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1、公司工作总结及工作安排 窑街公司 2022年工作总结及2022年工作支配 2022年，面对严峻的内、外部环境，窑街公司在集团公司的正确领导下，工作紧紧围绕集团公司下达的目标任务，根据年初窑街公司确定的各项生产任务和方针目标，以开发特种铁合金为主线，以强化内部管理为突破口，以歼灭“电耗高、消耗高、成本高”为重点，以全成本管理为目的，主动争取和创建宽松的外部环境。公司上下团结一心，激昂精神，开拓创新，努力奋斗，扎扎实实开展工作，使窑街公司的各项管理工作、开发特种铁合金等方面都取得了肯定的成果，较好的完成了全年目标任务。 2022年工作回顾 自5月6日窑街公司全面复原送电生产以来，全年共生产各种铁合
2、金产量3.07万吨，其中一般硅铁0.092万吨，低铝硅铁0.62万吨；硅铬合金2.24万吨；完成工业总产值18838万元。详细做了以下工作： 一、以降低“三高”为重点，狠抓了生产管理。 面对我公司长期存在的电耗高、消耗高、成本高的现状，在组织日常生产中始终把“六个三”生产原则贯穿到我们整个管理 工作的各个方面，并以此推动我们各项工作的顺当开展，仔细落实执行。利用调度会、避峰限电等时间学习领悟“六个三”生产原则的精髓和深刻意义。 1、严把原料、产品质量关。针对有时存在原料质量把关不严及产品质量不稳定，质量有时发生争议的问题。公司成立了质量监督管理小组，先后制定了硅铁、硅铬原料验收及产品质量管理制
3、度，质量监督管理小组从原料进厂到入炉起先严格把关，不允许不合格原料进厂。精准配料，精料入炉，严格工艺流程。狠抓产品内、外在质量，确保了质量的稳定性，提高了企业的产品质量信誉度。 2、严格统一操作规程。由于我公司是人工配料，存在配料不匀称，偏加料现象严峻，操作不统一，炉况反复大，严峻影响了炉况的稳定。我们规定冶炼操作人员把原料混合匀称正常料入炉，避开加料随意性，有力的保证电炉稳定生产。 3、坚持做到合理用电，均衡生产。针对耗电不匀称，耗电时高时低与出铁量不相符的问题。规定班组耗电范围，基本保证小时耗电匀称，严禁超负荷，且不能吊负荷。避开一个班产量高，另一个班产量低，努力达到均衡生产的效果。 4、
4、坚持低料面深电极操作，确保每班正常压放电极。始终要求细心维护炉况，料面低，电极深而稳地插入炉内，规定每班必需严格压放电极制度，绝不允很多放和不放电极现象存在，真正维护好每相电极。 5、严格交接班制度和开好班前会。上班要为下班创建良好的炉况，不能在下班前随意加硅石或焦碳，保证下班炉况正常，出铁顺当。下班接班后要刚好开好班前会，对上班交代的生产状况要仔细总结,并支配好本班的生产工作方向和留意事项，做到心中有数。 二、完善考核机制，提高员工生产经营主动性。 面对员工收入不高，思想心情大，工作中只重产量，不讲质量，操作不统一，炉况反复大，单耗高、成本高的不利局面。公司刚好召开领导班子会、骨干会，明确生
5、产重点，分析制约生产的不利因素。实时修正考核方法，调整员工考核基数，将考核的重点放在了优质、低耗、低成本和高合格率上。 对各类消耗高，成本意识差等现象。根据总公司各类消耗定额，将原料、辅料、钢材消耗及其它费用支出分解到各炉台（工段）、班组和费用单位，进行了成本细化，杜绝不良奢侈。 三、加强执行力，提高责任心。 在以往的实际工作中，部分骨干没有起到带头模范的作用，没有起到身体力行的作用，没有起到勇于担当，大胆管理的作用。而是一味的求稳，不得罪人，做老好人，工作没有抓住重点，没有履行自己的岗位职责，没有剧烈的工作责任心。只讲酬劳，不讲付出。更没有做到一级对一级负责，工作没有主动性和主动性。有令不行
