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1、有关医院岗位竞聘演讲稿汇编五篇 有关医院岗位竞聘演讲稿汇编五篇 演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在社会开展不断提速的今天，用到演讲稿的地方越来越多，怎么写演讲稿才能防止踩雷呢？以下是的医院岗位竞聘演讲稿5篇，欢送阅读，希望大家能够喜欢。 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 我叫，岁，年毕业于医学院，现任职位。 我竞聘的岗位是临床外科岗位，之所以竞聘这一岗位原因如下： 积累、熟悉掌握了外科常见病、多发病的诊治。在工作和进修期间，本人兢兢业业。勤勤恳恳，在各方面严格要求自己，进一步拓宽了专业知识面。受到了领导和同事们的好评，受到病友称赞。 以上是我竞聘临床外科岗位的优势和资格条件
2、。如果这次竞聘上岗能够得到大家的支持和认可，我将用自己的实际行动来回报各位领导和各位同事，严格按照岗位职责的要求，努力工作，扎实奋进，创造性的做好各项工作，力争做出新的更大的成绩。在工作中我将把握好两个方面： 一是贯彻执行关于医疗管理体制改革方面的决策，特别是在临床工作方面，针对外科的实际，采取最适合、有效的措施，认真执行乡镇卫生院各项内部管理制度，积极工作，发挥出自己的最大潜能，最大限度的节约材料消耗，为单位创造更好的经济效益做出奉献。 二是不断的提高自己的能力和水平，采取进修和自学相结合，理论和实际相结合，不断积累经历，让病人得到最正确治疗。力争使自己保持最正确效劳状态，树立和维护医院的良
3、好形象做出自己的奉献。 无论今天的结果如何，我都将以这句话自勉，一如既往的勤奋学习，努力工作，争取以更高的素质，更强的工作能力来担负起自己的责任。 我的演讲完毕了，谢谢大家！ 首先，感谢你们给我提供了这个讲台，这个时机。现在我站在这里，也许你们早就明白我的用意，但是，我想说明的是：我已不是原来的我，而是一个在观念上更新了的我：原来是在旧的人事管理体制下领导“要我干”，但是今天面对新的人事制度改革、面对新的机遇，我充满了对领导班子的信赖、激情与期待，我要勇敢地说：“我要干！”我愿意承受挑战，超越过去，展示新的自我，让人生的价值得到充分的表达。所以，今天我站在了这里，选择了竞聘人力资源部副主任岗位
4、的挑战。1976年，我高中毕业上山下乡到四川名山县，十个月的艰辛劳动培养了我以后工作中吃苦耐劳的工作作风。1977年6月按照政策回城到结防院食堂工作。1979年调到医院图书室工作，图书室中看似细小繁琐的工作，培养了我耐心细致与严谨的工作作风。同年我参加了省图书馆中专学校的学习，并于1981年毕业。在接下来5年的工作中，我兢兢业业，仔细负责的工作态度屡受同事们的好评。1994年，医院的安排我进入办公室工作，并兼任成都防痨协会秘书，95-98年连续四年年度考核为“优秀”并在1996年受到市科协表彰，被评为“学会先进个人”。在此期间，我积极向党组织靠拢，在组织的教育、关心和同事们的支持、帮助下，于1
5、998年6月荣耀参加中国共产党。良好的政治素养培养了我工作中正确的思考方法：习惯于尊重事实，不受偏见和个人好恶的支配，能正确评价自己和他人，因此我诚恳，思想言行公正，能承受委屈，不损人利己，工作中始终以集体和职工利益为重，在做好我本职工作的根底上积极效劳医院，不计较个人得失。1998年，我调到了结防院综合管理办公室工作，负责人事、劳资、职称、档案管理、离退休工作、红十字会以及社会保险等工作，兼管防痨协会局部工作至今。这样的工作经历培养了我对普通职工的情感，使我对普通职工有着更深的理解、体谅和天然的亲和力，同时培养了我任何事情不怠慢，能吃苦耐劳的工作作风。 20xx-20xx年度，我荣获医院党总
