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1、某日本公司实习心得报告与某有线电视网络技术人员个人述职报告述 职报告合集某日本公司实习心得报告某日本公司实习心得报告 出差报告出差地点：日本正荣本社、筑波乳业株式会 社、水海道工场一标准实验方法和实验室的设计1标准实验方法1. 1AV的测定 取样30gf快速切碎一乙瞇萃取一分离油份一称重-加入乙醇和乙 瞇的混合液f加入指示剂f滴定f计算1. 2P0V的测定 取样30g-快速切碎乙瞇萃取一分离油份一称重一加入相关试 剂滴定一计算 图1切碎图2萃取图3过滤图4分离1. 3微生物的检测1.3.1 一般生菌数 调整培养基一高压锅灭菌一调整试料原液一接种一培养（35C、48h）-记数1.3.2大肠菌群调
2、整培养基一高压锅灭菌一调整试料原液一接种培养（35工、 24h）-记数1.3.3霉、酵母菌调整培养基一高压锅灭菌一调整试料原液一接种-培养（25C. 57天）-记数2实验室的设计1实验室图片 图5总部实验室1图6总部实验室2图7总部实验室3图8总部 实验室4图9工厂实验室1图10工厂实验室2图11工厂实验室3图12工厂实验室 42购买清单无菌混匀器、恒温水浴锅、振动搅拌仪、移液枪、滴定管（1、5ml）、量筒（100ml）、秒表、蒸镭水瓶、不锈钢托盘、剪刀、厚手套、称 量纸、喷雾瓶、记号笔二工厂管理1入室卫生情况的确认 从图13可以看出日本 工厂在入室时外出鞋和工作鞋是分开放置的，而且以明显标志
3、区分，这样就减少了带 入的灰尘。我们工厂外出鞋和拖鞋之间虽有隔层，但工人仍有混放现象发生，而且拖 鞋和工作鞋是在一起放置的，带入灰尘可能性较大。日本工厂卫生室及风淋室内的各 种标志很明显，使人一目了然，如图14、15、16和17,我们可以效仿。但是没有人 确认，完全靠工人自行完成，只是风淋室进口处采用自动门控制，必须经过酒精喷淋 自动门才能开启，而且风淋室有人数限制，风淋结束才能进入工作间。这点不符合我 们公司的实际情况，我们还应在提高工人的自觉意识上多下些功夫。图13鞋柜图14 卫生室1图15卫生室2图16风淋室1图17风淋室2 2分选 日本工厂的分选工人 比较少，干果的分选都是在传送带上作
4、业，如图18、19、20、21和22,必要的地方 使用了 口罩和手套，整个流程很稳定、流畅。主要由于日本工厂的机械化程度比较 高，而且加工的是半成品，相对杂质较少。值得一提的是他们的传送带做工比较精 细，有效的减少了损失，如图23。我们工厂生产的是半成品，是否有必要使用口罩和 手套的问题还需进一步讨论决定。图18分选1图19分选2图20分选3图21分选 4图22分选5图23传送带3各种标示 这次日本工厂的参观学习印象最深刻的就是 他们的各种标示，非常细致。图24和25是干果车间的异物图，很清晰明了。图26 到31都是在车间内拍到的，包容了各个方面，这使一个第一次进工厂的人都不会有 晕头转向的感
5、觉，更方便了员工的工作，减少了意外事故发生的可能性，而且使工厂 井然有序。图32和33是在厂区内拍摄的，人行道上有明显的标志，而且通向各个车 间。图24松子不良品图图25异物图 图26管道和水槽图27电话簿和包装箱标示 图28公告板图29电箱 图30软帘图31车间 图32厂区1图33厂区2 4工具的管理日本工厂的工具存放的都很有条理，有专门的工具存放处，而且有数量的记录。图36 是一个可以移动的工作台，底部装有滑轮，平时放在固定的地方，当有设备需维修 时，使用起来非常方便。图40是固定在水管上的一个挂钩，平时使用的各种管线可 以暂时挂在上面，这样不仅方便了工作，还使车间看起来更加整齐。图41是
6、一个工 作台，构造简单，使用方便。图34工具存放处1图35工具存放处2图36工具存放 处3图37工具存放处4图38工具存放处5图39工具存放处6图40管线图41工作 台5设备的管理日本工厂对设备的防尘做的非常好，在物料传送带上都覆盖了 PVC 板，并用塑料垂帘把设备都包了起来，这样可以有效减少灰尘进入成品，如图42、43 和44。车间的整体布置也比较合理，只是个别地方稍显混乱。图50是加工车间产生 的杏仁红皮排放处，可以看到单独设置了一个房间而且用纱布包了起来，防止灰尘飞 扬,也避免了孳生蚊蝇。图42设备1图43设备2图44设备3图45生产车间1图 46生产车间2图47生产车间3图48生产车间
