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1、摘 要企业想要得到长远的发展，人力资源是企业获得成功的重要因素之一。许多企业都希望提高自身的招聘能力，从而发现更多适合企业的人才。招聘流程作为企业的指导框架，其流程的合理性会直接影响到招聘质量的好坏。通过不断地优化和改善当前的招聘流程，让其能够指导着招聘的有效进行，对于提高企业招聘能力有着非常重要的意义。本文的目的在于优化聆静建材公司现有的招聘流程，通过对现有的招聘流程进行优化浅析，改变聆静建材公司现有的招聘启事含糊、招聘渠道过于单一、面试未充分交流等问题。在招聘流程优化的过程中，查阅文献并结合自身的专业知识，提供了从人员需求角度完善招聘计划、规范招聘启事的内容、增加招聘渠道和招聘渠道针对性、
2、优化面试步骤、提高面试技巧、丰富招聘评估指标的流程建议，帮助企业解决现有招聘流程中存在的问题，提高公司的招聘质量，让公司更好地招聘到适用人才，从而提高公司的竞争力。浅析聆静建材公司招聘流程中存在的问题，优化其现有的招聘流程，提出的优化建议不仅对于聆静建材公司有着指导性的意义，另一方面还对国内现有的中小型企业在招聘流程的优化上有着一定的借鉴意义。帮助他们发现自身的问题，提高企业的招聘能力。关键词：招聘行为 招聘流程优化 招聘效果AbstractHuman resources are one of the important factors for the success of an enterp
3、rise in order to achieve long-term development. Many companies want to improve their hiring capabilities, so as to find more talents suitable for business. Recruitment process as the guiding framework of the company, the rationality of its process will directly affect the quality of recruitment. By
4、continuously optimizing and improving the current recruitment process so that it can guide the effective implementation of recruitment, it is of great significance to improve the recruitment ability of enterprises.The purpose of this article is to optimize the current recruitment process of Lingjing
5、 Building Materials Co., Ltd. By optimizing the existing recruitment process, change the existing recruitment notices of Lingjing Building Materials Co., Ltd., the recruitment channels are too single, and the interviews are not fully communicated. In the process of optimizing the recruitment process
6、, consulting the literature and combining my own professional knowledge, I provided a comprehensive recruitment plan from the perspective of personnel needs, standardized the content of recruitment notices, increased recruitment channels and targeted recruitment channels, optimized interview steps,
7、improved interview skills, Enrich process recommendations for recruitment evaluation indicators, help companies solve problems in the existing recruitment process, improve the quality of the companys recruitment, and allow the company to better recruit suitable talents, thereby improving the company
8、s competitiveness.This paper analyzes the problems existing in the recruitment process of Lingjing Building Materials Company, optimizes its existing recruitment process, and puts forward optimization suggestions, which not only have guiding significance for Lingjing building materials company, but