6、支授予的“优秀共产党员”称号。说实话，在这几年的工作中，我真正深切地认识到被人们喻为“为他人做嫁衣”的人事劳资工作决非简单，要做好也决非容易，所以，本着“做事不贪大，做人不计小”的原那么，我“针针线线”缝得专注、缝得认真。论年龄我并不年轻，但我相信任何事物都不是绝对的。年龄大一点，工作经历应该也更丰富一点，心态上会更成熟一些，办事更稳重一些，可以值得信赖，这些都是我要竞聘的人力资源部副主任岗位所需要的。 我在医院工作时间已有27年了，我熟悉医院职工的根本情况，熟悉人事劳资政策和工作要求、办事程序，工作中勤学善思，实践中积累了较为丰富的经历，很好地完成了职责赋予的任务。我从事人事劳资离退休等工作
7、以来，协调和保持了医院与市人事局相关处室、市编办、市职改办、市社保局、就业局、老干局、卫生局相关处室、市人才卫生分中心等主要业务部门的良好工作关系，为政令下达和民情上递畅通了渠道。 现在，我想说聘后的设想与思路，因为这些是我竞聘的动力之一怎么更好地效劳医院，效劳职工是我长久以来一直在思考和追寻的： 如果这次我能竞聘上医院人力资源部副主任岗位，我将实施以下设想和思路。 我和医院的所有职工一样，希望医院业务更拓展，事业更兴旺，经济更增长，个人收入更提高，整体更团结，人际关系更和谐，总之期待医院的明天更美好。院内诸事人先行，首先做好人之事,其余的事才能有保证，所以作为人事劳资工作者，责任重大，必须要
8、有强烈的事业心和高度的责任感，对职工负责，对单位负责。充分运用好职称、职务、工资、福利等载体，通过自己的工作把党和政府、医院领导的关心传递给每位职工，为领导当好参谋，为职工办好实事，促进军心稳定，鼓舞士气，激发职工的工作热情。 在执行人事劳资工作等政策和处理与人有关的事情时，在不违反原那么的前提下，要多考虑还有哪些更符合人性特点的方法。尊重职工的人格，尊重职工的自尊心、自爱心；尊重职工的进取心、好胜心和首创精神；尊重职工在缺点、弱点错误中埋藏的优点、长处和闪光点。做到敞开胸怀，博采众议，尊重差异，不自以为是。为了很好地用人之所长，必须要对每位职工的能力有所分析，对职工在哪些方面最有开展潜力有一
9、个清楚的认识。总之，让每一位职工从事与其个性相适应的工作，并有针对性地运用不同的鼓励手段，使职工全心全意把工作做好，实现自我价值的最大化，并实现我院人力资源配置的最正确化、社会效益和经济效益的最大化。 人事劳资工作政策性强，事关单位和职工的切身利益，最忌管理者感情用事和没有诚信。我自己作为这项工作的管理者在处理日常事务和与人交往中要恪守职业道德，坚持原那么，出于公心，从集体的整体利益出发考虑和处理问题，摆正各种利益关系，无论关系亲疏，无论感情深浅，必须做到一视同仁，坚持原那么不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，维护该项工作的客观性、公正性、严肃性。当政策规定和院领导的决定与
10、职工愿望相符时，应尽最大努力去找结合点；当职工愿望与政策规定和领导决定冲突、执行受到误解时，应从政策规定与工作职责上去找平衡点。相信只要我是公正的，职工的误解就会是暂时的，随着时间的推移，个人理性的上升，职工会由不理解向理解转变的。 能力不是与生俱来的，不是一成不变的，而是在永不停歇的追求中不断获取的。人事管理工作者尤是如此。人事劳资政策、条目繁多，交织纵横，连续性强，相应业务知识、管理知识更新较快，时效性强，程序复杂，工作任务重，不能过分依靠以往经历，否那么会产生惰性，头脑僵化，固步自封，影响工作效率。因此，自己既要“温故”，更要“知新”，勤学善思，不断学习人事劳资、离退休政策、法律、法规和
11、管理知识，特别要学好当前的人事制度改革的各项政策，积极进取，以不断适应快速开展的人事管理工作的需要，满足单位和职工日益增长的对人事劳资等保障效劳的需求。 总之，我深知选择人力资源部副主任并不意味着选择了权力，并不意味着大庭广众之下的炫耀，而是意味着劳累，意味着默默无闻，它只是“奉献”的代名词。我认为奉献不是痛苦，不是丧失，而是快乐的升华，任何平凡的工作都可以有长进、有作为。我相信这平凡的工作有它不平凡的意义，也知道“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”，所以我选择了竞聘医院人力资源部副主任这个岗位，用我的责任心去奉献，来实现我人生的一次升华。 尊敬的各位领导，尊敬的各位同事，你如果
