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1、浅谈建筑工程中的成本管理_投资控制摘要：针对当前建筑工程的现状,探讨建筑工程项目成 本管理与控制。每一项建筑工程项目都应认真地了解建筑 工程项目成本管理的原则，在此基础上对成本管理的费用 进行预测、计划、核算和分析，只有做好建筑工程项目成本 的管理控制工作,才能提高经济效益。关键词：建筑工程，成本管理，投资控制成本管理是工程项目各项管理活动、经济效益的综合 反映，没有成本管理的发生和运动，各项管理活动也随之而 终。成本管理既是工程项目管理的起点，也是工程项目管理 的终点。1建筑工程项目成本管理的原则建筑工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和 核心，在对项目过程进行成本控制时，必须遵循以下基
2、本原 则。(1) 成本最低化原则。建筑工程项目成本控制的根本目 的，在于通过成本管理的各种手段,促进降低项目成本，以达 到可能实施最低的目标成本的要求。(2) 全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员 和全过程的管理，亦称“三全”管理。各部门、各单位应防 止成本控制人人有责，人人不管，应使施工项目成本自始至 终置于有效的控制之下。(3) 动态控制原则。建筑工程项目是一次性的，成本控 制应强调项目的中间控制，即动态控制，(4) 目标管理原则。目标管理的既检查目标的执行结 果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检 查、处理循环。2建筑工程项目费用的预测与计划在建筑工程项目开工之前,
3、确定建筑工程项目成本是施 工科学管理过程中必不可少的阶段。开工之前必须作科学 的分析论证，预测出完成建筑工程项目所需要的总成本额, 以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对每一个 建筑项目的施工，都应当有精心的预测，以免造成不应有的 失误。项目部人员应做好项目开工前的准备工作，选定先进 的施工方案，选好合理的材料供应商，制定好该项目的成本 计划。3建筑工程成本管理直接费用的控制与核算 人工费控制对作业层人工费的控制，应依据定额、施工组织设计 和分解的目标责任成本，以班组为基本考核单位，推行工 料单价承包并签订承包合同，明确班组的责、权、利。在 项目经理部工程承包制中，应该做到：(1) 在施
4、工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据 施工进度计划排出每道工序农民工用工计划，根据用工计 划签订专项任务劳动合同，并以此计算民工费。(2) 在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤 率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理， 派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。材料费的控制材料费的控制按照“量价分离”原则，控制材料用量和 材料价格。(1) 材料用量控制。在保证符合设计要求和质量标准的 前提下，合理使用材料，通过定额管理,计量管理等手段有效 控制材料物资的消耗，具体如下：定额控制。对于有消耗 定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规 定限额内分期分批领用，超过限额
5、领用的材料，必须先查明 原因，经过一定审批手续方可领料。指标控制。对于没有 消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根 据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要 求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必 须经过一定的审批手续方可领用。计量控制。准确做好 材料物资的收发计量检查和投料计量检查。包干控制。 在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝 等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业 者包干控制。(2) 材料价格的控制。材料价格主要由材料采购部门控 制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗 等所组成，因此控制材料价格，主要
