《建设工程施工索赔研究--以天津双港新家园项目为例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程施工索赔研究--以天津双港新家园项目为例（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录第1章 绪论11.1 研究背景11.2 研究意义11.3 国内外研究和应用现状21.3.1 国外研究现状21.3.2 国内研究现状31.4 研究内容及方法31.4.1 研究内容41.4.2 研究方法4第2章 施工索赔的基本理论概况52.1 施工索赔的概念52.2 施工索赔的起因52.3 施工索赔的分类72.4 施工索赔发生的必然性7第3章 天津双港新家园施工索赔状况.93.1 天津双港新家园工程概况93.2 天津双港新家园工程特点93.3 天津双港新家园工程的施工索赔类型12第4章 天津双港新家园工程产生索赔相关因素分析144.1 一般项目产生索赔的原因144.2 天津双港新家园工程产生索
2、赔的因素154.2.1 施工索赔问题产生的自身原因154.2.2 投标时期遗留问题造成154.2.3 合同签订时的不成熟条款造成164.3 天津双港新家园工程产生索赔过程分析164.3.1 责任划分164.3.2 索赔内容164.3.3 有关塔吊租赁增加的费用184.3.4 脚手架、模板支架租赁费用增加184.3.5 有关工程水电费的增加费用194.3.6 有关临时设施材料损失及维修等增加费用204.3.7 有关施工现场使用材料的折旧费用214.4 索赔结果21第5章 天津双港新家园工程施工索赔防范235.1 实际工程各阶段索赔防范235.1.1 工程设计阶段235.1.2 招投标阶段235.
3、1.3 现场勘测阶段245.1.4 风险分析阶段245.1.5 工程施工准备及实施阶段255.2 工程索赔关键点分析255.2.1 采用单项索赔和一揽子索赔相结合的策略255.2.2 注重索赔的时效性和证据收集的全面性255.2.3 与业主和监理做到有效沟通255.2.4 加强索赔管理25第6章 结论与展望276.1 结论276.2 展望28参考文献.29摘要随着经济全球化，国内承包商走出国门承包国际项目的机会越来越多，越来越多国外投资商来中国投资或实施项目，因此国际上一些通行的做法也逐渐被国内建筑业接受，施工索赔管理便是一个典型代表。国际工程承包的实践经验证明，施工索赔管理是国际施工项目管理
4、中必不可少的业务，也是决定承包商施工经济效益的关键环节之一。施工索赔管理是国际工程和建筑市场上项目管理的具体表现和核心内容，而我国施工总承包商与国际承包商的主要差距在于项目管理方面，尤其是施工索赔管理方面。工程项目中的索赔是工程项目管理的一个重要组成部分。长期以来，中国工程界由于受计划经济体制的约束，法律观念和合同意识比较淡薄。随着建筑业飞速发展的同时，索赔问题也频频出现，承包商如何在索赔过程中掌握索赔技巧、把握索赔机会、降低自身风险显得尤为重要。 索赔是一项艰巨而复杂的工作，本文以天津双港新家园为工程范例，相对与我国工程建设中其他环节是一个比较薄弱的环节，无论是工程承包公司还是从事咨询服务的
5、中介机构或咨询监理公司在索赔管理方面经验并不成熟，在索赔的预防、分析、计算方法上还缺少共识。关键词：工程变更；因素分析；工程索赔；索赔防范AbstractWith the economic globalization, domestic contractors have more and more opportunities to go abroad to contract international projects. More and more foreign investors come to China to invest or implement projects. Therefor
6、e, some international practices are gradually accepted by the domestic construction industry. Construction claim management is a typical representative. Practical experience of international project contracting has proved that construction claim management is an essential business in international p
7、roject management, and it is also one of the key links to determine the contractors construction economic benefits. Construction claim management is the concrete manifestation and core content of project management in international engineering and construction market. The main gap between Chinas gen
