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1、提供全套毕业设计中央广播电视大学毕业论文题目：浅谈建筑工程项目成本管理专 业建筑施工与管理年 级 12年春学 号学生姓名指导教师论文完成日期 2014 年 4 月南京广摇勒视丸学毕业设计（论文，作业）课题审批表教学单位（盖章）高淳电大专业建筑施工与 管理学生类别开放专科课题名称浅议建筑工程项目成本管理埴报一时间2014年2月12日课 题 内 容 简 介建筑工程项目成本管理不仅是项目管理的主要工作之一，在整个企 业管理中都占据十分重要的地位，本文从主要以下几个方面来论述：一、建筑工程项目成本的相关概念及构成二、建筑工程项目成本管理现状及存在的问题（一）项目经理的成本意识较弱（二）缺乏成本的事前和
2、事中控制（三）缺乏成本预测和计划，管理存在随意性，成本核算留于形式三、建筑工程项目成本管理的相应对策（一）加强培训，提高管理人员素质，提高技术水平，降低成本（二）建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制（三）加强质量成本管理和工期成本控制，提高经济效益（四）完善合同文本，避免法律损失指导教师姓名薛志毅参加学生姓名王海燕指导 教师 意见同意申报该课题指导教师签字：市校 审核 意见审核部门盖章：年月日浅谈建筑工程项目成本管理（高淳电大建筑施工与管理专业王海燕 1232101400956）【内容摘要】：近年来，随着施工企业产值规模的年年上升，工程项目管理已 融入到我们建筑工程的各个方面。工程
3、项目成本的管理是项目管理的 核心部分，如何做好项目成本管理，本文结合工作的实际，就项目成 本管理做了一定的探讨，提出了一些对工程项目成本管理的实施措 施，旨在通过这些措施的实施，能够加强施工企业的成本管理，增强 企业的竞争力，提高企业的经济效益。【关键词】：工程管理项目成本成本管理建筑施工弓丨言 3一、建筑工程项目成本管理的相关概念及构成 3（一）成本管理概述 3（二）成本管理的构成 4二、建筑工程项目成本管理中存在的问题 4（一）项目经理的成本意识较弱 4（-）缺乏成本的事前和事中控制 5（三）缺乏成本预测和计划，管理存在随意性5三、建筑工程成本管理的相应对策5（一）加强培训，提高管理人员素
4、质和技术水平5（-）建立责权利相结合的成本管理体制 6（三）加强质量成本管理和工期成本控制6（四）完善合同文本，争取企业利润最大化 7总 结 8致谢 8参考文献 9引言近几年，虽然施工企业产值规模的年年上升，但产值利润率却大幅度下降， 导致这种高产值低效益现象的原因固然委多，其中最重要的就是企业竞争能力 和自我发展能力下降。施工企业加强成本管理，努力降低成本费用支出已成为其 增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。在市场竞争日益激烈的情况下，施工 企业要保持企业的持续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理 工作，。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化 经营管
5、理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利 润、创造良好经济效益的的过程。随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中 从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系 列变化，给成本管理带来了许多新的问题，所以过去的成本管理模式已难以适应。 因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部 门紧密配合。工程目标成本的管理范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、 营销费用等包含在内，还包括前期场地平整、地基及基础工程费、主体建安工程 费、园区配套工程费等。此文根据本人对工程项目管理的认识和工作的经验分析, 从分析施工企业成本管理中存
6、在的问题入手，简浅的论述工程项目管理成本控制 的方法。一、建筑工程项目成本的相关概念及构成（一）、建筑工程项目成本的相关概念建筑工程项目成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、 成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预 测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。 工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程 项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。工 程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。项目成本管理是承包人为使项目成本控 制在计划目标之内所作的预测、计 划
7、、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企业成本管理的核心 内容，是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程，从项目中标开始到施工准备、 现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面。（二）、成本管理的构成工程项目成本按生产费用计入成本的方法划分，可分为直接成本和间接成 本；按成本控制需要，从成本发生的时间来划分，可分为预算成本、计划成本和 实际成本。建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性经济组织，它既是建筑产品 的生产者，又是产品的经营者。企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计 划、组织、指挥、控制
8、、协调、教育、激励等工作，它的目的是保证顺利地实现 生产经营活动的总目标，通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活 动，取得最佳的经济效益。二、建筑工程项目成本管理中存在的问题中国当今尚处于经济发展的初期，有大量的工程等待建设，施工企业为了快 速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。工程项目是施工企业生产经营的前沿阵地, 是企业管理的落脚点和企业经济效益的源头，抓好成本控制，降低工程成本，提 高经济效益是项目管理的根本目的。目前，我国建筑工程项目成本管理普遍存在以下问题：（一）、项目经理的成本意识较弱目前不少工程项目开工前没有编制项目成本计划，即使有编制，也不重视施 工组织设计中的降低成本措