6、是通过掌握市场信息，应 用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。机械费的控制(1) 合理配置机械，最大限度发挥机械效能。在科学制 定施工计划的基础上，合理制定机械设备需求及进出场计划, 根据工期、分项工程开工的具体要求陆续进场，避免机械闲 置。在数量上按照满足要求、留有余地的原则配备，在同类 机械选型上,在满足保证工程质量要求的前提下，尽量以小 代大，以国产代进口。正确选配和合理利用机械设备，搞好 机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效 率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。(2) 要尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理 施工组织、机械调配,提高机械设备的利用
7、率和完好率。同 时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修 理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置, 加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从 不同角度降低机械台班价格，严格控制油料消耗、严格控制 机械修理费用、严格控制机械租赁费。(3) 在使用自有机械中，应作好机械作业使用记录，勤 保修、保养，最大限度地使机械处于良好状态中。同时机 械到了大修期，应及时对机械进行大修。在使用租入机械 时则应不让机械停置待工，最大限度的发挥机械效能，以 提高产量，降低成本。4建筑工程成本管理间接费用的控制与核算间接费用的控制，间接费用包括“施工间接费”和 “其他间接费”两大
8、项，“施工间接费”指为管理工程项目 而支出的工程处和项目部一级的管理费用，此费用项目 多，使用范围宽，如不从严控制，也容易造成浪费。对施 工间接费的控制，应责任到部门，如电话费可根据业务繁、 简，制定基数，包干使用。财务部门则根据责任制，认真 审核，严格把关，把费用控制在目标成本之内。其他间接费指家具器具购置费，场地征用费，青苗补 偿费，研究试验费，勘察复测费，施工机构迁移费，工程 验收费，预留费用，工程建设期间贷款利息等。对家具器 具的购置，应从采购、运输等方面从节约出发，按规定购 买，财务部门则根据经验收人签验的发票认真审核。场地 征用费一般只能在选址方面，尽可能选在不占用耕地方面 考虑，
9、因场地征用必须经过土地管理部门，按当地政府部 门规定标准执行。青苗补偿费的控制，该费用的控制主要 是选在庄稼收割结束时征用土地，以减少费用。对研究试 验费，勘查设计费的控制，在有条件的情况下，应制定责 任制，实行总额包干，减少不必要的支出。对施工机构迁 移费的控制，主要是精简人员，减少运输费用。5建筑工程成本费用的分析与考核成本费用分析(1) 汇总成本分析表，从费用构成角度看整个项目预算 收入和实际成本各项费用金额差异。(2) 关注亏损费用项，重点关注大额成本项目，逐一排 查盈亏原因。重点关注的大额成本科目包括：分包费用盈 亏、钢筋费用盈亏、商混费用盈亏、周转料费用盈亏、机 械使用费用盈亏、临
10、设费用盈亏等。(3) 对于大额亏损项做量价分析，项目上一般应先做量 差分析，首先保证预算数据和实际消耗数据在时间和部位 上的同步。比较预算用量和实际用量，找出亏损原因是预 算较低还是实际消耗太高。如果是实际消耗问题，查找计划、采购、加工、领用 各环节是否有问题，如果是预算过低应重新审核预算，并 与甲方协商处理。在量差分析没有问题的基础上，如果还 有亏损，则要考虑价差问题，要做价差分析，成本价差差额=实际耗量乂价差。项目完工后应对项目成本执行情况进行分析必须落实项目责任,做到完工一个、清理一个、考核一 个、奖惩一个。应遵循以下原则：(1)项目工程总收入，应以建设方签认的工程价款结算 单为准。没有
11、得到建设方签认的有效凭证，不得以收入入账。 在建工程全部列入实际成本，不得留有余额。核对与建设方 往来,对预收和应收工程款，必须与建设方核对一致，防止在 预收、应收工程款、在建工程等项目中隐藏问题。(2 )各种材料，要求做到工完料清，没有库存。对没有用 完的材料，由项目部作价处理，损益列入项目成本。无法处 理的也由项目成本承担,不能以账面数移交、防止滥购价高、 质次材料或多购材料转嫁于下一个项目负担。(3) 分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成总价、 已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任。 欠付款要制订还款计划，原则上由项目经理负责清还。6结束语建筑工程项目成本管理体现了项目管理的本质特征，代 表着项目管理的核心内容，因此，建筑工程项目成本管理在 项目绩效评价中受到特别的重视。同时，建筑工程项目成本 管理的水平和结果，也可使建筑施工企业从最基本的角度掌 握工程项目施工管理的状况及管理的实际水平.每一项建筑 工程项目应认真地对成本费用进行预测、计划、核算和分 析，做好建筑工程项目成本的管理与控制工作，才能提高经 济效益。