8、eral contractor and international contractor lies in project management, especially in construction claim management.Claims in engineering projects are an important part of project management. For a long time, due to the constraints of the planned economic system, the legal concept and contract cons
9、ciousness of Chinas engineering industry are relatively weak. With the rapid development of the construction industry, the problem of claim is also frequent. It is particularly important for contractors to grasp the claim skills, grasp the claim opportunities and reduce their own risks in the proces
10、s of claim.Claim is a arduous and complex work, Taking Shuanggang New Home in Tianjin as an example,which is relatively weak compared with other links in Chinas engineering construction. Whether the engineering contracting company or the intermediary or consulting supervision company engaged in cons
11、ulting services, their experience in claim management is not mature, and there is still a lack of consensus on the prevention, analysis and calculation of claims.Key words: engineering change; factor analysis; engineering claim; claim prevention第1章 绪论1.1 研究背景伴随着科技发展的日新月异，建筑技术也得到迅猛发展。超高层建筑、超大型体育场馆、超大
12、商业综合体等等，这些导致施工难度越来越大，施工工期越来越长。单纯依靠施工准备阶段就想把所有问题考虑清楚很不现实，因此索赔是客观存在的。中国加入世界贸易组织后，国内施工企业越来越多的走出去，同时根据世贸相关协议，我国的建筑市场也相应地对其他开放。国内外建筑市场逐步融合，逐步朝规范化、法制化、管理专业化方向发展。这预示着我国建筑企业的竞争对手不仅来自国内同行，还有来自其他国家更强大的国际同行。经过多年的开放运作，国内的建筑企业已具备强大的施工力量和雄厚的设计能力，且具有低劳动力索赔的优势，但与国际大型建筑集团相比仍有差距。特别在建设工程相关配套服务上，更显不足，面临着完善管理程序，进行索赔控制，处
13、理索赔等问题。建筑项目中的索赔是指在建筑项目施工过程中，合同一方当事人因为不能归结于己方的原因而遭受损失，而向合同对方当事人提起的要求其给予经济以及时间等赔偿或者补偿的诉求，是一个涉及范围广、内涵深奥的技巧。建筑项目施工过程中的任何一个环节都有可能发生索赔。 改革开放前，中国建筑工程界由于受计划经济体制的约束，法律观念和合同意识都比较淡薄，没有严格意义上的工程项目索赔。1983年云南鲁布革引水发电工程是我国第一个实行国际招标的水电建设工程，并在中国建筑工程界第一次采用国际工程管理模式，在工程施工过程出现了索赔现象，给国人带来前所未有的震惊。索赔自此进入中国工程界。1.2 研究意义施工索赔作为施
14、工企业合理控制索赔、提高利润的重要手段，是工程合同管理的核心内容，是衡量一个企业管理水平的重要指标。在复杂的施工过程中，索赔问题的产生是不可避免的，且是一把利益的双刃剑，施工单位如能处理好索赔问题，将起到非常好的经济效果。根据有关资料统计显示，一般正常情况下，工程施工承包所得利润约占工程合同总价的2%-12%，而在许多工程中，施工索赔额就高达合同总价的5%-25%；甚至有些项目的施工索赔额度接近甚至超过了合同总价。所以在工程承发包市场中，逐渐流行一句话叫“中标拼低价，赚钱靠索赔”，这充分反映了索赔工作在工程建设中所起的越来越重要的作用。但由于施工企业自身管理意识和方法的原因，以及建筑市场尚不健
15、全的原因，还有相关建设法律制度不够完善的原因等，导致了施工行业这种“低价中标，高价索赔”、 过分强调索赔的策略成风，也扭曲了施工索赔的本义。本文的研究将从客观公正的角度出发，遵从施工索赔的本质，站在施工企业的立场，力求找到解决各种施工索赔问题的有效方法。 在我国工程建设管理中，索赔及其管理还是一个相对薄弱的环节，目前大部分施工企业针对索赔问题缺乏应有的对策和技巧，导致在本应获取利益的索赔上却得不到利润，所以研究如何处理好施工索赔问题对企业具有很重要的现实意义，同时对我国建设工程承发包市场的规范管理、加快与国际惯例接轨、开展对工程费用控制方法的研究等都具有一定的理论意义。1.3 国内外研究和应用现状1.3.1 国外研究现状在国外，建设工程施工索赔工作开展的比较早，并且发展到如今，国外目前已对施工索赔有了充分的认识和足够的重视。针对施工索赔，国外很早就出现了理论研究，一批又一批的学者们针对具体的建设项目施工索赔案例中体现的责权利关系，从不
