作区域之整理、定位工作6、依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业。第三十二页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式7、协助部属克服5S之障碍与困难点。8、必要时，参与公司评分工作。9、5S评分缺点之改善和申述。10、督促所属执行定期之清扫点检。11、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。第三十三页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式八、5S检核表（现场）1、现场摆放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的)。2、物
16、料架、模具架、工具架等之正确使用与清理。3、桌面及抽屉定时清理。4、材料或废料、余料等置放清楚。5、模具、夹具、工具、线材等之正确使用，摆放整齐。6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠。第三十四页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式7、非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃。8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放。9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置。10、手推车、叉车等定位放置。11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位。12、润滑油、酒精、松香水等化学用品之定位、标示。第三十五页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式13、作业场所予以划分，并加注场所名称。14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理。15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐。16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如电线、手推车）。17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设。18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西。第三十六页，编辑于星期二：三点四十三分。5S管理模式19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离。2
