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1、公司工会上半年工作总结 (5000字) 公司工会2022年上半年工作总结 2022年上半年，公司工会工作在公司党总支、临时党委和上级工会的领导和行政的大力支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，仔细组织学习贯彻党的十六大和十六届六中全会精神及工会十四大精神，根据胡锦涛总书记关于“扩大工会工作覆盖面，增加工会组织凝合力”的重要指示。紧紧围绕公司年度方针目标，组织团结动员广阔职工为实现公司年度方针目标建功立业，为实现集团公司的“622”发展战略目标第一步目标实现、为构建和谐公司做出主动的贡献。工会整体工作取得了较好的成果，充分体现了工会作为党联系职工群众的桥梁和纽带作用，充分发挥了工
2、会组织代表职工维护职工合法权益的作用。把党组织工作的重点、公司行政的难点、职工关注的热点结合起来，作为工会组织的工作重点。一年来，公司工会主要开展了以下几方面的工作： （一）开展对职工的形势任务宣扬教化，提高职工综合素养 1、坚持以党的十六大和十六届六中全会精神及工会十四大精神教化广阔会员职工。工会紧贴公司生产经营的实际，充分利用班前会、班组长培训、分工会主席培训、重大节日的文娱体育活动、宣扬栏、黑板报、广播稿件、光荣榜专栏、大幅标语等宣扬形式，教化和引导广阔会员职工深化学习党的十六大和十六届六中全会精神及工会十四大精神，帮助和引导广阔职工树立适应建立新时期企业制度的新思想、新观念，宣讲公司面
3、临的行业形势和市场形势与发展机遇，从而为公司持续发展和生产经营工作的顺当进行奠定了良好的思想基础。 2、大力开展职工群众性精神文明创建活动。为了进一步推动党的一心一意依靠工人阶级根本指导方针的实行，不断弘扬工人阶级的先进思想，以带动职工队伍建设，涌现和表彰了沟通发电机分厂等五个公司级劳动竞赛先进单位、罗毅等十名公司级质量标兵、杜娟等三名公司级销售状元、邓立明等二十九名公司级先进生产（工作）者；举荐张小兵为兵装集团公司“622”立功竞赛先进个人，举荐总经理耿辉雄、罗毅荣获成都市级优秀人才示范岗荣誉称号，举荐罗毅为兵装集团公司技能人才带头人，机加分厂法雷奥班荣获兵装集团红旗班组称号。以他们的先进事
4、迹和先进思想影响和带动全公司会员职工，促进了职工队伍的高素养、高技能和公司三个文明建设的协调发展。 3、充分发挥黑板报宣扬阵地的舆论导向作用。公司工会注意发挥公司大门内黑板报宣扬阵地的主动作用，除支配工具分厂、机加分厂、磁电机分厂每月更换一期内容外，并纳入工会工作季度考核目标内容之中。从2002年2月组建工会至今始终坚持这一工作。今年在重大节日中，举办了庆“元旦”、春节、“三八”节、“五一”节、“七一”、“十一”、黑板报竞赛，通过这些形式，既为职工了解时事、政策、形势任务以及公司生产经营状况供应了服务，又促进了板报质量的不断提高。今年共办黑板报8期总计24板，各分工会写广播稿件213篇。 加强
5、了对通讯宣扬骨干的培训工作，2006年5月，选派了杜文权、王莉芳、刘蓥、李玲玲参与了兵工局在成都举办的通讯宣扬骨干培训班学习。 （二）坚持以人为本，依靠职工办企业，推动党的一心一意依靠工人阶级的方针落到实处 1、坚持和完善了以职代会为基本形式的职工民主管理制度。坚持公司重大事项经职代会审议，2006年2月23日，召开了电装公司其次届二次职代会，仔细听取审议了公司总经理年度行政工作报告、财务工作报告、业务款待费开支状况报告、年度职工培训安排。职代会闭会期间，先后召开了职工代表组长、主席团成员、公司工会委员联席会2次，审议通过了“公司工资安排方法”、“小户型住宅售购”方法等重要事项。 2、坚持了一
