摘要由于经济全球化的进程日益推进，多样化经济主体彼此之间的沟通更为紧密全球众多新型的商业模式逐步被引进中国之中这极大推进各种类型产品的迭代速度，也使得企业更加无法准确预测市场提出的一系列实际需求本篇论文，以美邦服饰为基准，针对其中存在的存货管理情况，进行相对深入的细致分析对美特斯邦威的存货数量过多，以及单品批量不足的情况进行深入研究，从而得知其无法切实满足自身存货管理的根本需求在此之后，本文着重基于产生该问题的根本因素，提出建设性的优化意见，其中重点涵盖持续优化现有的存货管理模式，以供应链为突破口，根据当地的真实情况，秉持当前时期尤为典型的联合库存管理基本理念，针对该企业既定的管理方式，提出一系列针对性意见，使其具有理论与实践的完善意义关键词】： 供应链、存货管理、美特斯邦威目录1 绪论 41.1选题的背景和意义 41.2国内外现状 52 理论概述 62.1供应链管理的内涵及本质 62.2供应链管理环境下存货管理的方法 72.2.1 供应商管理库存的概念 72.2.2联合库存的概念 72.3 供应链管理下存货管理的影响因素 72.3.1.供应链中需求变异放大 72.3.2.供应链的不确定性 82.2.3 产品生命周期 83 美特斯邦威库存管理中存在的问题 93.1美特斯邦威的介绍 93.2 美特斯邦威发展过程及现状分析 93.3 美特斯邦威库存管理中的问题 103.3.1 存货积压，占用资金较大 10表3.3.1 存货占比 103.3.2 存货周转天数过长 113.3.3 对存货缺乏供应链管理 114 提高美特斯邦威存货管理水平的应对策略 114.1 科学预估，与加盟店合作共赢 114.2适当减少门店数量，维持规模与管理同步 124.3 完善信息化化管理，达成信息共享 12结论 13参考文献 14致谢 151 绪论现如今，人们愈加关注于供应链管理的重要性，全球学者逐步针对供应链管理所涉及的相关概念，进行更深层次的细致研究。
从本质上而言，供应链管理实则为现今炙手可热的综合管理方式之一，尤其关注于整体性，能够针对物流以及资金流等多样化元素，进行科学合理的统筹规划和跟踪控制在此管理模式下，尤为关键的部分即为库存管理，然而，由于其无法全面契合供应链管理所涉及的相关概念，故而若仅仅注重于库存管理，将无法切实满足供应链管理所提出的一系列根本需求在此情况下，应当针对现有的库存管理功能，进行行之有效的整合，从而有效增强供应链所表现出的综合库存质量在本篇论文中，旨在基于供应链管理以及相应的库存管理所涉及的基本理论，将现今的优质企业-美特斯邦威，当做成本文的主要研究对象，针对该企业内部所含有的库存管理基本方法，展开相对深入的细致调查，着重于分析其在此方面存在的一系列实际问题与此同时，基于供应链的维度进行综合考量，持续优化现有的库存管理基本方案，希望可以对同类型企业，提供一定的参考价值1.1选题的背景和意义1.1.1背景在当前时期，经济全球化进程被逐步推进，电子商务等新兴领域，逐步获得相对稳定的迅猛发展在此背景下，现有的竞争环境呈现出日新月异的变革在现今激烈的市场竞争当中，有形产品的竞争力锐减，取而代之的即为众多品牌无形产品的竞争力激增。
以往企业单打独斗的现象越来越少，优质企业纷纷抱成一团，以集团的形式来组成科学完善的供应链，以此来实现共同盈利在此背景下，企业唯有基于供应链的维度进行综合考量，以实现供应链整体利益为主要目标，才能为自己赢得相对可观的经济收益，并有效提高自身的市场核心竞争力近年来，供应链管理逐步获得相对稳定的蓬勃发展，人们愈加关注于寻找能够有效降低供应链整体成本的有效方法，并致力于有效增强其现有的服务质量在此背景下，企业不能仅仅关注于自己的库存管理，而应当优先针对供应链，进行科学合理的库存控制，唯有使得供应链上下得以良好衔接，才能有效清除冗余的库存数量从本质上来看，供应链实则可以看