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1、浅谈当前建筑工程质量管理存在的问题及对策【摘要】随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了 空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，如何规范建筑 企业管理，切实提高工程质量。【关键词】建筑工程 质量管理问题 对策一、建筑工程质量管理概述1 .建设工程质量控制的目标建设工程质量控制的目标就是通过有效的质量控制工作和具体的质 量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标 建设工程的质量首先必须符合国家现行的关于工程质量的法律、法规、技 术标准和规范等有关规定，尤其是强制性标准的规定。这也是明确了对设 计、施工质量的基本要求。从这个角度讲，同类建设工程的质量目
2、标具有 共性，不因其业主、建造地点以及其他建设条件的不同而不同。建设工程 质量控制的目标就是实现以上两个方面的工程质量目标。由于工程共性质 量目标一般都有严格、明确的规定，因而质量控制工作的对象和内容都比 较明确，也可以较准确、客观地评价质量控制的效果。因此，在建设工程 的质量控制工作中，要注意对工程个性质量目标的控制，最好能预先明确 控制效果评价的方法和标准。另外，对于合同约定的质量目标，必须保证 其不低于国家强制性质量标准的要求。2. 加强建筑工程质量管理重要性随着社会主义市场经济的不断发展，企业间的竞争日趋激烈，以质量 求生存，以质量求信誉已成为企业的共识。无数的事例表明，一个施工企 业
3、乃至项目所完成的工程质量好坏，将会严重的影响到企业的日后发展。 不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不可能赢得市场，企业最 终被市场所淘汰。加强对建筑工程的质量管理，利于从整体上掌握建筑工 程的建设方向，确保建筑工程按时按质完成，还可以在一定程度上预防意 外安全事故的发生。由此可见，加强建筑工程的质量管理，优化质量管理 水平，对推动建筑业的可持续发展具有重大的意义。二、当前建筑工程质量管理存在的问题。1. 缺乏比较完善的管理体系。企业建筑大多没有形成目标明确的、统 一而专业化的质量管理体系，包括现代化的管理方式与有力的监管体系。2. 企业建筑工程没有形成完善的质量管理法律法规。除了政府的
4、建 筑法的颁布外，企业没有形成更为详细、更适合本企业建筑的质量管理 法规，无论是宏观或是微观的监管都得不到落实。但从实施至今，建筑 法也3. 管理人员质量意识不强。一方面，管理人员的质量意识薄弱，没有 对质量问题给予适当的重视，无法很好地开展质量管理工作。另一方面， 技术施工人员的专业素质不高，在施工过程中难免会出现一些偷工减料等 违规的操作，影响工程的质量管理。4. 政府质量监督性质与现行监督方式不相适应。由于长期以来在计划 经济模式下形成的包办式的监管方式的惯性思维仍在延续，监督人员习惯 于过去那种质量检查员的角色，习惯于签字认可，习惯于对实体质量评头 论足，习惯于发号施令。因此现行的质量
5、监督方式仍停留在对实体质量直 接监督为主、参与大量隐蔽工程检查的层面上，政府质量监督的执法性质 没有体现出来。5. 建筑从业人员整体素质不高。目前农民工已经名符其实地成为工程 建设的“主力军”，而这支主力军的素质却让人担忧。农民工的文化程度 较低，大部分未经过任何培训。因此，由于缺乏质量意识和基本的操作技 能造成质量安全事故的较多，甚至有些农民工受包工头的利益驱动，偷工 减料，片面追求工程进度，结果酿成较大的工程质量事故。三、加强建筑工程质量管理的对策1. 完善建筑工程质量管理的管理体系。建立严格的建筑许可制度。建 立健全建筑市场准入和许可制度，使建筑工程施工许可证制度落到实处， 这是工程建设
6、的保障和前提条件。实行严格的建筑工程招投标制。招投标 制的实行既体现了市场经济所要求的公平竞争原则，也为企业进行公平竞 争、改革经营管理、推动技术进步提供外部动力，同时也可以减少建筑领 域的腐败行为、净化建筑市场环境，充分发挥市场运行机制的作用，从而 促进了我国建设业的振兴和发展。2. 建立健全法律体系和监管力度颁布实施一系列与之相配套的法规细则，从根本上为建筑工程质量的 监督管理奠定一个更加坚实的法律基础。而建筑业走向市场经济必然要求 将建筑工程管理纳人法制的轨道，对建筑工程管理要经济、法律、行政手 段并举，从而形成新型的建筑工程监管机制。因此，各级执法部门要加大 对建筑部门的监管力度，这样
7、才能促进建筑工程质量管理。3. 牢固树立质量意识企业管理者对工程质量要有足够的意识，并建立起一整套行之有效的 质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。全球质量管理 权威专家克劳斯辟指出了，质量管理的四项原则，即：客户的要求是确定 业务质量的标准；建立质量保证体系的目的在于预防；工作的最高标准 就是“零缺陷”；不符合要求的代价是用返工而发生的额外成本衡量的。 从中可以看到，质量管理是一个复杂的系统工程，必须引起企业省理者 的高度重视。企业管理者应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于 管理活动之中，建设质量文化，实施科学的领导和管理。同时，企业管 理者更要有与时俱进的精神，将质量保
8、证体系实施和改进当作长期和首要 的任务。4. 加强管理人员的业务素质，提高质量管理意识加强建筑工程的质量 管理，管理人员是关键。这就要求我们必须拥有一批具有专业的工程管理 技能的创新型管理人才队伍。一方面，要以一定的优惠政策吸收具有专业 管理素质的管理人才，为建筑工程质量管理提供保障。另一方面，要尽可 能采用优质的施工队伍，对现有的管理员工进行培训，加强他们的管理技 能，提高他们的质量管理意识。既包括对管理专业理论知识的培训，同时 也要包括对实践能力的培训，以及对质量意识的培养。四、结语总而言之，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，把质量管理 放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。只有做好房建工程施工质量 策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。