7、4图49生产车间5图50废品存放处 6包装的管理日本工厂的包装组分工都很明确，包装机器自动化程度也很高，装填时 是电脑计量，如图53,工人在封口时再用电子称核对，调整。可以看出工具的摆放很 合理，工人工作也很有条理。图51包装台1图52包装台2图53包装台3图54包 装组1图55包装组2 7仓库的管理日本工厂的仓库都是两道门，而且两个门不同时 打开，平时叉车就放在两道门中间，这样不仅方便了管理，还有效的防止了蚊蝇和老 鼠的进入，如图56。仓库内每个托盘都有标签，而且经检验的和没检验的明显区别， 如图61,左边封有塑料薄膜的是检验过的成品，右边的是没有检验的。图56仓库门 图57仓库1图58仓库
8、2图59仓库3图60仓库4图61仓库5 7即将运到我公司的 核桃生产设备实习中得知这套设备即将运往我公司，故拍摄了它的整套生产流程， 如图62到73。首先是装料，然后过筛，经过风力去皮机，然后过*射线检测机（主要 去石子，玻璃等异物），再经工人挑选，最后过金属探测机后包装。共需工人4名， 装料1名，挑选1名，包装2名。其中我重点拍了风力去皮机，如图65、66和67, 可以看出他们的防尘处理比我们做的好。图62装料图63料斗图64过筛图65风力 去皮机1图66风力去皮机2图67风力去皮机3图68*射线检测图69挑选 图70金 属检测机图71自动装料机 图72包装图73全景8品质管理8.1概述日本
9、工厂的品质保证部是独立于生产部门的，直接由社长和副社长管 理，见附表1。平时的品质管理工作也是品质管理部和生产部一起来管理的，这样就可 以有效的避免了品质和生产之间的矛盾，而且更有利于工厂的品质管理。我有幸参加 了筑波乳业的一次品质会议，感触颇深。他们的品质会议由品质保证部部长主持，参 加人有工厂长，车间各层生产管理者及品质管理者，还聘请了专门的品质管理顾问。 会议的过程是先由各车间课长汇报上次品质会议提出问题的改善情况，然后对不能改 善的地方进行讨论，提出解决问题的办法，最后再由品质管理部门的人员陪同顾问到 车间对各个改善的地方进行确认，再提出新的改善建议，整个改善过程都有照片记 录，见附表
10、2。8. 2TPM TPM是英文(TotalProdutiveMaintenane)的缩写，意思是全员参与的 生产管理方式，其主旨就是生产人员的全员参与，目标是追求更高的生产效率祥见附 表3。9表格的管理9.1原料的管理，详见附表4。9.2生产的管理，详见附表5。9.3包装的管理，详见附表6。9.4成品的管理，详见附表7。9. 5其他检查表格，详见附表8。三总结这趟日本之行印象最深刻的就是日本人的细心和敬业，这体现在方方面面。譬如同样是对成品中混入头发的问题，我们 只是告诉质检员加强对工人头发露出和成品检查的力度，而日本人却从头发的生长规 律、掉落地点等方面分析原因，进而找到解决的办法然后再对
11、全体员工进行教育(详 见附表9) o这样产生的效果当然是完全不同的。日本人的质量管理的方法更是值得 我们好好学习，他们的全员参与，人人负责制度对产品质量的管理很有效果。但是我 们也要结合公司的实际情况及我国的现状，不能全部拿过来，要有选择的吸收，学 习。对于我们公司做的比较好的方面要好好总结，继续改善，为把我们公司建设的更好不断努力。第一次代表公司进行访问，心情很激动，也有点紧张。这七天时间 里，我时刻牢记自己是延吉秀爱的职员，代表的是延吉秀爱的形象，故在各个方面加 以注意，参观学习时谦虚谨慎，又不失风度，对待对方的疑问正确表达自己的看法， 互相学习，共同进步。访问时间较短，对于日本企业管理和