作为网链式结构,在此结构中，不仅涵盖供应商以及相应的分销商，而且涉及到制造商甚至于用户在任何供应链当中，都必须优先确定某特定的核心企业,该企业必须针对产品的生产过程直至售后过程，所涉及的资金流等各项元素，进行科学得当的有效管控，这尤为关键从这一角度而言，合格并优质的供应链，不仅应当供应商以及相应的分销商，而且还应涉及到制造商甚至于用户在这之中，库存管理至关重要，也是能够有效提高企业所具备的核心市场竞争力的关键元素由此得知，若想基于供应链管理所涉及的基本理念，针对企业在当前时期的库存情况，进行科学有效的管控，就必须基于供应链管理的宏观角度和微观角度，针对企业对现有的库存管理情况，进行相对深入的科学控制。
实际上，以往的库存管理仅仅从静态角度入手，对企业的供应链进行客观优化，无法表现出良好的全面性而现代库存管理则不一样，其通常基于供应链的宏观角度入手，来针对企业现有的库存情况，进行更深层次的细致探讨，以此来找出其恰当适宜的库存管理模式这种方法将能有效增强企业现有的服务质量，并迅速提升企业相对于市场的反应速度，有效降低不必要的运营成本，尽快实现企业的预期目标1.1.2意义自21世纪发展至今，中国经济逐步获得尤其显著的迅猛增长，特别在中国成为世贸组织的成员国之后，中国境内的服装市场出现日新月异的变革以往一直沿用的存货管理基本模式，越来越不能契合当前市场的竞争形势在此背景下，企业若想有效提高自身的市场核心竞争力，必须积极构建出科学前沿的存货管理基本理念在该理念中，必须涵盖企业尤为适宜的存货管理基本模式，并需搭配科学有效的评价方法在本篇论文中，旨在以美特斯邦威为主要研究企业，针对其中蕴含的一系列存货管理问题，进行相对深入的细致研究从而得知，该企业当中存在存货积压等诸多问题，而产生这些问题的根本因素，在于其并未秉持科学得当的存货管理基本模式，而且尚未搭配行之有效的评价体制本文专门针对上述问题，提出针对性的解决意见，希望能够对同类型企业加以警醒，并有助于美邦企业得以持续优化自身的存货管理情况，以此为其赢得更为可观的经济收益。
1.2国内外现状1.2.1国内供应链管理研究现状对于中国而言，其针对库存管理所进行研究的时间并不长，而且大部分仅仅针对单点库存控制问题，进行较为深入的研究，很少涉及到多级库存控制问题然而，由于现今国内众多企业，所表露出的库存管理问题过于显著，故而当前时期的相关学者，已经逐步据此进行更深层次的细致研究李玉辉（2002）将企业间的合作关系摆在供应链管理的中心位置，认为通过与上下游企业战略性的相互协作，可帮助企业获得竞争优势郭敏、王红卫（2002）提出应建立利益分配机制和激励策略来巩固合作关系廖成林、仇明全（2008）设计调查问卷，并设计若干参数，通过这些参数构建结构方程模型，得出数据来分析企业绩效受企业间的合作关系和供应链反应速度的影响程度由此得知，企业合作关系的牢固与否与企业绩效的好坏正相关，供应链的快速响应充当桥梁，作用于企业合作关系与绩效之间，对企业绩效也有正的影响1.2.2国外供应链管理研究现状Scarf和Cark首先提出多级库存管理的基本概念，并针对其中存在的众多问题，进行相对深入的细致研究在此过程中，两位学者着重于分析不考虑批量的N级流水系统，通过研究表明最大订货水平策路为存储成本和贴现罚金的N级流水系统的最佳控制策。
