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1、有关班组长演讲稿3篇 有关班组长演讲稿3篇 演讲稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。现如今，我们使用上演讲稿的情况与日俱增，那么，怎么去写演讲稿呢？下面是精心的班组长演讲稿3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 企业要有好的开展，必须造就一批高技能，高素质、善管理的人才队伍，作为优秀的现代化煤炭企业的神东煤炭分公司尤为如此。因此，适应企业的科学开展，更好地履行职责，提高我们班组长的管理、培训、创新和工作能力非常重要。 作为一名班组长，必须要给自己合理定位。班组长是班组生产工作的组织和协调指挥者，处于兵头将尾的地位。要有良好的职业道德和思想素质，对待工作要恪尽职守，认真负责，勤奋刻苦，不懈努力。在
2、岗一分钟，尽职60秒。刻苦钻研技术业务，精益求精，勇于做别人没有做过的事情，敢于走前人没有走过的路。老实守信不讲假话，光明磊落，言语真切，处事实在，讲信誉，重信用。因为班组长做事既代表个人又代表班组，班组长的一言一行，随时影响身边的每位员工。只有老实守信，才能得到班组内员工的认可，才能树立良好的威信。要善解人意，团结同志。班组员工气顺心齐，团结一致才能使班组具有战斗力、凝聚力和向心力。班组长对执行重要工作有着承上启下的桥梁和纽带作用，面对上级是执行者、责任者，要及时准确地把上级的指示精神传达给员工，并认真贯彻落实，履行好我们的义务和责任；面对下级我们是领导者、指挥者和教练，合理组织人力、财力、
3、物力，确保员工以高度的工作热情和信心来完成任务，及时发现员工工作中存在的缺乏，并及时纠正；面对同级是合作者，一切从大局出发，真诚相待，互相尊重。共同配合才能完成好矿、队下达的各项任务。 一个好的班组，必须要有科学的管理，这是班组长的重要职责。众所周知，人是有情的，管理制度是无情的，要把制度管理、情感管理融为一体，使员工既感受到班组小家庭的温暖，又有严格的纪律约束。班组长与其他管理者不同，班组长不仅是“司令”，又是“政委”，还是“战士”。在履行其管理职责时，班组长要管得宽，管得细，管得详细，始终以人为本，把平安放在首位。 从大量工伤事故案例分析，90%以上的事故在班组，80%以上是由于违章指挥、
4、违章作业和事故隐患没能及时发现等人为因素造成的，而抓平安班组是最重要的环节。班组长要利用班前会对员工进展综合管理体系和本质平安管理体系的培训，对危险源进展预先评估、预控，不厌其烦地进展平安意识灌输，直至理解掌握。强化现场检查、监视，让员工真正实现从“要我平安”到“我要平安”的思想转变。牢固树立质量是企业的第一生命线。转变观念，解放思想，把标准化放在平安生产的首位，上标准岗，干标准活。但是一定要明白标准化建立是为了平安不是为了让人欣赏。 班组长不能做老好人，要一碗水端平，是非清楚，奖罚公正。通过鼓励机制，努力调发动工的主观能动性。善于与员工沟通，及时了解掌握员工的思想动态。只有与员工面对面、心贴
5、心、肩并肩，才会了解其所思所想，所喜所忧。只有一颗平常心，敬重的心，无私的心，才能真正解决员工的思想问题。尊重员工，可以提高班组长的个人威信，提高班组凝聚力。 时光荏苒，岁月如梭，过去的成绩并不代表未来的辉煌。让我们携起手来，勇挑重担，肩负使命，团结拼搏，充分发挥我们的智慧，为打造世界卓越矿井奉献力量。 尊进的各位领导、矿工兄弟们： 今天我为大家演讲的内容是创立优良班组，打造精品工程。 班组是企业平安生产的前沿阵地，是企业战略实施及平安生产各项任务指标实现的最终落脚点。作为一名一线班组长，我深知自认肩上的使命。我们的职位不高，却具有生产者与管理者的双重身份，在企业发的平安生产中扮演者重要的角色