6、年一度职工民主评议领导干部工作，以临委字（2006）2号文件下发了关于印发公司工会、政工部关于开展二00六度民主评议领导干部工作支配的通知。2006年12月，各单位仔细开展了这一工作，对28名中层领导干部进行了民主评议和测评打分，公司领导将在职代会上作述职工作总结，并由参会职工代表进行德、能、勤、绩、廉五个方面进行测评打分。 3、各单位二级民主管理更加规范。公司工会进一步强化督促基层单位按期召开民主管理大会，通过逐步规范二级民主管理大会的程序，保证了民主管理大会的质量，调动了职工群众民主管理的主动性；与此同时还坚持了班组每月一次民主管理睬，通过督促指导和检查考核，2006年我公司冲表分厂、磁电
7、机分厂、起动电机分厂、沟通发电机分厂、直流电机分厂、工具分厂、机加分厂、技术中心、能源部等单位的 二、三级民主管理工作，坚持按规定、规范有序进行，本单位的重大事项通过职工民主管理大会审议通过，领导干部的民办法识不断增加，充分体现了一心一意依靠职工办企业的精神，保证了各项工作顺当进行。 （三）深化开展多种形式的劳动竞赛和技术比武活动，把职工的聪慧才智凝合到实现公司生产经营目标上来 1、劳动竞赛形式多样。为了圆满完成二00六年度公司的生产经营目标，公司工会不失时机结合分厂生产形势，开展了形式多样的劳动竞赛。 （1）在2006年，公司工会组织了各分工会开展了多种形式的劳动竞赛，内容包括：班组与班组比
8、日进度竞赛、比现场管理七个分厂的红旗竞赛、比平安操作、杜绝违章操作竞赛、比产品质量达100%竞赛、比节约一度电，节约一滴水降成本竞赛、比爱岗敬业做奉献竞赛。从而提高广阔职工的生产热忱，促进了生产任务的完成。 （2）按公司要求，为加强二级单位的基础管理工作，由工会组织在七个分厂开展了七个分厂之间生产现场管理劳动竞赛活动，内容包括：组织领导是否畅通、质量指标是否达标、定置管理是否持之以恒、设备管理符合规定、平安管理未有违章、班组管理健全完善、经济指标是否完成。实行的措施是由有关职能部门按月检查打分，由工会统计按月按100分制在专栏竞赛台排名公布，获 一、二名的分别标示红旗、粉红旗，末名标示黄旗警告
9、，按年度累积总和作为全年劳动竞赛评比先进单位的重要依据。 2、坚持技术工种比武竞赛活动，提高生产工人技术水平，达到相互学习，沟通阅历，促进公司发展的目的。2006年二季度在机加分厂开展了数控车工技术比武竞赛，蔡民花荣获第一名、唐婷、张秀兰荣获其次名、吴涛、朱丹荣获第三名、田锦、刘江红荣获第四名。十一月在冲表分厂开展了冲压工技术比武竞赛，晏国强荣获第一名、何桂芳荣获其次名、刘情荣获第三名。公司对取得前三名的冲压工技能尖子分别进行了500元、300元、200元的嘉奖，对取得前三名数控车工技能尖子分别进行了300元、200元、100元的嘉奖。并上公司光荣榜予以宣扬。 3、5月下旬组织了车工陈登兵、钳
10、工肖伟参与了在龙泉航天学院举办的四川省职工技能竞赛，2人都取得了优秀选手光荣称号，陈登兵被格晋升为技师。 4、抓平安竞赛，促平安生产。为有效的预防重大特大事故的发生，公司工会除仔细抓好“三级”劳动爱护平安生产工作外，会同制造部在全公司的主要生产单位和七个分厂、二个公司坚持开展了“安康杯”竞赛活动。参与竞赛活动的有全公司的七个分厂、两个公司及38个生产班组，近1400名职工。由于坚持抓这项工作，平安生产工作取得了重大特大事故为零，轻伤事故限制在年度指标之内的好成果，经过考核检查总结评比，产生了二00六年度“安康杯”先进单位2个。 5、广泛深化开展职工提合理化建议活动。为实行兵装集团公司2006年
11、工作会议精神，激发广阔职工的创新热忱，激励职工建言献策，充分挖掘职工中隐藏的才智和潜能，为职工实现个人价值最大化构筑坚实的平台，努力把公司建成创新型企业。2006年度共组织收集整理职工提合理化建议250条，职工提技术持续改进项目79项，职工提管理持续改进项目80项，共计409项，共创经济价值795万元。 6、抓班组长培训，促进班组长管理素养提高。班组长是企业的细胞，班组工作是企业各项工作的基础和落脚点，班组管理工作状况怎样取决于班组长素养的凹凸。一年来，公司工会非常注意抓好班组长的培训工作。公司工会在管理部等单位的协作下，于今年6月举办了一期班组长培训，参与的班组长有30人，对班组进步行了环境
