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1、公司工作报告版 新河桥股份公司工作报告 2022年度工作报告 （2022年3月30日） 敬重的各位股东、董事： 现将新河桥股份公司自经营管理团队成立以来的各项工作扼要汇报如下，请予审议，并提出看法。 一、项目建设 自2022年10月底公司第一次董事会召开后，管理团队快速统一对项目推动路途的相识，把“创建条件、快速行动、把具备优先施工的项目尽快开工”作为整体思路，制定出台项目推动安排支配，项目在管理团队成立不到一月时间内，于2022年11月21日正式破土动工，标记着项目从筹备、策划、设计阶段正式转入建设新阶段。 （一）基本完成一期项目设计，公司整体规划方案基本定型 坚持“自主设计”为总原则，充分
2、发挥团队各自专长，主动挖掘河桥专业设计资源，除冶炼厂房土建、110kv开关站、码头托付设计外，项目全部土建、工艺、型式、除尘均自主设计。截至目前，一期项目全部设计（部安排套小项施工时同步设计）基本定型，做到了最大限度削减设计投入目标。这是我们在限制项目投资方面的很大亮点。特殊是中越双方组成的设计团队的协作默契度、相互敬重意识、务实、严谨、辛苦与付出是值得确定的。实践证明，尽管项目整体规划几经调整，重复性工作多，最终项目整体布局与规划方案兼顾了当前和长远的统一，是特别合理的。 （二）项目建设取得多项突破性进展，春节后进入全面提速、全面建设新阶段 截至目前，现场办公室、无烟煤棚、配料线主体工程竣工
3、，生产部已进入现场办公；按预定安排组建了设施加工组、电力保障小组，项目配套设施焊接加工作业全面绽开；保安室、司磅房等配套项目竣工；冶炼厂房主体工程进入施工；宿舍楼预料四月底完工；产品破裂线设计等工作基本完成；开关站设计方案按安排推动；配料线计量系统、物料输送系统、化验室等配套小项目同步动工。施工现场已经形成了较规范的保安体系、计量体系、设施加工体系、工程监理体系。“交叉、立体”施工局面初步形成，项目雏形已经显现。 （三）设备订购全面绽开，合同评审严谨，多管齐下，有效限制投资成本 充分发挥公司“价格评审小组”的职能作用，从签订第一份地勘合同起先，施工 1 合同、设备设施订购等全部合同，坚持集体评
4、审，评审工作不走形式，严格按规定程序办事；施工单价限制发挥越方优势，坚持多询问各方看法原则；设备订购坚持多家比价模式。透亮操作，实行多种举措，限制项目建设成本。 借鉴最新同类项目建设胜利案例，坚持“创新、简化、平安、先进”设计理念。在电阻炉设计环节注意节约投入，简化的炉床、单片建筑用多空砖炉墙等简约设计，都是项目突出亮点，大大降低项目投资。 加强现场材料管理，最大限度杜绝漏洞。多次召开专题会议，对现场材料管理、工程监理、进度限制、图纸审核、技术资料管理等方面的流程、方法做系统规划与设计，由有关责任方签字并相互制约的材料管理体系初步形成，材料的安排、入库、验收、出库全流程日趋规范；土建施工材料坚
5、持“包工不包料”发包方式；限制材料质量和成本。 贯彻“少而精模式抽调外方技术人员、最大限度聘请越南员工”的董事会决议精神。科学优化配置管理团队，预防管理机构臃肿，努力构建高效、精练的管理团队。坚持“低水平起薪设计、预留空间”的薪酬设计思想等多种举措，限制人力成本。 制定财务管理制度等配套制度，严格支出审批程序，限制不合理费用。 （四）科学调度建设资金，提高资金运用效率，后勤、施工材料等资源保障得力 公司充分发挥经营管理团队在财务管理、经营运作阅历丰富的独特优势，按“单套订购、优先保证第一组电阻炉投产、分批执行”原则，按项目进度科学调剂资金，最大限度削减资金无谓占用（如铜铝排、部分厂房等均执行延
6、后订购），提高资金运用效率。 现场物资能够刚好到位、后勤保障有效，均是项目快速启动、推动的主要保障。 二、制度建设 公司自经营管理团队自成立之日起，即把制度设计、工作规划与流程设计等工作作为有效推动项目的基础性工作，纳入主要议事日程。坚持多头并进、全面协调推动的总方向不动摇。借鉴新源、河桥管理阅历，快速推动公司制度建设、管理创新步伐。公司刚好出台了适用于建设阶段的公司管理制度汇编，在不突破董事会批准的薪酬原则基础上，突出可操作性和激励导向原则，适时对薪酬制度进行修订。项目选购管理、合同管理、人力资源管理、工程限制管理等配套制度亦同步建立，形成了规范的总经理办公会议、生产部周例会制度等推动、规范