6、，思想麻痹，把制度当做儿戏，你说你的，我干我的，抱着差不多就行的思想。 针对这些问题，制定完善了生产管理、设备管理、平安环保管理、产品质量管理、现场文明管理、劳动纪律、保卫治安管理等制度。强化了炉长、班段长和值班人员的责任心和执行力，跟踪、监督各项制度的实行。在每周调度会上对执行不力，指标不好，管理松散的部门和个人进行责令整改通报，对责任性和执行力不强的骨干刚好进行了岗位调整。 四、大胆工艺创新，多渠道降本增效。 (一)严格工艺纪律，依靠高产优质降成本。针对生产指标不志向，单耗高，消耗高，成本高，低铝低碳硅铁和硅铬合金产品质量和各项指标波动大的实际，公司制定了严格的工艺纪律、操作规程和原料变更
7、审批权限。建立主管领导、主要骨干和班段长定期值班制，炉长轮番值班制，对生产全过程进行全面监督管理和服务。 （二）通过选择合适原料搭配创新降成本。主动探究尝试运用市场价格低的一般硅石，选择符合电炉生产特点的小粒焦炭，运用钢碎代替钢屑。在试用过程中，公司领导组织生产技术骨干仔细总结，跟踪分析，科学配比，胜利总结出了运用一般原料生产低铝硅铁的胜利方法，每吨成本降低150元，既达到了降低成本的目的，又可以牢靠的推广12500KVA电炉生产低铝低碳硅铁。 （三）通过工艺革新降成本。实践过程中，通过调整吹气时间，分段调整吹气压力，形成了一套低铝低碳硅铁炉前操作 规程。稳定了降铝工艺，保证了产品质量的稳定性
8、。 （四）严格财务制度，从各个环节增收节支。合理纳税筹划，科学纳税，合理避税；实行一支笔制度，报销审批制度，实行二审复审制度；对原材料的选购实行货比三家，优质价廉的前提下比价选购；利用兰州、窑街的便利条件，根据轻重缓急，对主要常用备品备件按安排储备，对非紧急物资由公司安排，厂商随时配货，有效利用资金，大大缓解了资金占用压力。 （五）主动开展双增双节及修旧利废，实现节约增收。每周定期进行节能检查，对长明灯、空载、跑冒滴漏等现象刚好制止或修理；对锈蚀、油污进行全面清理排查；对非节能设备进行更换，从源头上堵源节流。加大修旧利废力度，利用闲余时间修复沟通接触器15台，塑料外壳式断路器10个,修复报废出
9、铁小车轮及轴30件，修复液压元件及溢流阀20个。主动开展小改小革活动，把天车操作台进行改革，使其统一标准，削减备品备件的积压数量，盘活库存资金；全年更换节能灯30个。通过开展这项活动，节约了修理成本及备件消耗，从源头上杜绝了奢侈现象。 五、加强设备管理，坚持设备巡检和修理制度。 坚持小时检、班检、周检和月检制度，消退设备隐患，刚好发觉问题刚好处理，有效的防止了小故障变为大故障。加强设备维护、保养制度，进行定人定责，杜绝跑冒滴漏现象。经 常组织修理人员和生产骨干进行技术沟通，听取他们的看法，最大限度做到设备必需满意生产工艺要求。提高了设备利用率，削减了电炉热停时间，提高了电炉作业率。 六、加强平
10、安现场文明管理，改善生产经营环境。 9月初，公司成立了新的平安生产委员会，制定了平安责任制度，强化了管理人员的平安职责，明确了平安第一责任人的职责分工，加大了惩罚力度。每周五有副经理带队，组织职能部门负责人和工段长，对公司各岗位，危急源点，重点部位进行平安现场环境文明大检查，平安专职人员不定期抽查巡察。全年查出平安隐患100余处，对隐患单位提出了限期整改要求，整改率99%，今年平安事故、设备事故为零，平安生产形势大为改观。 利用业余时间，对全体员工进行平安学习教化，宣讲新的平安生产法。主动参与区政府组织的新的平安生产法学习和平安学问竞赛活动。制定方案，开展平安生产百日无事故活动。 借助红古区安
