有关班组长竞聘演讲稿汇编6篇

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1、有关班组长竞聘演讲稿汇编6篇 有关班组长竞聘演讲稿汇编6篇 使用正确的写作思路书写会更加事半功倍。在日新月异的现代社会中，演讲稿使用的情况越来越多，写起演讲稿来就毫无头绪？下面是为大家的班组长7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 尊敬的各位领导及锦华同仁大家下午好： 非常感谢锦华能给我这次竞聘的时机，我这次竞聘的是信息组开发小组组长一职。 下面我先作下 略 来锦华之前，也是毕业之后的第一份工作是在中脉集团河南子公司企划部，从事企划工作。在那里我从事的不是纯粹的文案工作，文案只是根底工作的一个部分，在那里我主职工作除了文案之外就是主题话活动筹划和市场调研分析，这也是我的强项。 今年4月份来到锦华

2、，在企划部案。今天很荣幸有这样一个时机竞聘信息组的开发小组组长。可能有些人会质疑：一个文科出身的，一个从事企划工作的怎么可以竞聘有技术含量的工作呢?这里有一个误解：开发小组工作中的企业门户网站和家装商城与其说是技术开发，不如说是营销平台的开发：打个简单的比方：家装商城就象苏宁、国美平台，不生产产品是个销售产品的营销平台。 对于开发小组组长一职我谈谈我的优势： 首先强调的是一个人的责任心，如果没有责任心能做好一件事情那简直是无稽之谈。自从协助信息部工作以来，不仅向张伟网络知识的专业技能，还潜心钻研论坛斑竹操作技巧及对竞争网络平台研究分析石家庄的聚网，南京的365网站，淘宝，上海的团购网等。 1、

3、对领导的规划能很好的理解和执行，并在工作的过程中适时提出自己的意见和建议，让这个平台更好的开展。 2、信息部的企业门户网站或家装商城不是个技术平台而是个销售平台，通俗的讲也是个一个产品，这就需要营销企划来对其筹划，找出这个产品的卖点进展销售。 3、仅就信息部的家装商城来讲，这个平台是锦华品牌的延伸，我们要珍惜这个品牌，要发扬这个品牌，更好的运作这个品牌需要强有力的营销企划经历。 当然，竞聘这个职务我也有缺乏的地方，那就是网络技术技能：张伟、王力、杨竣宋衡他们都是我的老师，我可以跟他们形成一个互补并不断的向他们学习。 我非常喜欢竞聘这个，说明公司注重员工的个人开展。无论这次竞聘的结果如何，我都会

4、一棵红心向着党，与信息部的同仁团结一致，把工作做好，把我的本职工作，作精作透，作出不平凡的成绩，不辜负领导的栽培和期望。谢谢! 尊敬的各位领导、工友们： 下午好！ 我叫张xx，1979年出生，现年31岁。本人与20xx年至20xx年在羊场湾煤矿综掘队参加工作，在羊场湾煤矿工作期间，先后获得平安标兵等荣誉称号，并担任生产班班长两年。于20xx年6月调入清水营煤矿综掘三队，在清水营煤矿工作的3年期间，获得先进个人荣誉称号一次、平安标兵一次、今年被评为平安先看个人，并担任生产班班长、工长职务，并参加过屡次集团公司和矿组织的班组长培训活动，学习到了很多专业知识。现担任生产班质检员职务。 今天，很荣幸队

5、领导给我这次竞聘班组长的难得时机，并又给我了一次展示自我、锻炼自我、提高自我的难得时机。也借助这次难得的时机，向各位领导对我自身素素质的培养和工作的信任及支持表示感谢！ 竞聘生产班班长职务，我有以下几点优势： 1、具有丰富的班组长管理经历 自20xx年参加工作以来，我一直在井下一线从事掘进工作，并先后担任生产班班长、工长职务，有丰富的生产班管理经历。而且在我担任质检员跟生产班过程中，也在两位原生产班当班长带班过程中，总结了很多新的管理方法。 2、具有专业的班组长管理知识 自参加工作以来，先后共4次外出参加班组长培训，向很多班组管理与班组建立的权威老师请教过相关专业知识，充分的充实了自己的管理知

