论制造企业的目标成本管理—基于钧泓机械公司的案例摘 要成本是决定现代制造企业生存与发展的重大课题，成本管理水平的 高低直接影响着企业的经济效益目标成本管理是成本管理的主要方法 之一，目前有的企业经济效益不理想的原因之一就是未采用先进的成本 管理方法，如何采用先进的成本管理方法已经成为越来越多企业所关注 的重要问题之一随着市场经济的发展，制造企业之间的竞争越来越激烈，越来越多 的制造企业开始意识到成本管理的重要性但总的来说，我国制造业企 业的成本管理工作相比较一些国外先进企业的成本管理还是有很多需 要加强和学习的地方在当前这个竞争十分激烈的市场环境中，企业想 要提高自身的竞争优势，选择合理的成本管理方法，进行有效的成本控 制，成为企业生存和发展的关键随着目标成本管理在国内外企业应用 中取得的良好效果，受到越来越多的企业关注和重视而我国现代制造 企业当务之急是如何适应当今时代的特点，采用目标成本管理，以有效 地控制成本，提高企业的竞争能力和经济效益，从而使企业在竞争中处 于有利地位本文将从目标成本管理入手，以钧泓机械公司为案例，详 细阐述业目标成本管理在我国制造企业中的应用，分析我国制造企业运 用目标成本管理存在的问题，以期通过加强目标成本管理，降低企业成 本，增强企业竞争能力和提高企业的经济效益。
关键字：目标成本管理成本控制制造业刖百 1一、 目标成本管理基本理论 2（-）目标成本管理概述 21、 目标成本管理 22、 目标成本管理的内容 2（二） 目标成本管理的应用现状及发展 3（三） 我国制造业加强目标成本管理的意义 4二、 我国制造业目标成本管理中存在的问题分析 41、 目标成本管理范围狭隘 42、 目标成本管理粗放 53、 全员参与积极性不高 54、 成本竞争意识有待加强 55、 成本管理仅局限于产品的制造过程 56、 缺乏技术进步和管理创新的机制 67、 企业不注重策略成本管理和价值链分析 6三、 加强制造业目标成本管理的措施 71、 拓宽目标成本管理范围 72、 转变目标成本管理方式 73、 目标成本管理过程全员化 74、 树立成本竞争意识 75、 树立全新成本管理理念 86、 目标成本管理力求系统化 87、 加强策略成本管理和价值链管理 8四、 钧泓机械公司的目标成本管理案例分析 9（一） 钧泓机械公司在实施目标成本管理前的问题及状况 9（二） 钧泓机械公司的目标成本管理的内容 91、钧泓机械公司目标成本管理的原则 92、钧泓机械公司目标成本管理实施的流程 10（三）案例公司目标成本管理的特色 141、 拓宽了企业成本管理的范围 142、 明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势 143、 调整了企业成本管理的重点 144、 深化了企业成本管理的目标 155、 丰富了成本管理的手段 156、 独特的差额估计与差额管理 15结论 15参考文献 17前言目标管理科学源于19世纪50年代的美国，几十年来为许多国家所采用，证明是 一种行之有效的管理方法。
我国改革开放以来开始用于企业经济核算，叫目标成本 管理目标成本管理是一种先进的科学的成本管理方法这种管理思维和方法对于 企业转变生产经营方式，提高企业效益，增强市场竞争力具有重大现实意义目标成本法是以市场为导向的成本管理思维，是企业有效地进行成本管理的基 础，它使企业成本管理系统能够不断提供有助于企业保持和增强其竞争力的信息， 鼓励革新和创造，使企业处于不断的改进之中，得到不断发展目标成本法是技术、 经济与市场导向的综合目标成本法将“产品销售价格二产品成本+计划利润”转变 为“目标成本二竞争性市场价格（目标售价）-目标利润”，体现了成本确定的市场 化在目标成本制下，是先以竞争同行的售价作为其产品售价的上限，然后采用顾 客导向以求取竞争优势，意味着成本管理的重点由传统观念下的生产制造过程移至 产品的开发设计过程，从业务下游转移到源头，成本标准通常是在研究开发部或技 术部门内设计出来，并且通过各种方法不断地改进产品与工序设计，以最终使得产 品的设计成本小于或等于其目标成本这一工作需要由包括营销、开发与设计、采 购、工程、财务与会计、甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行这 样从一开始就实施充分透彻的分析，有助于避免后续制造过程的大量无效作业，耗 费无谓的成本，使大幅度降低成本成为可能。