6、。做一名掘进一线班组长，必须要决策想在前，干活冲在前，做到抓标准，严管理，保进尺，促和谐，使班组充满凝聚力和战斗力。 打铁先得自身硬。要想把工作干好，必须自己要有真功夫。为此，我坚持努力学习技术本领。虽然只有初中文化，但我主动向专业技术人员的学习掘进连续化管理和平安质量标准。而且自考了中专文凭。组织井下生产、轮尺划线，挪激光、设备的修理等工作我现已完全可以胜任。在班前学习，岗位“必知必会”考问和全员班组长考试中，每次都取得优异成绩。通过学习使我增长了知识，提升了能力，获得了信任，同时也赢得了荣誉。 把住平安关，就赢得了先机。我经常教育工友，平安就是我们的天，就是我们家人的命。平安就是保证我们今
7、天能 吃饭，效益是保证明天有饭吃，必须充分认清这个道理，进道进尺绝对不能以牺牲平安为代价。平时全班工友的感情都很深，大家都视为亲兄弟，但到了危害大家的平安时，我绝不手软。曾经有个别工友为了在操作时省时多出货，多挣工分打锚杆时没有等到锚固剂有足够的膨胀时间就打上锚杆，其他工友不以为然，当我巡视到锚杆作业区时，立即要求重重新打锚杆，不合格锚杆的工分不给，加罚100元材料费。抓平安质量必须动真的，来实的，因为平安不是小事，它关系到我们的安康和幸福。在隐患排查时，我们坚持小过错不过小班，大问题不过圆班，狠抓严管见出了效果，班组实现了3000天无人身财产事故，轻伤率降到矿规定指标之内。 抓好质量，就保证
8、了平安，也就提升了效益。在生产过程中，我毫不模糊抓正规作业，保工程质量。掘进专业是质量标准化的根底，必须加强教育，注重细节，勤于检查，时刻把劣质品消灭在萌芽之中。以“三个不放过”作为抓质量标准的手段，对规作业偏差不放过；施工现场不清理不放过。我经常教育班组员工，质量是我们班组的脸面，也是我们的名声，只有高质量的工程，才会有稳固的平安保障，只有高质量的工程质量才会得到带来更大的效益。十年来，我所带着的这个班组准备、开拓、恢复井下巷道近万米，没有出现过不合格品。20xx年我们施工的西三2#层左四副巷工程，在分公司三季度质量现场会期间，以“四个一条线”严格标准， 得到了公司领导的一致好评。 提质增效
9、，稳固员工的情绪。多进尺，多挣钱，才能得到大家的支持和信任。在抓好平安质量的前提下，提高班组的单进才是硬道理。在班前会上，提前将个各项工作安排下去，到工作面再结合实际情况作出调整，杜绝了员工因工作任务量大而忙无目的，误打误撞。同时，全班员工的工作特点都了如指掌，做到把最适宜的人安排在最需要的地方，发挥的大的工作效能。由于标准高，平安系数大，设备运转良好，我们班组每班进道炮掘4米以上，综掘8米以上，小班进尺最高13米，创了矿记录。在施工西三3#层左六外切重点接续工程中，我们每小班实现炮掘5米，提前完成了该项工程，为保接续做出了突出奉献。 用心加深凝聚、用情守职尽责。在班组管理上，运用了亲、细、勤
10、的方法，把全班员工的心紧紧的系在了一起。使班组充满了亲和力和驱动力，视工友为亲人，对工友的家庭情况铭记在心。逢年过节我把离家远的工友约到自己家中，热热闹闹的过个年节，长期的交往使全班十个“小家庭”形成了和谐温暖的“大家庭，显示出难不倒、压不弯班组形象。我也深知，要得到大家的信赖，必须遭到公平、公开、公正。工作中没有上下、远近、亲疏之别，做到分配透明，按劳取酬，不徇私、不舞弊、不截留。用严密管理、亲情互助、共同进步的方法，维护班组的和谐、稳定、团结，通过勤接触， 勤沟通，勤鼓励把全班工友的家庭情况、收入情况，老人和孩子情况了解的.准确无误了，班里谁家亲人生病，谁家孩子考学，我带着大家去探望、去祝