12、管理学问、生产现场管理、质量管理和班组管理学问培训，公司总经理耿辉雄亲临到会对班组进步行了重要讲话并提出了希望和要求，通过培训，提高和丰富了大家的管理学问和管理水平。 7、做好防暑降温工作。2006年夏季的 七、 八、九月份，天气燥热，得知生产现场发生个别职工中暑晕到的现象，公司工会马上确定每天熬制冰冻绿豆汤，购买冰糕，送到生产工作现场一线职工手中，同时要求各基层分工会也相应实行防暑降温措施，全力做好职工的防暑降温工作。接连近五十天，公司工会全体人员及各分工会干部在条件不完全具备的状况下，想方设法克服困难，顶着烈日将绿豆汤送到生产工作现场，对职工防暑降温工作起到了较好效果，受到广阔职工的好评和
13、欢迎。 （四）关爱职工，为困难职工排忧解难，增加公司凝合力。 1、在新春佳节前夕，根据中心和上级党委、工会组织的要求部署，公司工会有安排、有步骤地主动开展春节期间“送暖和”活动。一是给31名困难职工困难发放了困难补助金4300元；二是向在岗的27名工伤职工发放了慰问金共计2700元；依据生活困难补助制度，2006年上半年刚好探讨了25名职工困难补助申请，并发放了困难补助金3850元。 2、坚持“三访”制度。对因病重在公司外就医住院的职工，公司工会都要探望慰问。2006年，公司工会共探望公司内外住院职工16人次，送去慰问品，送去公司领导的关怀与祝愿。同时各分工会也高度重视此项工作，全年探望住院职
14、工92人次。其中冲表分厂探望因病住院职工18人次、磁电机分厂10人次、起动分厂8人次、工具分厂18人次、机加分厂9人次、交分厂8人次、直分厂6人次、能源部2人次、销售公司6人次、技术中心5人次、科质部3人次。 3、“五一”节前夕召开了36人的劳模、先进人物座谈会，请大家对公司生产经营和持续改进工作提出看法和建议，公司总经理耿辉雄向他们提出了激励和希望。在2006年8月公司放高温假期间组织了12名劳模和累计三年的公司级先进生产（工作）者去九寨沟旅游。 （五）重视女职工工作，发挥女职工在生产经营中的主动作用 一年来，公司工会把支持公司改革发展与维护女职工合法权益和特别利益结合起来，使女职工工作取得
15、了较好效果。 1、公司工会年初结合全公司女工工作实际，探讨制定了工作要点，对全年女职工工作进行了统筹支配，做到了组织健全，工作落实，坚持在女职工中常常性开展以“四自”为主要内容的学习教化活动，使广阔女职工的思想政治素养普遍有所提高。 2、“三八”节期间，根据总支的要求，与工业公司工会共同举办了庆“三八”女职工巾帼快车拉力趣味活动，直分厂分工会荣获其次名，机加分厂、磁电机分厂、购买部获三等奖。庆“五一”乒乓球竞赛机关分工会荣获其次名、机加分厂荣获第四名；庆“七一”歌咏赛，工具分厂荣获第一名、机加分厂荣获其次名、直流分厂磁电机分厂、起动分厂荣获第三名。冬季拔河运动会，机加分厂第一名、工具分厂第三名、直流分厂第四名。 （六）加强工会组织自身建设，整体工作水平有很大提高 1、狠抓公司工会组织建设。工会随着公司机构不断调整，人员随之变动，分工会委员、工会小组不断变动，各分工会坚持了刚好增补，保持了工会组织的健全。今年共发展新会员28名。 2、抓工会工作目标考核。实行季度制定分工会目标考核内容，并逐项考核评分，按季公布考核结果，把考核结果作为评比先进分工会的主要依据，形成了一种工作机制，促进了工会工作的深化扎实开展。 3、抓会费收缴。各分工会根据公司工会季度考核目标有关规定，主动向会员宣扬会员的权利和义务，让他们加深了对工会组织的酷