随着经济的发展以及我国企业制度的不断完善，控制企业成本成为我国许多企 业寻求生存的重要方式之一，尤其是制造企业，企业成本的控制尤为重要随着我国社会主义市场体制的逐步确立，许多企业结合本单位的实际情况，采 取目标成本管理，并取得了显著的成效但仍有一部分企业的成本控制水平比较落 后，仍采用传统的成本控制方法，我国传统成本控制仅以产品生产成本本身控制为 主，即着重于企业内部的产品生产制造过程的成本控制，相应的忽视了涉及企业成 本发生全过程的成本控制，即较少从整个企业系统的角度探讨引发成本形成的动因 及降低成本的途径一、目标成本管理基本理论(-)目标成本管理概述1、 目标成本管理目标成本管理是企业依据其经营目标，在进行成本预测、成本决策的基础上， 对目标成本进行的分解、落实、分析控制、考核、评价等成本管理措施通过目标 成本管理法，企业将成本控制由事后控制变为事前、事中的控制，以实现防重于治 的问题2、 目标成本管理的内容目标成本管理的内容主要有:成本策划、成本决策、成本计划、成本控制、成本 核算、成本分析、成本考核、成本激励等1) 成本策划成本策划是企业依据预期目标成本，制定不同方案，分析策划不同的方案，对 不同方案下的成本水平、可能成本变化趋势进行策划管理，为成本决策、成本计划、 成本控制奠定基础。
2) 成本决策在成本预测的基础上，结合相关资料，运用定量和定性的分析方法，对比分析 不同的成本方案，确定最优的成本效益方案的过程就是成本决策3) 成本计划在成本预测与决策的基础上，成本计划是依据原定的生产任务及成本标准，查 看相关资料，运用一定程序方法，规定生产期产品的生产费用、间接费用等各种成 本耗费水平，并制定书面形式文件，作为执行和考核目标成本的依据4) 成本控制根据既定的成本目标，对生产过程中发生的成本、影响费用产生的各种因素加 以控制，进而实现最优成本水平的行为就是成本控制它包括事前控制、事中控制、 事后控制5) 成本核算成本核算是根据其对象，运用成本计算方法、公式，核算成本项目，归集、分 配生产费用，按照现代管理会计划分成本的的依据，划分费用，进而计算产品成本6) 成本分析成本分析是利用成本核算及其他有关资料，分析成本构成的变动情况，研究影 响成本的因素，寻找从而降低产品成本的方法7) 成本考核成本考核是定期考核成本目标实现情况，对成本计划的完成情况进行考核，评 价各成本管理责任中心业绩，提高目标成本管理水平目标成本管理的各项内容是了一个有机整体目标成本管理是企业整个产品生 命周期的成本进行全面控制所形成的成本管理体系。
)目标成本管理的应用现状及发展随着全球一体化格局日益明显，企业之间竞争的日趋激烈，成本降低成为企业 发展的最大优势目标成本管理已经被证实为一种先进的成本管理模式目标成本 法得到最多运用的原因是目标成本是根据目标利润倒推出来的，这一成本水平和利 润直接挂钩，因此容易得到企业的青睐近些年，更多的企业开始采用目标成本管理模式，但从实施的效果来看，传统 的成本管理观念依然很强，成本控制和企业价值创造也没用被有机的联系起来因 此，目标成本管理模式的运用还有待进一步的改进但目标成本管理作为一种有效 的成本管理模式，必将被越来越多的企业研究掌握并运用到企业的成本管理和控制 中去，从而有效推进我国企业的成本控制能力，促进企业的发展三）我国制造业加强目标成本管理的意义企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须尝试各种管理方法并选择适 合自身情况的方法来加强成本管理，使企业的成本低于竞争对手的成本水平，只有 这样企业才能在竞争中立于不败之地目标成本管理是一种有效控制企业成本的管理方法，是制造业企业成本管理的 