6、识， 3、从细节出发 因为我之前在担任本队两个生产班的质检员，所以对两巷、工作面的文明生产和工程质量等细节方面的管理有很详细的管理方法，而且对一些考核标准和考核方法非常了解，更能够表达在以后的工作中对细节方面的熟练程度。 4、从出发 因为质检员的身份，使我对全矿及队里的相关掘进专业管理制度非常了解，所以这对我的管理有了很大的帮助，使我明白工作怎么干才是符合规定的，怎么干才能把各项制度落实下去，使工作能干的更好，更漂亮。 如果这次生产班班长竞聘成功的话，我将从以下几点开展我的工作： 1、清水营煤矿工作环境恶劣，井下情况复杂，所以首先我要把平安管理作为重中之重，认真开展各项平安管理工作，在班子生产

7、生活当中树立平安的大旗，坚决做到不平安不生产的原那么，使每一位员工平安上班，平安回家。 2、班组制度建立注重三条主线： 一是注重工作职责，使班组成员明确职责，消灭职责盲区，防止人员职务冲突，造成人员浪费。二是注重工作程序，标准现场操作，防止违章作业和错误作业，坚决杜绝“胡干、蛮干”等不正常现象的出现。三是注重工作效果，严格从平安、质量和效益三方面进展评估考核，确保工作质量。 3、班组文化建立注重三个方向 一让职工由“让我学”变为“我要学”的新场面，由被动的、的学习向主动地积极的学习转变，做到工作学习化，学习工作化，不断提高职工的综合素质；二是注重平安文化，形成人人都是平安宣讲员、平安监视员的机

8、制，建立平安型班组；三是注重和谐文化，通过班内互动、班后座谈会等活动，建立和谐型班组。 今后，我会在我的工作中努力学习，取长补短，完善自己的缺乏之处，使自己更好的胜任工长之职，请大家监视。 谢谢大家！ 各位领导，各位评委： 大家好！非常感谢领导给我这次展示自我、提高自我的时机。 首先做个自我介绍：本人王超，20xx年出生；20xx月被评为20xx年烧结厂先进生产者；同年8月、11月份都被评为炼铁厂平安先进个人。虽然没做过班组长，但我对班组管理工作有自己的认识，下面我说一下请大家予以批评指正。班组长是班组平安的第一负责人，班组的平安管理也是班组长的首要责任。因此，班组长要牢固树立“平安第一，预防

9、为主”的指导思想，把员工平安教育工作放在首位。坚决做到“不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律”。 对每项工作都布置好平安措施，对所辖区域内的危险源进展认真辨识并可靠预防。严格按照平安标准化的要求展开工作。努力消除“人的不平安行为和物的不平安状态”。在班组内形成“讲平安、重平安、学平安、用平安”的良好风气。作为“兵头将尾”，班组长管理的是一线员工，要了解员工动态，为员工解决困难。要领导员工团结一致，一切从大局出发，心往一块儿想，劲往一块儿用，才能使班组成为战斗力强大的团队；班组长执行的是工段与车间的任务，要认真传达上级指示和工作部署，及时向领导反映班组出现的问题，以“高标准、严要求”做好工作；

10、班组长配合的是其他兄弟单位和班组，要与其他班组沟通好、协调好、配合好。要真诚相待互相尊重，以他人所需进展配合。虽然班组长职位不高，但责任重大。 各个环节都要控制好，掌握好，一个环节出现问题，班组就会失控。设备是企业最重要的生产工具，设备出现故障，生产就会停顿。做好班组的设备管理工作，就要保证设备的正常运行，减少设备故障的发生，使发生故障的设备得到即时的修理，因此班组长要带着员工加强设备点检，对设备细化管理，提前制定出合理的检修方案。还要提高员工的业务水平，在保证平安的前提下，让设备的停机时间在尽可能短的时间范围。设备的管理工作做好了，才能保证我厂生产经营指标的完成，公司才会有效益。班组长在申报

11、备品备件时，要充分考虑设备的重要程度，考虑各种材料的在线数量，考虑备件的日常消耗量。使备品备件存储的数量，既可满足及时消除设备缺陷，快速抢修事故，缩短停机时间的需要，又能防止资金的积压浪费。此外还要大力开展修旧利废，节约企业资金。 现场环境治理一直是厂里比拟头疼的事。以前车间，工段都在环境治理方面做了大量工作，结果也有了很大改善。但是仍留有部分死角。班组长应认真落实上级领导的各项要求，通过集中整治，彻底去除辖区内的关理死角和盲点，确保通过不懈地努力，使厂区内环境面貌有更大程度的改观，共创永锋美好家园。以上是我对班组管理比拟粗浅的认识。如果我有幸竞聘成功，这篇竞聘材料的内容将是我的主抓工作。作为

