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1、建设工程竣工验收报告（最新版本）单位工程名称：建设单位名称：竣工验收时间：年月日市建筑工程管理站竣工验收备案中心建设工程竣工验收报告单位工程名称建筑面积结构类型、层数施工单位名称勘察单位名称设计单位名称监理单位名称工程报建时间开工日期年 月曰工程造价工程概况：除工程质量保证资料工程概况表所需反映的情况外，尚需反映室内及外墙装饰要求、 屋面防水构造形式。住宅工程需反映达到的装饰标准及安装要求。竣工验收程序：1、建设单位主持验收会议。2、建设、勘察、设计、施工、监理单位介绍工程合同履约情况和在工程建设各 个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。3、审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档
2、案资料。4、验收组实地查验工程质量。5、专业验收组发表意见，验收组形成工程竣工验收意见并签名。我单位于年月 日组织勘察，设计，监理，施工，档案馆等有关负责人组成验收组，对本工程的施工合同约定的项目进行了竣工验收.竣工验收内容：1. 由竣工验收小组组长主持竣工验收。2、建设、施工、监理、设计、勘察单位分别书面汇报工程项目建设质量状况、合同履约及执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况。3、验收组分为三部分分别进行检查验收。(1)检查工程实体质量。(2 )检查工程建设参与各方提供的竣工资料。(以下(3)-(8)条根据工程实际情况填 写)(3 )对建筑工程的使用功能进行抽查、试验。例厕所、阳台泼水
3、试验，浴缸、水盘、水池 盛水试验，通水、通电试验，排污主管通球试验及绝缘电阻、接地电阻、漏电跳闸测试等。(4 )对竣工验收情况进行汇总讨论，并听取质量监督机构对该工程质量监督情况。(5) 形成竣工验收意见，填写建设工程竣工验收备案表和建设工程竣工验收报告， 验收小组人员分别签字、建设单位盖章。(6) 当在验收过程中发现严重问题，达不到竣工验收标准时，验收小组应责成责任单位立 即整改，并宣布本次验收无效，重新确定时间组织竣工验收。(7) 当在竣工验收过程中发现一般需整改质量问题，验收小组可形成初步验收意见，填写 有关表格，有关人员签字，但建设单位不加盖公章。验收小组责成有关责任单位整改，可 委托
4、建设单位项目负责人组织复查，整改完毕符合要求后，加盖建设单位公章。(8 )当竣工验收小组各方不能形成一致竣工验收意见时，应当协商提出解决办法，待意见 致后，重新组织工程竣工验收。当协商不成时，应报建设行政主管部门或质量监督机构 进行协调裁决。竣工验收组织：（一）成立以建设单位项目负责人*为组长，主持验收会议；各参建单位项目负责人和有关 专家参加的验收组，按照验收程序进行验收。（二）施工单位介绍施工情况；（三）监理单位介绍监理情况；（四）各验收专业组核查质保资料，并到场检查；（五）各验收专业组总结发言，建设单位做好记录竣工验收标准：竣工验收标准为国家及江西省的强制性标准，现行质量检验评定标准、施
5、工验收规范、经 审查通过的设计文件及有关法律、法规、规章和规范性文件规定。对勘察单位评价：参加地基验槽；参加基础及有关重要部位工程质量验收；参加工程竣工验收；参加有关工程质量问题的处理情况；出具工程勘察质量检查报告；对设计单位评价：参加地基验槽；参加基础注体结构及有关重要部位工程质量验收;参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；参加有关工程质量问题的处理情况；出具工程设计质量检查报告;对施工单位评价：项目经理部管理人员的资格，配备及到位，主要专业工种操作上岗资格，配备及到位符合要求; 分包单位资质符合要求，并对分包单位进行管理；施工组织设计或施工方案有审批并执行；施工现场配置施工操作
6、技术规程及国家有关规范，标准；按工程技术标准及经审查批准的施工图设计文件实施；工序，部位，单位工程质量的检验评定符合要求；及时对质量问题的整改和质量事故的处理；收集，整理了完整的质保资料；对监理单位评价：项目监理机构的人员资格酒衣备及到位符合要求；监理规划，监理实施细则按规定编制，审批；对材料，构配件,设备投入使用或安装前进行审查；核查分包单位的资质；实施见证取样制度；对重点部位，关键工序实施旁站监理；签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果；组织工序，咅位的质量验收，参与单位工程质量的验收；收集整理完整的监理资料；出具工程监理质量评估报告；建设单位执行基本建设程序情况：开工前（开工后补）办
7、理施工图设计文件审查,质量监督注册，施工许可（开工报告）手续; 按规定委托工程监理；组织图纸会审，设计交底，设计变更；组织工程质量验收；原设计有重大修改，变动的，施工图设计文件重新报审；及时办理工程竣工验收备案手续；工程竣工验收意见：质量等级：合格1、完成了设计和合同内容、质量验收符合要求，同意验收。项目负责人：*2、按勘察报告进行设计、施工。勘察负责人：*3、按设计文件要求完成施工，施工质量符合设计要求。项目负责人：*4、工程质量符合工程建设强制性标准，符合设计和合同要求。自评达到优良等级。项目经理：*技术负责人：*5、该工程质量符合设计文件和工程建设强制性标准要求，达到优良等级。总监理工程
8、师：*6、工程档案资料基本齐全。城建档案馆：*工程竣工验收结论：1、本工程已经按设计图纸和施工合同约定的范围施工完毕；2、工程质量符合合同要求和设计图纸要求及有关工程质量验收标准，各项功能满足使用要求。3、验收组一致同意本工程评定为合格工程。同意使用。注:结论为：符合国家质量标准；验收程序合法，评定结论合法有效，同意为合格质量等级,进入备案，同意使用！工程质量验收领导小组成员名单验收组职务姓名工作单位及职务技术职称签名竣验收组组长建设单位法人代表项目总监工副组长项目经理设计负责人验勘察负责人收项目技术负责人项目质检员组验收组成员项目安全员项目资料员人项目施工员项目材料员员各专业项目技术负责人签
9、字如实填写并加盖公章建设单位项目负责人：（公章）建设单位法定代表人：年 月 日注：建设单位对经竣工验收的工程质量全面负责公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司 情况。2、在接待公司內外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯 对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人 接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主 动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6
10、、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象， 按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息仁员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月9月）上班时间早& 30午休 12： 0014： 00下班时间晚002）、冬季作息时间表（10月3月）上班时间早9： 00午休 12： 0013： 30下班时间晚17： 303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将
11、作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工 作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行 要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1）、加班费标准公司规定加班费标准为10兀/小时；2）、加班费领取加班费领取时间为每月24日（工资发放日）。三、卫生规范仁 员工须每天清洁个人工作区内
12、的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和 一切公司内应该关闭的设施。6、要爱护办公区域的花木。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安 静有序。2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见员工试用期 考核表。3、公司内所制定的员工日程表是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、 详尽的填写,作为公司考核员工
13、工作量的标准。4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进 行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行 签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现， 给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。10、员工须保管好个人的文
14、件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应 及时报告综合管理部，由公司安排修理。五、保密规定仁员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向 总经理提交完整的网络口令清单。3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案， 如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。六、人员管理仁员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常