7、各项工作的有效机制。公司部门化运作的基本流程、程序初步 形成，在培育管理团队制度意识、执行意识、责随意识等多方面开局良好。制度和机制保障为项目建设快速推动供应了牢靠基础。 截止目前，适用于建设阶段的公司制度架构与有效机制已初步确立。 三、团队建设 公司自经营管理团队成立之日起，克服相互不了解、人员配置不齐全等困难，坚持辩证地分析和看待现状，客观分析团队年轻、务实、工作有激情、可塑性强等后发优势。坚持“讲原则、作挚友”原则，提倡从不同角度、他人立场上思索和客观分析的实力培育，相互敬重，相互包涵，在较短的时间里，形成了和谐、人际关系简洁、务实的年轻管理团队形象。 团队配置优势进一步显现。阿珂的专业
8、水准、阿成的虚心学习且无“富二代”痕迹的珍贵品质、阿全的务实均是我们珍贵的合作基础。我们的工作协作默契度、相互理解和信任的氛围快速提高。 日常工作中管理团队充分发挥公司“员工聘请小组”的职能作用。坚持从长远角度谋划将来生产团队的建设方向，制定严谨的员工聘请程序和优选方法，规范组织公司第一批员工的聘请工作，吸引优秀人才加盟，为将来投产后在人员聘请方面储备人力资源和探究科学方法，展示公司良好的社会形象。 四、存在问题 我们深知，公司的各项工作离股东的期望仍有肯定距离。摆在管理团队面前的工作仍旧繁重，还面临着多方面的挑战。须要重点加强的工作和现阶段存在的主要问题是： 1项目整体风险评估还不充分。原材
9、料质量和数量是否能够得到保证，涉及关税、出口退税等影响将来项目效益、质量的诸多关键问题还不明朗，回填土地基加固有待进一步论证。工作开展相对滞后，均是我们比较担忧的，也是下一步要重点突破的紧迫工作。 2要从更高层次把握监管的实力培育。现阶段管理团队的统筹策划实力、从更高角度客观分析问题的实力、科学设计严密的监管体系等方面均需接着历练和提高，特殊是对我们高级管理者而言尤为主要。 3员工的培训相对滞后和团队合力不足。前期重项目建设，肯定程度上忽视了新招员工的职业规划和日常培训，特殊是目前新招人员工作操作实力差等问题特别突出，翻译等 岗位的专业实力、工作阅历等还很欠缺。这些均需总体规划，着力培育。 4
10、团队有效沟通、主动沟通欠缺。协作默契度和大家相互了解不够，信息传递不流畅。 5部分项目推动进度滞后。受春节假期影响等多方面影响，特殊是越南雨季多特点，大大制约工期推动，产品破裂线、湖水回填无法按时完成，都是项目快速推动的制约因素。 存在的问题，既有客观的缘由，也有主观缘由。对存在问题，公司将仔细分析总结，自我反省，有针对性地进一步改进工作。我们信任，管理团队有实力、有才智，通过不断融合、探讨、规划，解决好存在的问题。 五、2022年总体目标和工作重点 目前，公司项目建设已具备了不少有利条件，为下一阶段工作打好了良好基础。我们将接着统筹平衡项目进度、质量与成本多要素关系，接着细化各项措施，预期主
11、要工作目标和重点工作是： 1按董事会的要求，力争第一组冶炼炉于2022年8月达到投产条件；至年底，实现单台炉试生产向两台炉全面稳定生产转变； 22022年6月30日前，整合现阶段制度体系架构，按部就班，按ISO9001：2008标准规划出台公司质量管理体系，实现公司制度体系“由粗到细”转变； 3大力加强管理团队执行力建设； 42022年5月前，员工培训安排出台。采纳ppt模式等多种措施，高标准、多方式、全方位策划员工培训工作； 52022年7月前，综合越南原材料调研状况，投产工艺方案和试生产安排出台；确保试生产平安、无重大事故，确保生产开局流畅； 6至年底，碳化硅配套“初级深加工（粗磨粒、段砂
12、）”设计方案出台。 六、结语 综上所述，在过去的几月时间里，公司严格按公司章程办事，有效执行第一次董事会决议，整体工作思路不断清楚。但由于经营管理团队组建时间不长，受沟通、理解、融合等多种主客观因素制约，各项工作还在不断探究中。假如说成果，只能是初步打开了局面、取得了肯定的进展，根据项目和工作规划，各项建设稳步推动，这也是团队亲密合作的结果。 新建一个公司是一项较困难的系统工程，项目建设还有若干不确定因素。我们将专注于这份责任，在工作中不断破解难题，全面提高协调、统筹规划实力。将不断完善团队建设，发挥好团队合力，努力完成股东嘱托。公司各项工作的不足期望各位股东和董事更多的帮助，也期望大家赐予直
13、言指责，使我们不断提高与历练。 感谢大家！ 新河桥股份公司 二零一二年三月三十日 附件1：一期项目设备、设施订购工作进展对比明细表 附件2：一期项目施工进度对比明细表 公司工作报告版 公司工作报告(印刷版) 公司平安工作报告(印刷版) 工作报告版 公司工作报告 公司工作报告 公司工作报告 公司总结,公司工作报告 党委工作报告(版) 职代会工作报告（版） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页