12、永锋的一名老员工，我有责任、有义务、有能力为永锋开展作更大的奉献。我相信：凭着我熟练的业务水平，凭着我吃苦耐劳的精神，凭着我尽职尽责的态度，一定不会辜负领导的期望。 谢谢大家！ 尊敬的各位领导： 大家好！ 我叫xxx，参加工作于20xx年8月3日至今，中技文化，高级工，参加工作以来，一直从事镗床加工。很快乐今天能来参加一年一度的班组长竞聘，我多年的工作中累积了丰富的理论和实践加工经历，也看到些小组管理和用人方面的弊端。我现在和大家一起来分享下，经过多年来细致的分析而终结出一些经历，于小组各机台加工生产中过程，出现的各种问题，和今后的改良方案。 在加工和用人方面；我将合理的调配小组人员，根据小组

13、人员的技术技能合理的分配加工任务，充分调动小组成员的积极性，创造性，做到人尽其用。增强小组成员的主人翁意识感，同时也能防止出现产品质量假设干问题。 在质量措施方面；我将在小组开展讨论活动，分析机台加工性能并落实加工方案，做到集思广益。狠抓提质降耗，节损挖潜，争取在今后生产加工中产品做到零缺陷。 在工作创新方面；我将以严、细、实的工作态度，学习运用先进技术，总结经历，并在同类产品推广高效加工方法和经历。并开展合理化建议，加工革新，技术改良，推动小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼。 在现场管理方面；我将全面贯彻公司推进的tpm（t代表全面、全员、全系统。p代表生产过程。m代表改善、保全、维护

14、、维修）好5s（整顿、清洁、清扫、素养）活动为类容，场内的人流、物流、信息进展有效的中和控制，营造高效、有序、舒适的工作和生产环境。 各位领导，各位评审，各位同事。工作严谨，诚恳待人，忠诚正派是我为人态度。团结协作，顾全大局，勤奋务实，敢于创新是我的工作态度。 如果我能够在这次竞聘有幸中胜出，我将不负领导和各位同事厚望。充分发挥个人长处，贯彻落实并圆满的完成分厂交给我小组每项任务。以昂扬的工作热情和高度责任心投身到工作中，以使小组在今后各方面有所突破更上一个台阶，争取做到分厂前茅不在垫底。 特此申请；望各位领导予以批示！ 各位领导、各位同事： 在农村有村民小组长，在城市有居民小组长，在工厂有车

15、间生产小组长，而在我们煤矿企业中也一样有班组长，而随着环保化、信息化、智能化在企业所占比重的增加，班组长在企业中起到的作用就更加重要了。我想假设我做了一名班组长，我会做一个有大局观的班组长，现代企业的班组长普遍存在经历丰富，但理论知识不强的问题，岗位技能熟练但综合素质不高。面对一个新问题采取的解决方法一般是跟着感觉走，往往面对复杂现象时会一头扎进其中，造成当局者迷的情况。而一旦幸运获得成功，又沾沾自喜，自以为水平提高而不能及时分析总结。其实这一切均很正常，每个人在自我提高过程中均会经历这段时期，科学的学习和解决问题的方法，应是站到外面来看问题，不要轻易被外表现象所迷惑。要整体吸纳，局部分析，举一反三，融会贯穿。先从全局着手，再进入内部解剖，最后再跳出来重新审视，如此才完成了一个学习过程。此过程既能增加经历又能提高理论分析能力，而你看问题的视角也会逐渐从仰视变成平视、俯视。 当拥有完整的大局观后，就会发现做任何工作其实很简单。发现问题分析原因寻找方法着手解决检验成效总结归纳。只不过就“条理”了。 作为班组长在工作中都会遇到安排的工作下属做不好，什么事都得自己做，卫生不合格要返工，交接-班记录丢三落四.怎么办?整个从早忙到晚，每一个下属的工作全部跟踪检查一遍，跑前忙后，加班加点，可换来的结果呢?没准投诉最多的反而会出