主要方法建立健全目标成本管理，对于充分发挥成本管理的职能，提高制造业企 业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用：第一，加强目标成本管理，能降低生产经营耗费，是扩大生产经营的重要条件;第二，加强目标成本管理，有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济效益;第三，加强目标成本管理，降低生产经营耗费，为企业积累资金奠定坚实的基 础；第四，加强目标成本管理，能避免贪污盗窃、浪费丢失、计量不准等弊端的发 生，从而有效地保护财产物资的安全；第五，加强目标成本管理，能最大限度的降低成本，提高企业竞争能力。
二、我国制造业目标成本管理中存在的问题分析随着社会的发展，我国越来越多的制造企业都采取了目标成本管理，但是与国 外一些先进企业相比，我国制造企业目标成本管理还存在着许多问题表现在：1、目标成本管理范围狭隘大部分企业的目标成本管理往往只分析企业内部价值链而很少分析企业外部价 值链；只重视生产环节的目标成本而忽视了经营、销售、售后服务等方面的目标成 本，这样使得目标成本管理内外部脱节，不能很好的适应市场环境的变化企业的 任何一种产品从投产到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生 命周期的全部成本，包括产品的制造成本、开发设计成本，也包括营销成本、服务 成本和后勤成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费2、 目标成本管理粗放国内的企业，在目标成本管理上普遍存在着粗放的现象大多数考虑的都是看 得见的成本，未考虑到隐性成本；强调财务方面的信息，而忽视了非财务方面的信 息然而成本的形成不见得仅仅是劳务及材料等显性成本，更多的是因为管理的粗 糙或不科学等造成的浪费与损失即隐性成本如何认识这些看不见的成本，找出这 些提高成本的动因，并加以剔除是我国制造企业目标成本管理所面临的问3、 全员参与积极性不高在企业中，一部分员工认为成本管理是企业的领导和财务人员的事，职工只是 为完成成本控制目标而工作，缺乏主动性。
企业在成本管理工作中也没有注重加强 对企业员工的培训，提高人的劳动效率很多员工在工作中都是被动接受，缺少尊 重，缺少建议权利，从而不能提高员工的积极性实际上，员工在企业生产以及各 个环节当中都是起主导作用，只要员工的积极性提高了企业的业绩才能真正上升， 在每个环节当中严格执行目标成本，只能适当降低目标成本企业生产中员工的积 极性不高，直接导致生产效率降低，从而导致各个环节中的生产成本明显升高4、 成本竞争意识有待加强随着企业间竞争的白热化，要保持持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位， 必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势，这就要求企业了解竞争对手的成本 情况，因此必须计算竞争对手的成本只有通过比较分析竞争对手产品与本企业产 品的优劣，做到知己知彼，才能克敌制胜国内的企业在目标成本管理上普遍存在 竞争意识薄弱的现象，优胜劣汰永远是市场竞争的自然法则，因此必须积极树立竞 争意识，努力争取竞争优势5、 成本管理仅局限于产品的制造过程从成本细划到责任成本，到目前为止，我国成本管理无不局限于产品制造过程 中然而，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考查产品的制造成本会造成 企业投资、生产决策的严重失误。
从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品 从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部 成本这个过程，既包括进行产品生产的过程，还包括产品的开发设计过程；另一 方面。