11、监局的专业技术优势，对公司平安隐患进行联合排查，对公司平安方面存在的问题和不足进行现场指导和帮助。 七、加大环保投入，强化环保管理，履行社会责任，共建环境友好型企业。 为了更好地履行企业社会责任，削减污染物排放，符合环 保要求。在总公司的支持下，2022年7月，公司与兰州西钰机械制造公司签署了电炉炉前排烟改造协议，投资40余万元，对上、下厂四台电炉炉前无组织排放进行了彻底改造。工程于10月份完工，经组织验收，符合技术要求，炉前烟尘无组织排放问题得到了有效治理。 针对固体废物放开存放，存在扬尘隐患问题，公司投资28万元在上厂建了容积150立方米的固体废物储物棚，将公司生产固体废渣实现了集中存放。
12、购买遮阳网5000平方米，对厂区原辅材料进行了遮盖。 主动参与红古区政府、环保局举办的新环保法学习，主动与红古区环保局沟通，对公司环保治理方面存在的问题进行有效治理。 完成了环境标准化建设，被评为兰州市环境标准化达标升级C级单位。 八、加强党组织建设，扎实开展群众路途教化工作。 依据中心和集团公司做好党的群众路途实践教化活动的部署要求，窑街公司根据“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，制定了窑街公司党的群众路途教化实践活动的实施方案，组织领导班子成员和党员干部主动开展党的群众路途教化实践活动，严格根据规定程序，仔细做好深化学习、听取看法、查摆问题、充分谈心、撰写比照检查材料等阶段的工作；
13、在此基础上，领导班子针对在党的群众路途教化实践活动中发觉的 问题，进行仔细梳理和探讨，仔细组织召开民主生活会，统一思想、理清思路，明确整改目标和方向，主动整改落实，取得了主动的成效。通过开展党的群众路途教化实践活动，对干部党员也是接受再教化的有效形式，增加了干部党员的党性修养和宗旨意识，干部党员更加发挥出吃苦在前享受在后的优良品质，在生产经营工作中真正起到了共产党员的先锋模范作用，党组织作用更加突出，有力的推动了党组织建设。 九、发挥工会组织优势，创建职工之家。 一年来窑街公司工会，结合公司特点，建立困难职工帮扶档案，帮扶困难家庭5户，20人。收集合理化建议15条接受6条。夏季开展送凉爽活动，
14、每天组织后勤人员为生产一线员工送绿豆汤，防暑降温。冬季开展群众性迎新拔河竞赛活动，共有200余人参加，160余人参与，丰富了员工生活，增加了员工凝合力。 十、加强三支队伍建设，着力提高班子整体效能。 公司领导班子始终坚持民主集中制原则，在生产经营、技术改造、骨干选聘等公司重大事项的决策过程中，公司很好地坚持了民主集中制，大大地提高了决策的肃穆性和科学性。同时在干部队伍、骨干队伍和员工队伍建设上，根据严选拔、高要求、重实效的原则，将优秀的员工培育成骨干，将杰出的骨干培育干部，不断输入簇新血液，不断充溢三支队伍，形成一支来之能战，战之能胜的优质高效团队，为窑街公司各项工作的 开展打下了良好的队伍基
15、础。 十一、主动开展班组建设活动发挥班组的基础作用。 我们始终把加强班组建设作为提升企业管理水平的基础工作常抓不懈，充分发挥了班组在企业生产经营、提高企业经济效益、推动企业技术进步、平安生产管理等方面的主动作用。 （一）建立班组长、工段长第一责任人制度。重视班组长的培育与考核。建立勇于担当，尽职履责的基层骨干队伍。发挥班组长的骨干带头作用。 （二）严格班组长的选拔任用，提高班组长素养。公司工会把选好、用好班组长作为抓好班组建设和班组平安管理的关键。实行政治上培育、待遇上优先、精神上激励三种措施，创新班组长管理机制。 十二、严格用工制度，规范劳动管理。 员工上岗前进行严格的三级平安教化和厂规厂纪教化，明确岗位技能和防护措施。对新进员工进行必要的信息采集，刚好签订劳动合同。建立员工基础档案，规范员工任职离职制度。 十三、主动与政府主要部门沟通协调，创建良好的企地关系。 主动与红古区工信局沟通联系，汇报企业的生产经营状况和生产经营上存在的困难，充分得到了他们的理解和支持。 平常与当地村民广泛接触和沟通，讲企业的形势，讲明白、讲透彻企业的困难，征求看法和