9、also have certain reference significance for the domestic existing small and medium-sized enterprises in the optimization of recruitment process. Help them find their own problems and improve their recruitment ability.Keywords: Recruitment behavior Recruitment process optimization Recruitment effect
10、目 录一、引言1二、招聘流程的相关概念1（一）招聘流程的概念1（二）招聘流程的步骤1三、聆静建材公司的概述2（一）聆静建材公司的简介3（二）聆静建材公司的员工状况3（三）聆静建材公司招聘流程现状4四、聆静建材公司在招聘流程中存在的问题5（一）招募阶段中的人员吸引效果不佳5（二）甄选阶段中的人才选拔不严谨8（三）录用阶段中的审查工作不全面11（四）评估阶段工作缺乏完整性11五、聆静建材公司招聘流程的优化12（一）改进招聘启事与招聘渠道12（二）提高人才选拔的能力14（三）完善录用阶段中的审查机制15（四）补充招聘评估工作的内容16六、总结17参考文献18致谢20附录21附录23聆静建材公司员工招
11、聘流程优化浅析一、引言人力资源是企业发展的重要因素，会影响到企业的未来，所以企业在人力资源上的竞争也越来越激烈。目前我国许多中小型企业仍把招聘单纯地当作是补充空缺的员工，不注重招聘的过程，在招聘流程上通常较为随意，缺乏规范性，造成招聘能力低下。提高中小型企业的招聘能力，需要从招聘流程入手。因为招聘流程作为招聘的主体框架，及时地发现存在的问题并进行优化，有助于提高企业的招聘能力，吸引人才，从而促进企业的进步。因此，通过分析中小型企业的招聘流程，找出招聘流程中存在的一些问题，并对之进行优化，可以帮助中小型企业提高招聘的效率和招聘的竞争力，让不具备大企业优势的中小型企业能在人才市场上占据一席地位。聆
12、静建材公司作为一间成立于2017年的中小型企业，在招聘流程上存在着许多可优化改善的空间。本文通过问卷调查法与访谈法分析聆静建材公司现有招聘流程的各方面现状，找出招聘流程中存在的问题。并且通过查阅文献和结合自身的专业知识，为聆静建材公司提供一定招聘流程优化的建议。二、招聘流程的相关概念（一）招聘流程的概念招聘流程是指企业招聘环节的程序性内容，可以指导着招聘的具体工作，规范公司的招聘行为，保障招聘的质量。一般招聘流程分为四个阶段：第一阶段是招募阶段；第二阶段是甄选阶段；第三阶段是录用阶段；第四阶段是评估阶段。（二）招聘流程的步骤招募阶段：即制定招聘计划、发布招聘信息等过程的阶段。用人部门向人力资源
13、部门提出用人需求，人力资源部门制定招聘计划并送往领导处进行审核批准。如果审核批准之后，制定招聘信息并选择合适的招聘渠道发布，收集各渠道的求职者简历。甄选阶段：甄选阶段过程包括。人力资源部门根据规定的条件、资格进行简历的筛选。人力资源部门对前来应聘的求职者进行初步的面试或是进行笔试测评，复试阶段主要由用人部门负责，考察求职者的技能水平。录用阶段：求职者在通过了简历的筛选、初试和复试阶段以后，就会进入到录用阶段。人力资源部门会对通过面试的求职者资料进行审核，安排进行入职的体检，若背景调查以及体检都合格后才可以获得录取资格。办理入职的手续、进行入职前的培训以及签订劳动合同。新员工通常需要进行为期三个
14、月的试用期。评估阶段：完成了招聘工作之后，应当根据此招聘的过程、结果进行总结和评估。主要内容包括对招聘成本、招聘质量、招聘方法等进行评价。把招聘结果和招聘计划进行两者之间的对比，分析结果是否符合预期，并把评估的总结反馈到下次招聘中，为下一轮招聘工作的顺利开展奠定基础。图1 招聘流程各阶段的步骤三、聆静建材公司的概述（一）聆静建材公司的简介聆静建材公司是一间创立于2017年的声学材料公司，主营业务是吸音材料和洁净材料。公司一直秉承着：以设计为灵魂，创意为基础，打造最佳信誉，最佳品牌为前提，为客户提供全面服务的经营宗旨。对每一位客户及售出的产品进行全方位的售后服务，为客户提供更优质的服务，并且通过
15、ISO9001质量管理体系认证与声学检测。（二）聆静建材公司的员工状况聆静建材有限公司现在一共有员工48人，其中女性为16人，男性为32人。从图2的学历结构图上分析，公司的员工学历以受过大学教育的人为主，大专以下学历人数为4人，占公司员工总数的8%；大专学历为19人，占了公司员工总数的40%；本科为22人，占了公司员工总数的46%；硕士学历为3人，占了公司员工总数的6%；受过高等教育的员工人数一共占据了公司总人数的92%，整体素质还是比较高。从图3的年龄结构图分析，公司30岁以下的有36人，约占75%，30到40岁之间的有8人，约占17%；40岁以上的有4人，约占10%。可以看出，公司员工以年
16、龄30岁以下的人为主，占了总人数的75%，40岁以下的员工占了总体人数的90%以上。整体员工年龄结构处于比较年轻的状态，大多数人都处于事业的上升期，具有较大的发展潜力。（三）聆静建材公司招聘流程现状由访谈得知，聆静建材公司的招聘流程如图4所示。在招募阶段，由相应的用人部门提出岗位的用人需求，人力资源部门接到申请后，拟定公司员工招聘计划，并且将计划送到公司总经理处进行审核批准。在各种招聘渠道上发布员工招聘的信息。在甄选阶段，公司的人力资源部对应聘者简历进行收集、筛选。简历条件符合公司用人部门要求的，会被邀请到公司进行面试，人力资源部门对应聘者进行初试。若初试及格后，到相应的用人部门，由部门经理对其进行单独的面试，判断求职者是否符合条件。在录用阶段，