12、信赖我，希望你能投我一票！谢谢! 首先，感谢院党委给我们创造了一个这样公平地、公开地竞争上岗的平台，感谢同事们，朋友们给我一个借着这个平台与大家沟通交流的时机。我竞争的岗位是：医疗市场科科长。 医疗市场是医院开展的生命线，医疗市场的开发是一项具有挑战性的工作，作为医疗市场科科长，不仅需要我们民政的孺子牛精神，同时需要勇于开拓、敢于创新的精神，不仅需要市场开发方面丰富的理论知识，更要有大胆的实践精神。我深知自己资历尚浅，能力有待在实践中提高。但作为一名党员，我愿意响应党委号召，站出来承受党组织及广阔职工的挑选。 下面我将自己的根本情况向大家作一介绍，并就医疗市场的开发工作谈几点看法，供大家探讨。
13、 本人年毕业于湖北中医学院中药系，具本科学历，获学士学位。毕业后在药厂工作五年，主要从事新产品开发工作，原创：曾担任生产车间技术主任，技术科科长等职。年调入荣院，曾在药剂科、医务科工作，现任人事教育科干事。正在武汉理工大学攻读工商管理硕士学位，主攻方向是人力资源管理与市场营销管理。以上是个人的简单经历。下面是我对市场开发工作的几点看法。长期以来，作为全额拨款的优抚事业单位，肩负着为效劳的荣耀使命，医院曾经走过辉煌。可是，随着市场经济的开展，随着单位改革力度的加大，我们医院面临着越来越剧烈的市场竞争，我们深切地感受到我们医院的开展遭遇了危机。我们能不能在医疗市场这块大蛋糕中能否找到属于我们医院的
14、的那一份，是一个事关医院生存与开展的大问题，在这样一个关键的时刻，我们医院适时成立了医疗市场科。 我所理解的医疗市场科面临的业务分为三大块：第一，根据医院的战略规划，锁定开发四大目标市场。第二，开发新市场，成为推动我院技术创新的阵地。第三，面向医疗，提供优质效劳。用一句话概括，那就是：医疗市场科是我们医院面向市场的一个窗口，是开发新市场的一个阵地，是立足于为医疗效劳的一个职能科室。 透过这个窗口，我们要塑造好“医院”这个品牌，要根据我们的战略规划牢牢地锁定社区、军休所、厅直系统、优抚疗养四大目标市场，针对不同的目标市场，采取不同的营销策略进展开发。比方，针对社区效劳这一块，就要配合医院要将门诊
15、做大做全的设想，建立各种有效的传播渠道，深入社区，及时地让我们效劳的社区了解感受我们医院发生的变化，通过医务部门发起“温馨效劳”“亲情效劳”“微笑效劳”等等优质效劳活动，树立良好的口碑，让我们效劳的社区病人依赖我们、信赖我们。常见病、多发病病人愿意到家门口的医院来就诊。针对军休所这一块市场，要充分调动各种资源，与各军休所的相关部门建立起固定的联系制度，在市场开发的初期，通过组织上门效劳，举办联谊活动，举办专家讲座等形式多样的活动，让军休所的老干部们了解我们医院的康复专科是有优势的，医院的普外、骨外、内科、妇科等科室的常规医疗业务也是精良的。对些有自已网络的军休所，我们还可以借助他们的平台建立医
16、院的电子论坛，让其成为我们医院的宣传阵地。医疗市场科还应有针对性的与各大医院保持密切联系，有条件地接诊那些需要长期住院疗、康复的病人。针对厅机关、厅直系统我们的兄弟单位，周边的各大单位，还有我们传统的优抚疗这一块业务，我们都要做好市场分析、做好市场规划，做好规划的执行工作，全面地开展医疗市场业务。 首先，感谢你们给我提供了这个讲台，这个时机。现在我站在这里，也许你们早就明白我的用意，但是，我想说明的是：我已不是原来的我，而是一个在观念上更新了的我：原来是在旧的人事管理体制下领导“要我干”，但是今天面对新的人事制度改革、面对新的机遇，我充满了对领导班子的信赖、激情与期待，我要勇敢地说：“我要干！”我愿意承受挑战，超越过去，展示新的自我，让人生的价值得到充分的表达。所以，今天我站在了这里，选择了竞聘人力资源部副主任岗位的挑战。