G. Reiner和 W.Jammernegg基于生产能力管理和应用库存管理，对供应链绩效进行研究，并在随后的模拟中表明生产能力管理和应用库存管理对供应链内部和外部组织绩效水平有改善作用Kim和Banerjee基于配送库存、生产和采购等问题，进行研究和补充，两位学者构建出多层次的单品的供应模型，并提出启发式两阶段的算法Yuliang构建出关于运输费用和订货费用的分析模型，表现出两者对库存成本的影响Twill和Disney，对供应商管理库存模式中的供应链牛鞭效应进行研究，并随后在模拟实验中论述如何降低牛鞭效1.2.3国内存货管理研究现状通常情况下，对于企业管理而言，尤为关键的部分即为存货管理，其一般涉及到物料购进以及物料发出等相关方面整体来看，即达到产品的供需平衡，以此来有效降低当前的冗余库存，从而使得企业内部的资金，表现出良好的流动性中国学者赵泉午（2009），曾经基于某特定的服装上市公司，进行相对深入的细致分析，从而得知，可以对企业内部存货管理情况，产生一定影响的根本因素，主要涵盖自身因素，此外还和大环境因素息息相关徐永强（2010）通过实证方法，针对2004—2008 年间的80个样本公司数据，进行多元回归分析，发现若公司高层管理者是风险厌恶者，则更倾向持有较少的库存商品。
此外，生产提前期和供应链的柔性也与存货管理水平正相关1.2.4国外存货管理研究现状将某美国上市公司作为研究对象，针对其于1981年到2000年间，所表现出的原材料以及相应产成品的实际运转状态，进行更深层次的细致研究，由此得知，如果存货周转时期较长，则将无法获得尤其良好的长期资本报酬率，反之将可获得2007）经由相对深入的细致研究得知：存货所面临的市场需求以及企业当前的既定规模，实则均会直接影响到企业内部的存货管理，其中前者表现出良好的影响，而后者则表现出不良影响曾经某德国企业作为研究对象，针对其于1970年到2012年间，所表现出的存货质量，进行更深层次的细致研究从而得知，该企业直至2005年之前，以产成品以及相应原材料为主，所表现出的存货质量均持续降低，综上可知，若想有效增强既定的存货管理效率，需要基于生产管理角度进行综合考量，才可获得相对良好的成效2 理论概述2.1供应链管理的内涵及本质2001年发布的《物流术语》国家标准（GB/T18354-2001）对供应链的定义如下：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构在当前时期，企业若想获得相对稳定的蓬勃发展，通常均会依赖于供应链管理的作用，故而全球学者在近年来，纷纷据此进行更深层次的细致研究，试图从理论角度以及实践角度入手，有效发挥出供应链所蕴含的全部价值。
自19世纪末期，数量性的相关研究论文在全球多样化核心期刊中纷纷发表，各位学者基于独特角度，针对供应链的实际应用效果，展开科学合理的综合论述值得一提的是，供应链的基本定义重点涵盖下述基本内容：首先，供应链旨在围绕消费者所提出的一系列实际要求而构建，故而自产品的生产过程直至交付过程，必须以客户为基准其次，供应链必须依赖于上下游企业以及多样化部分单位之间的协同参与和互动，才能保证供应链的完整性，使其发挥出最大的价值最后，供应链需要基于工作流程以及信息流程等若干维度，进行科学合理的综合分析需要注意的是，人们常说的供应链管理，实则即将上述内容进行良好集成，使得供应链的效果得以完全发挥出来，降本提效来为存在于供应链当中的各个企业，赢得极为可观的经济收益《物流术语》国家标准（GB/T18354-2001)，对供应链管理的定义如下：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等从本质上而言，供应链管理实则即促进全体参与企业之间的良好协作，从而实现共同盈利的根本目标对于供应链管理而言，其有效摒除以往企业单打独斗的竞争形态，使其抱成一团，以合作为前提来实现资源共享，以此来达到共同盈利的效果。
这样就能以最少的经济成本，来使得企业获得的经济利益达到最高由此得知，供应链管理将能合理得当的规划供应链中的物流，信息流和资金流，从而有效节约供应链内各参与方资源内耗和浪费，在整体优化的前提下，提高每个参与者的竞争力，实现互利共赢的目标2.2供应链管理环境下存货管理的方法2.2.1 供应商管理库存的概念供应商管理库存，英文全称为：其旨在促进用户以。