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1、浅谈建筑工程施工管理之我见3800字摘要：合理建立施工管理机构，制定各项施工管理的规章制度，形成合理的施工管理长效的管理 机制。这样，建筑工程施工管理水平才会上一个新的台阶，才能真正实现规范化、标准化和科 学化。本文探讨了建筑工程的施工管理措施。关键词：建筑工程；施工；管理；现状；措施建筑施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。其作 为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响 等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。目前，我国的建筑 施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目
2、施工管 理。在实际工程项目中新结构新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理 也在不断发展。一、建筑工程施工管理的现状当前我国建筑施工企业来说，对于施工的管理主要包括两个方面，一是是否按施工图 纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计。当前一些建设施工企业,对于施 工的管理大多是是传统的粗放式管理,从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制。在这 粗放式的管理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理, 加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患。 粗放式的施工管理，造成了企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场
3、竞争力得不到提高, 施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些综合的因素，导致了当前我国的 建筑施工企业的整体管理水平较低。怎样进行科学、合理的施工管理,怎样提高施工企业管 理水平，就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。二、建筑工程施工管理措施1. 建筑施工质量管理建筑施工管理中的质量管理是施工管理中的关键因素之一。在项目施工前承建单位要 根据工程的实际情况和建设规划来确定项目的施工质量目标。施工人员中要配备现场的技 术负责人，并建立完善的技术管理责任制，用科学的管理方法和认真严格的工作作风做好施 工质量的技术工作。从施工项目的整体要求出发，做好工程施工的技术秩序，充分
4、的应用 科学的管理方法把技术管理集中到提升工程质绒上，以减少工程损耗和施工周期，为工程项 目节约成本，达到提升工程整体经济效益的目的。施工中要明确各技术管理工作的责任和 权限，使各施工单位都有专职的技术负责人做到技术质量出问题有根可寻，并利用工程技术 人员带动施工项目的创造性和积极性，发挥技术人员的骨干作用。工程项目开工前还要对 工程的施工组织设计进行报审，待监理单位批准后方可进行施工。施工组织设计内容要详尽, 重点部位材料的使用和新技术的采纳要提前制定具体的施工方案，材料要进行原材料试验， 试验结果合格报监理单位审批。施工过程中要根据所建项目的工程特点由项日经理提出其体 的质量保证措施，并制
5、定相关的奖惩制度和条例，对施工中表现良好的施工人员做出奖励而 对施工中有严重失职的人员则进行相应的处罚。工程施工过程中一定要强化质量管理，除 了进行必要的质量检查以外，还要对施工项目的关键部位进行复查，谜免因质量问题而产生 的重大事故。如出现因质量问题而产生的事故，一经发现，一定要全力组织整改，并对事 故的责任人进行处理，查明事故原因做好补救措施。在质量怜理的人员组织上，要依靠专 职质检人员和技术人员收集施工中各阶段的信息，井对信息进行整理，把质量的动态信息反 馈给项目经理部。2. 建筑施工进度控制做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现实相结 合，不能生搬硬套、异想
6、天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工按期 完成。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就 要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能 影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三 者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。（1）影响工程进度的因素分析。对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、 技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等， 人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：对项目的特点与项目实现的条件认 识不清。比如过低
7、的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。项目 参加人员的工作失误如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；施工队伍的选择失误; 有关部门拖延了审批时间。不可预见的事情发生：如暴雨、洪水、工程事故等天灾人祸的 发生。（2）项目进度管理需要做好的工作。a建立项目管理的模式与组织结构。一个成 功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一 流的管理目标。b建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参 加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。c制定一个 切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工
8、作，还要包含业主设计单位 监理单位的工作等。3. 建筑施工安全管理（1）加强建筑市场监管责任。各级建设行政主管部门要切实加大对党中央和国务院有 关安全生产的一系列文件精神的贯彻执行力度，进一步规范和理顺监管体系，要把各项建设 法规、政策文件和会议精神落实到每一个部门、每一个企业、每一个施工现场和每一个岗 位，提高安全生产意识和水平。（2）切实落实责任追究制度，对不严格履行职责，对重大伤亡事故的发生负有责任的 有关单位和责任者，要进行严格的责任追究，并给予相应处罚。严格按建筑法、招标投标 法、安全生产法和建设工程安全生产管理条例的有关规定规范参与工程建设各方主体的市场 行为和安全行为。（3）建设
9、单位应严格市场准入制度，按规定对建设工程进行招标投标，选择具备安全 生产条件的建筑施工企业进行施工，并应依法履行安全报建和施工许可手续；建筑施工企业 应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产条件，依法取得相应 等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工作。（4）总承包单位依法将建设工程 分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务，并坚决杜绝 转包挂靠现象。建立健全建筑施工企业安全保证体系，进一步加强企业安全教育，提高全员 安全意识。各级建设行政主管部门、安全监督机构要督促建筑施工企业建立健全安全保证 体系，做到安全生产组织到位安全教育到位安全措
10、施到位，（5）努力建立安全生产的长效机 制。同时各建筑施工企业要切实抓好施工现场一线操作人员的基本安全知识的教育培训。 积极发展安全生产中介组织，把安全生产管理引入专业服务和专家服务的轨道。要坚持进行 定期和不定期的安全生产大检查。安全生产管理山行政手段来逐步向专业化专家化转变。4. 建筑施工成本管理成本控制一般是指项目经理和预算员在项目成本的编制过程中，将工程消耗的物质资 源、人力资源以及其他开支进行科学的指导和监督，争取把实际支出成本控制在预算之内， 保证不影响建筑产品的质量和不拖延工期。首先，项目经理和预算员都要参与项目标书的编 制，在项目中标以后，作为项目成本控制的最主要责任人，项目经
11、理应该及时分析并掌握项 目盈亏状况，迅速实施科学的操作措施。第二，控制好物料用量，施工现场管理者对耗用较 大的物料可以实行包干到人的用料制度，机械设备以及周转材料选择租赁制，这样既可以减 少生产费用，也可以缩短施工周期。建筑工程施工材料定额消耗对工程造价有着直接影响， 施工过程中很多施工单位会虚报材料使用量，使资料的使用数据存在很大水分。因此要对材 料的实际用量进行重点监控。在审核材料的使用量时，要依据施工设计、行业定额消耗标准 以及实际市场水平审核建筑材料是否根据合同规定的定额标准以及设计单位提交的施工图 进行计算，避免出现施工单位蓄意提高材料损耗率，提高工程造价的行为。第三，严格控制 其他
12、费用的支出。精简一些不必要的管理机构，适当节约施工管理经费。总之，施工管理是建筑企业永恒的主题，也是建筑施工企业的核心。建筑工程施工 管理本身就是一项非常复杂、综合性强的工程，要想加强建筑工程施工管理水平，就需要 建筑施工企业根据企业独特的优势和特点，结合实际工程项目的特点，尽可能地细化施工 管理工作，采用科学的措施来提高施工管理水平，实现建筑工程的质量目标、成本目标以 及安全目标等等。参考文献：1花艳利.浅谈建筑工程施工技术管理口.民营科技，2011,(02)2于长兴，张艳.市政工程施工管理特点及内容综述J.科技致富向导，2011,(17)：3张万柏，刘洪军.建筑工程项目中的施工管理分析口.科技资讯，2010, (29)4许凤美，李建芳.浅谈建设工程项目施工管理中的若干问题J.黑龙江科技信息， 2010, (30)5王先先.建筑工程施工管理的探讨J.科技资讯，2010,(28)：6宋树清.建筑项目施工管理的创新与途径J.民营科技，2009, (02)