9、施。项目经理关心利润，却对成本开支状况较少过问， 有的项目经理管理靠经验，个人说了算，缺乏健全的规章制度，管理基础工作不 落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以 致出现亏损时找不出问题的症结，更提不出应对的措施。工程成本管理是一个全员全过程的管理，需要通过施工生产组织和实施过程 来实现。如果施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象 而造成人工费的浪费；如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次 搬运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措 施，必然会使工程成本增大。由此可见，管理人员只是成本管理的组织者，而不
10、是成本管理的主体，不走出这个认识的误区，就不能搞好工程成本管理。（二）、缺乏成本的事前和事中控制当前，许多项目经理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，仅仅在项 目结束或进行到相当阶段才对已发生的成本进行核算，那时已为时过晚。另外， 由于各种复杂因素的影响施工企业在成本管理上普遍存在着重事后轻事前，重静 态轻动态、重短期轻宏观、重数量轻质量的问题，习惯按传统思想观念想问题办 事情，靠完成产值来扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利；在施工企业内 部形成只要完成任务、质量达标，就可以评先进、树榜样，忽视了企业是以追求 利润最大化为目标的经济组织。（三）、缺乏成本预测和计划，管理存在随意性，成本
11、核算留于形式有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由 于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形 式化。成本核算留于形式，指导意义不大。一般来说,每个项目虽配有预结算员，但 其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中 无将成本预算和成本核算结合起来，由于项自没有阶段成本分析，没有分部分项 成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，没有幢号、班组成本分解, 因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支 与大多数人的个人收人无直接钩，因此管理人员对情况并不十分关心，不少人根 本不知
12、道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度 跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本 控制，所以最后顷目完工后成本也就没有有效控制,有时甚至到结算时才知道项 目亏损。成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合,工程、材料、财务、劳 资任何一个环节出现红漏,都会造成项目成本不必要的损失。三、我国建筑工程项目成本管理的相应对策为了解决我国建筑工程项目成本管理存在的问题，可以采用以下对策：（一）、加强培训，提高管理人员素质，提高技术水平，降低成本加强管理人员尤其是中高层管理者在新理论、新思想及新方法上的教育学 习，增强竞争环境中的危机意识、管
13、理意识和创新意识。建立健全管理创新与技 术进步的激励机制，以营造鼓励创新与技术进步的环境来赢得持久的竞争优势。 提高人员素质，增强人员责任心。聘用具有施工管理和组织经验，成本管理能力 高，文化水平及专业理论知识水平较高的复合型人才。落实项目责任制、项目目 标成本分解、责权利落实到人。施工技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期,一定技术水平 条件下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本一直降低，因此, 企业管理者为了降低施工项目成本，就需要不断总结经验，改进工作方式,提高技 术水平。如果技术人员及工作人员的技术水平差。项目的合格率就会下降，这样 不仅浪费了建筑工程项目也浪
14、费了时间，使成本大大的增加了。我们应该看到市 场明天的需求，引进先进的施工技术，先进的施工工艺.先进的设备，加强对员工 的技术、技能及道德品质的培训，让员工真正感受到自己是企业的主人，企业的兴 衰与自己是密切相关的。（二）、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制规范的成本管理体系和责、权、利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民 主集中制原则、标准化、规范化的原则并根据项目实际情况进行建立。施工项目 经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,施工企业成本管理的主体是 施工项目经理部，成本管理的主体是施工工程项目、项目全体管理人员及施工作 业队全体施工人员o项目经理是项目成本管理主体
15、的核心领导，这样形成了-个以 项目经理为核心的成本管理体系。对该体系中的每个部门、每个人的工作职责和 范围要进行明确的界定;赋予相应的权利，以充分有效地履行职责;在责任支配下 完工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样， 干多于少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权 利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推倭扯皮,一切有章可循，有 据可查，使项目的成本管理工作形成-个完整的体系。（三）、加强质量成本管理和工期成本控制，提高经济效益对施工企业而言，产品质量并非越高越好。无论是质量不足或过剩，都会造成 质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目标是使4 类质量成本的综合达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求 的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。 质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较斧，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失 逐步减少。三者交叉的作用，必须能找到一个质量成本最低的理想点。采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合理的施工 方案和工艺技术，经技术优势来取得经济效益是降低项目成本的关键。首先，制