12、质量管理的精髓尚未真 正领悟，只是看到了一些皮毛。由于语言的障碍，更是给我的工作学习带来了很大的 不便所以这次访问并未满足公司和我的要求，对此我深感不安，计划利用工作之余加 强英语口语的训练及日语的学习，全方面提高自己。报告人：石慧20*年10月6 日内容。某有线电视网络技术人员个人述职报告述职报告二年任职又到了，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及 时。二年多来，在上级组织和大家的共同支持帮助下，本人为有线电视网络的管理和 发展作出了一点微薄的努力。现将二年多的工作汇报这二年，对于我们有线网络来 说，是非同寻常的二年，网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方 式
13、的转变等等，都给我们有线网络注入新的活力，给我们带来了广阔的发展空间和发 展机遇。我作为一名有线网络人员，有幸目睹并经历了这二年有线网络的发展进程。 在上级各部门的直接领导下，我扎实工作，依靠管理，不计个人名利，在网络整合、 机制改革、强化管理、优良服务、队伍建设、思想工作等方面作了些创新和探索，促 进了事业的发展。一.抓安全传输，保信号畅通去年以来，特别是去年3月5日* 发生“杯*”插播反动邪教宣传后，网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输 的绝对安全，在上级的统一部署下，本人组织人员每天不间断地对线路进行巡查，实 行由网络中心主要人员和各站站长组成的24小时应急值班制度，及时处置各类突
14、出 事件，同时还制订了 “应急处置预案”，并二次组织中心应急小分队和各站维护人 员，按照预案要求进行“演练”，提高了快速反应能力和处置突出事件的能力。确保 了国庆节、杯*主席访美和党的“材大”召开这三大“重要播出保证期”的传输安 全，使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户。二.抓机制创新，激内部活力 近年来，网络中心在机制创新方面迈出了扎实有 效的步伐，我们在原来机构改革和大幅精简的基础上，去年又有新的更大的动作。去 年7月份，本人大胆提出精简方案，将原第一、第二、第三有线电视站合并、精简为 维护部和营业部，方案很快被采纳。通过合并精简，使管理环节减少，效率得到提 高。在人事改革方面，我们
15、继续深化并不断推进，三站合并为二部后，我们对新设的 管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度，有效激活了人才资源，使不少优秀人 才脱颖而出，走上了管理岗位。与此同时，为优化人员结构，本人又在二部全体员工 中进行“双向选择”的试点工作，经过二轮的双向选择，最终有二位员工因落聘而被下岗解聘。这种敢于碰硬的人事制度改革在员工中引起很大震动和反响，也有效调动 了广大员工的工作热情和工作积极性。三、抓内外管理，促经济效益管理出效益，管理也是生产力。对内，规范各项 工作规程，建立健全各项规章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成 本核算，正确处理投入和产出的关系，使各项费用支出有了大幅度的减少。
16、对外，强 化网络管理力度，不断提高收视费收费率。一方面我们大力宣传有线电视管理规定， 提高客户的缴费意识；另一方面对偷接、拒缴收视费的行为进行严厉查处，该追缴就 追缴，该中止信号就中止信号，使收费率有明显提高。在抓管理过程中，本人能做到 以身作则，带头遵守规章制度，严格管理，奖罚分明，对违反规章制度的人和事，敢 于坚持原则，敢于碰硬，敢于承担责任，决不手软。该批评的就批评，该承担责任的 就承担责任。如12日，营业部热线电话值班人员在接话中，违反首问责任制和优质服务规范的规定，在从速处罚当事人的同时，本人勇于承担管理责任，主动 扣除自己奖金200元。由于管理严格，使正气得到弘扬，取得明显成效。三.抓优 质服务，树行业形象有线电视网络作为窗口服务行业，其服务质量优劣，直接关系到 广电的形象。为此，本人致力于服务质量的提高，积极明确和落实首问责任制、维修 承诺制。同时在员工中积极开展职业道德教育，教育职工立足岗位，敬业爱岗，使服
