《2022年会计实务：初任财务经理如何站稳脚跟-》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年会计实务：初任财务经理如何站稳脚跟-（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -初任财务经理如何站稳脚跟 .升职是件特殊不简洁的事情,谁都想升职.但是公司是有严格的制度和程序,要快速争取到在众多人中脱颖而出,是最难的.而在升职了之后,如何站好脚跟就更困难.在实际工作当中,每个人都有自己特定的招数.有些人跟领导和下属打好私下的关系,私底下请领导和下属吃饭,一类人是“但凡领导叫我做什么,我都第一时间做完”,下属提出的问题第一时间解决.各特殊招,目的很明显,升职加薪.然而,事情并没有这么简洁.假如有一天你初任财务经理,该怎么做.与领导定位：精确连接很关键精确定位是首要方向性问题.对于财务
2、人员的定位,领导的脑子里总有无形的存在,就算喝醉酒也不愿定会和你吐真言,而“我的价值”在我的主观视角里.因此如何精确把握好定位,与领导的定位连接很关键.很有可能,我们财务人员的价值观是这样的：工作很卖力,或报表做得很牛,或Excel 操作得特殊好,或对会计准就把握得特殊好,对税务特殊熟知不过,担任了财务经理,最重要的是领导认同你.在领导眼里你的价值到底是什么.可能跟你一开头所想的价值不一样. 领导可能觉得, 这个人看着傻乎乎挺实诚, 有什么难处理的事情,就交给你这是不是跟你自己想的完全不一样.总结下来,假如能做到财务经理,至少应具备以下七种价值类型中的某两三项以- - -细心整理 - - -
3、欢迎下载 - - -第 1 页,共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -上：吃苦加班型，细致操作型，理论争论型，善于沟通型，信任嫡系型，人脉磅礴型和团队治理型.这七种类型,能帮忙你在第一阶段提升的时候,搞清楚你自己认为的价值到底是不是领导认为的价值,防止一开头就跑偏了.我们的初任财务经理可以好好想一想,自己到底属于哪种类型.精确定位后,你在工作中想表现什么 .请落实到真正的业务操作当中去.像刚才的例子,你假如认为你自己的会计准就或是理论争论特殊好,领导是不是想好好运用你这一点呢 .假如判定下来是的,
4、那就以领导的价值为准, 向这方面良性表现,有能够识别并想要运用你这方面才能的领导,你却不去倾听和把握他的口味,反而坚决去表现你自己认为的价值,那就不对了.财务经理可能负责管报表，管内控，管预算，管资金治理，管成本税务等等.财 务经理的工作基本上分为这六大块. 你在大型公司可能是负责治理其中的某一块,在小型公司可能治理几块, 在小微公司里可能就是全部主管. 怎么样表现 .以及表现什么样的内容 .落实到你的工作当中,具体化地描述出来.实战三要素：人力，权益和资源在企业的实战体会中,有三个东西是最重要的：人力，权益和资源.这三点你拥有多少,准备你在这个公司这个职位能做到什么程度.例如,新担任财务经理
5、,原先说好的来这家公司,就管报表和报表分析,结果实际上不止要管这个,职责远远超出原先明确的范畴,或需要你跟另一个平级人员- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 2 页,共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -共同来治理.这时就需要摸索,是否这家公司让你来担任财务经理,实质是为了换血,帮忙公司培训和培养人,培训原先的副经理，或者帮原经理带一带人,这就更加需要你到这家公司后摸清三块：人力，权益和资源.人力怎么去摸 .搞清楚你管的这些人里,他们才能怎样，性格怎样，阅历怎样.很多公司里经理以上
6、级别的人员是比较稳固的,有的人在某个职位干了56 年甚至十来年. 基础职位上的人干得很长, 那为什么不去换换职位 .那可能是这些人比较固守于某一项工作,所以职业上升就有难度.因此,在公司,有几个人是能跟你能接上轨的 .有哪些人只会执行不会创新.有哪几个是可以略微带带就能提拔上来的.这些都要明白清楚.权力方面, 你有没有签批的权限 .简洁一点说, 比如下属的请假权是不是归属在你的权限里.假如不是,这就是权力缺失.换位摸索,请假不用向我请,考核也不 是归我,那下属为什么要听你的.这就是权力的名存实亡,名义上被任命为经理, 但管不了下面的人.领导让你去管,但是他没有给你这个权力.这时候要当心, 名存
7、实亡的财务经理你要表现什么 .很有可能企业聘用你来就是来培训老员工的.所以,就要返回第一点,看看领导认可你的价值是什么.资源方面,需要考虑对内关系和对外关系.公司内部,例如做报表时,需要联系各个部门的经理，总监,要一些资料做预算, 部门之间要加强合作.对外,审计，税务等等资源是否由你联系.对外的主要审计- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 3 页,共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -师签字人,是不是你 .对外会议是不是由你牵头开 .或是上级，平级其他人去开重要的会议,然后把其次手
8、，过滤后的消息传达给你 .这样你的资源就少了.资源少的话,你的影响力就不够,信息猎取就有阻碍.所以,当你拥有这个职位的时候,需要反省一下人力，权益和资源这三块,去匹 配你的行为,如此做人做事做下来就有板有眼,让人感觉很舒服,前途才有保证.摸清企业内情至关重要总结下来,搞清楚以下几点,就对企业了如指掌了,就能找到后续开展工作的发力方向和着力点,有任何问题发生就有相应招式应对,清楚明白.一是企业所处的行业.行业,准备了企业特性.因此,至少要明白企业所处行业的基本指标,比如行业市场容量，盈利状况,是否全行业都这样.这样有利于培养职业敏捷,遇到问题时,就能抓住并灵敏利用好这点.二是企业所处阶段.可能所
9、属行业没什么问题,只是企业刚刚创立,创立阶段会有各种各样的问题.例如,内控做得不够好，制度不完善假如你知道企业是属于这个阶段,就没有必要去埋怨公司制度乱,埋怨说明你看不清楚,功夫不到家.三是商业模式.简洁说就是公司靠什么赚钱.是服务供应商仍是靠倒货赚钱,利润率是完全不一样的.剩下三个方面是困难，优势和人员的现状.搞清企业困难点在哪里,才能抓住解- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 4 页,共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -决问题的关键点.例如,创业企业领导特殊重视预算精确性,招
10、你担任财务经理, 是要保证预算的质量.盯好预算的表现,正中领导的下怀,对困难的分析就达到 成效了.优势现实是,企业的优势在哪里,哪些方面能够贡献较高利润,哪些产 品是为了吸引顾客.人员现实包括：这家公司人员饱满，分工清楚,仍是岗位人 员残缺不全 .总而言之,每个公司都有自己的问题.只不过每个财务人员不管做人仍是担任财务经理这个职位,都需要第一搞清楚事情的本质,认清自己的真实实力以及外部的企业实情,依据这些认知总结出真正的方向,这样就能站稳脚跟.期望大家参考这套规律,使自己的财务经理之路走得越来越稳当 .小编寄语：会计学是一个细节致命的学科,以前总是觉得只要大致知道意思就可以了,但这样是很难达到学习要求的.由于它是一门技术很强的课程,主要阐述会计核算的基本业务方法.诚然,困难不能否认,但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度,最终加上勤奋,那样必定会赢来成功的曙光.天道酬勤嘛。- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 5 页,共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载
