《2022年会计实务：一个财务负责人的费用管控思路与措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年会计实务：一个财务负责人的费用管控思路与措施（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -一个财务负责人的费用管控思路与措施我负责财务工作很多年,依据体会,总结出费用管控二十字方针：目标戒备，内控完善，各部宣贯，实操专业，抓大放小.1费用管控信息化趋势目前对财务信息的管控已是全面信息化的趋势： 财务软件 -erp- 综合体- 财务中心, 费用管控只是其中之一的表达,取得财务基础信息的效率，真实，精确对决策产生极大的影响.现在已全面剔除手工帐,电子帐也仅仅是帮忙,所以企业和财务人员必需尽快实行措施转变现状.这样就对财务人员提出的新要求,格局宽视野宽，格局大手脚大，格局大就要整体观对财务分析就有
2、侧重.2不同企业的管控模式不同的企业都有其进展的特殊性,每个企业不同的进展阶段,包括震荡期（初创期），规划期，进展期以及后期（多元集团或精细）对财务信息的关注点不同,而不同的主业对财务信息的关注点也不同,财务从业者必需对不同阶段实行不同的分析策略（或者说符合企业战略的需求） .针对企业进展的特殊性和对财务信息的关注点,在费用管控（期间费用）上都有- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 1 页,共 6 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -不同的成效.简洁举几个例子,我经受过的3 家企业,费用
3、管控模式可以给大家做参考：1，1 家资产 5 亿元左右的军工企业（上市国企,大集团四级企业.制度健全）：结果导向模式：虚拟法人 +资金集团调控 +内控完善健全（制度，流程） +滚动预决算 +人部联动（费用细化到部门，个人） +月度经营分析 +信息化 +考核（部门责任状） +财务专业,这个做法战略明确，月年度目标详细,以实际费用作为考核结果,对结果逆推实行把握策略.2，1 家 1 亿元左右的服装品牌企业 （中高端代工, 品质高, 3 年扩张门店近 30 家, 股东三个,进展中期） ：过程导向模式：主抓两条线质量和费用（主要是前期代工费，人工，辅料费，差旅费,后期销售费用，门店费用等） .做法：充
4、分调查市场（利润模式，费用结构） +有战略方案无年度预算（主要是这个层次产品暴利） +年度目标（主要是数量 +费用的支配） +月度目标 +财务绩效考核（财务专员跟踪费用进度并对比前三期比率（仍是不是随业务部门出差验证费用的合理性） ,对部门费用设置关键 KPI 指标 +节约嘉奖） +关注费用产生的效益性性（投入产出的结果） .（该公司对财务舍得投入, 企业文化较好,人员充分仍效率高,懂和认可财务重要性的boss 很重要,大家在择业时也要考虑）学会计上会计圈号： kjq818- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 2 页,共 6 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习
5、资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -3，1 家年销售收入 3000 万左右的中小型制造业企业（个人独资,10 年停留在 3 千万收入这道坎, boss 无魄力,无战略无规划,制度时有时无,无流程,财务基本信息纷乱,财务流淌大,财务做起来就是泪,有不少同行都有经受）：无管控 模式： boss 自己决断 +亲戚横行 +治理意思淡薄甚至没有,想怎么来就怎么来,报销也是 boss 大笔一挥即可.这类基本上谈不上什么管控,财务只是虚设.但有目标的财务人在这种企业也是有很大机会快速成长起来的,需要锤炼的才能不小,这就看个人了.3财务分析特点实际上,大部分财务分析都没
6、有对公司经营战略起支撑作用,财务分析的特点具 有滞后性和不精确性（专业水平有关） ,其主要分析的是过去或将来的趋势,非规模以上或特定行业企业,难以取得较好的成效,甚至铺张人财物资源.国家也充分熟识到现有的经营实体财务管控的落后性,并且全国小型微利，个体企业占比很大,假如能够有专业的人员进行布局,加上专业的财务分析,对绝大多数企业都是极其有利的.对费用管控的财务分析：1，方法：同期，不同期对比分析,因素分析,或者参数分析（参照基准,像定额一样）,仍有环比分析,挣值分析,分项目分析,仍有涉及成本方面有关的本量利- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 3 页,共 6 页可编辑资料 -
7、 - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -分析等.2，管控途径： 财务信息化 +各项费用统一名目 +关注关键项目 +事前推测 +事中分析+事后总结（表达到专项经济会议） .费用分析简洁,管控最难,其重要性仅次于成本,在费用管控上,主观因素太多, 企业实际情形也不同.4二十字箴言最终,对前文提到的二十字方针进行详细的解读,费用管控必需提高到战略高度上,并进行统筹的布局,先有财务核算环境才有财务治理环境.1，目标戒备：（预算值，目标值，方案值） ：即费用管控各指标和数额必需把握在戒备线以下,设置百分比幅度预警,比如发生到60%，8
8、0%，90%相应幅度设置预警模式（可有联动会议，绩效，调岗等措施） ,也可与主要责任人，部门签定目标责任状.2，内控完善：制度完善（战略，财务层面分主次逐步），流程规范（如资金审批，费用报销流程,过于集中或过于散乱的申资和报销（如研发一个软件项目一次性申请 100 万,后 6 个月都不申请,这种情形是要杜绝的） ,都不利于资金的流淌性和现金流，费用治理，完善授权系统等,使公司形成一个系统，标准化运作的常态.- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 4 页,共 6 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - -
9、 - -3，各部宣贯：始终要记得,财务工作不仅仅是单靠财务部门，财务人员可以做出成果的,需要公司上下联动，各部门的协作协作,说大了,就是理念一样，愿景一样.对财务来讲,这就需要对宣扬财务理念，方法等.拿费用来讲,需要支配人去培训,培训预算表怎么填，预算值怎么算出来，报销流程怎么样，发票如何猎取并保证真实,财务会计能够正确，合理归集费用明细等,这些基础工作没做好,得出来的就是假数据,没有参考意义.4，实操专业：是对财务人员的专业性要求,比如费用归集错误，原始凭证审核失真，填写记账凭证科目用错不明会计科目含义等等.市场上的财务人员资质参差不齐.没有财务概念，理论，实务体会的人在企业,不管对自己，同
10、事仍是领导都会很累.5，抓大放小：抓关键，抓主要，抓重点,费用明细那么多你不行能全部去监控.工作那么多,也不行能对全部财务信息事无巨细地去分析,这个大家都懂.对大部分工作可以实行渐进明细的方式去开展，统计数据和分析.以上都是我的浅见,大都是意识流,干货没多少说起来也很长,就不详细延长了.最终补充一句：财务人确定要有财务思维，全局观，大格局.小编寄语：会计学是一个细节致命的学科,以前总是觉得只要大致知道意思就可以了,但这样是很难达到学习要求的.由于它是一门技术很强的课程,主要阐述会计核算的基本业务方法.诚然,困难不能否认,但只要有了正确的学习方法和- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 5 页,共 6 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -积极的学习态度,最终加上勤奋,那样必定会赢来成功的曙光.天道酬勤嘛。- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 6 页,共 6 页可编辑资料 - - - 欢迎下载