11、贺，让班组大家庭充满爱和欢乐。 通过以身作那么，积极带动的态度，使得整个班组的目标达成一致，干劲使到一处。打造出了我矿的样板班组，同时我也获得公司的模范班组长。这些成绩和荣誉的取得，是于我对工作的执着、坚守和不懈努力，矿领导的信任和工友的认可。我在今的工作中，必将自己饱满的热情和积极的态度投入到我矿的开展建立中，为实现我矿百万吨矿井的目标增添一份力量！ 各位领导、评委、班组长们： 下午好 我叫，掘进区，现任队长。首先感谢集团公司领导给我们基层班组长相互交流的时机，今天我演讲的题目是发挥言传身教作用支撑班组建立一片蓝天；由于水平有限，难免有不到之处，请与批评指正。 班组是企业的“细胞”，班组管理
12、是企业管理的根底。“上面千条线，下面一根针”，各项工作最终都要落实在班组，班组长是企业组织与职工之间最直接的联系者，具有生产者与管理者的双重身份，在企业各项方针、政策、工作任务等宣传、贯彻落实上发挥独特的作用。因此，班组长的一言一行，一举一动，沟通能力，责任心，理会落实上级意图的能力等都深刻影响了整个班组，更关系着“企业细胞”活力。“根底不牢，地动山摇”。打好班组根底，更先要打好班组长素质根底。通过近八年的班组心得体会，班组长言传身教作用发挥的好不好，关系到整个班组建立成长进步。如果说：言传是开启班组人心的钥匙，振奋精神的起发器；身教更像班组前进的“风向标”，工作的指北针。 首先谈班组长的言传
13、。煤矿班组工作具有复杂性（工作范围小、工作多），多变性（条件多变，生产环节的多变），整体性（每个工序、各个环节组成了一个整体），井下条件相对恶劣，劳动强度大，工序繁琐，一个班组少那么十几人，多那么几十人，一人一条心，一人一个思 想，思想活泼；人员年龄跨度大，思想波动大。怎样将人心聚起来，围绕一个目标转？这就需要班组长发挥良好的言传作用，把分散的心粘在一起，把上级各项工作安排，形式、精神通过自己的言传渗透到班组管理的全过程，传到达每个职工心与脑中，化解分歧，达成共识，形成全力。班组长能利用成天与职工泡在一起的优势，上下班途中乘人车上、工作间隙、小班班前班后会，平时见面、家庭式谈心等各种有效方式，
14、把上级领导的精神、意愿通过更自然、更容易承受的方式传达给每位职工，实现了文件精神贯彻的再深入，平安提醒更细微，工作安排再细化，切实让职工入脑入心。让每个职工都知道该做什么，不该做什么；该怎么做，不该怎么做，矿上文件精神工作安排与个人、班组、区队的利益关系有多大，利害点在哪，这样易统一思想，职工有了行动方向，班组的人心得到凝聚，工作就能得到顺利开展。07年9月份根据矿安排，我队施工风巷，水大、沿空掘进、后运系统复杂（“里段6部绞车、中段电瓶车、外段链板机、皮带机、小眼）。进点后许多职工，个别生产骨干、班长都有畏难情绪，工作积极性低，人心不稳，工作被动。我一方面利用班前会，班后会向班组人员讲清工作面接替的重要性，不仅关系到我们小家个人的利益，更关系到全矿集体的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，势必影响每个人的收入，“大河无水小河干，锅里没有碗里也不会有”，矿领导相信我们班组、相信我们能完成这个艰巨任务，我们决不辜负领导的信任。另一方面，主动找班组长、生产骨干谈心，客服畏难情绪，树立班组“主心骨”，将班组主要成员的心凝聚起来，力往一处使。对个别牢骚大
