【范本】典型岗位职务说明书(70

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1、【范本】典型岗位职务说明书(70名目总经理职务说明书2技术改造副总经理职务说明书5后勤副总经理职务说明书8党委副书记职务说明书10打算财务部部长职务说明书13人力资源部部长职务说明书16技术改造办公室主任职务说明书19公司办公室主任职务说明书22思想政治工作/企业文化部部长职务说明书25民品事业部总经理职务说明书28民品事业部副总经理职务说明书31民品市场部部长职务说明书33民品产品开发部部长职务说明书36民品质量部部长职务说明书39民品生产采购部部长职务说明书42民品板散车间主任职务说明书45民品动力车间主任职务说明书48军品事业部总经理职务说明书51军品事业部副总经理职务说明书54军品技术

2、中心主任职务说明书56军品质量部部长职务说明书59军品打算生产部部长职务说明书62军品机加车间主任职务说明书65军品钣冲焊、装配车间主任职务说明书68总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直截了当上级董事长工资等级直截了当下级公司副总经理、军品事业部总经理、民品事业部总经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年月本职:主持公司的经营治理,在董事会的授权下,组织制定和实施公司总体战略、年度经营打算和财务预算,完成年度经营目标和各项指标;组织公司各部门建立健全良好的沟通渠道;监督与指导事业部的工作职责与工作任务:职责一职责表述:负责制定并组织实施公司的总体战略工作时刻百分比:10%

3、工作任务在董事会的授权下,组织制定公司的进展战略,并依照内外部环境变化进行调整频次:1次/年在董事会的授权下,组织实施公司总体战略,挖掘市场机会,领导创新与变革频次:日常职责二职责表述:负责制定和实施公司年度经营打算、财务预算工作时刻百分比:30%工作任务依照董事会下达的年度经营目标,组织制定公司年度经营打算、财务预算频次:1次/年在董事会的授权下,向事业部和总部各部门下达部门年度经营目标和财务预算频次:1次/年监督、操纵经营打算与财务预算的实施过程,及时分析并采取有效措施应对变化频次:日常组织实施利润分配、使用方案频次:1次/年职责三职责表述:负责建立良好的内部外部沟通渠道和关系工作时刻百分

4、比:30%工作任务负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报战略和经营打算执行情形、资金运用情形和盈亏情形及其他重大事宜频次:日常建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道频次:日常开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象频次:不定期建立公司内部良好的沟通渠道,和谐各事业部及各部门关系频次:日常职责四职责表述:负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作时刻百分比:15%工作任务向董事会提出组织结构的优化调整措施,经批准后实施频次:不定期组织对公司的治理、业务等流程的改进频次:日常主持、推动公司规章制度的建设和完善频次:日常职责五职责表

5、述:负责主持公司日常经营工作工作时刻百分比:10%工作任务负责公司职员队伍建设,参与选拔中高层治理人员,对下属人员进行指导、考核频次:不定期主持召开公司办公会,对重大事项进行决策频次:不定期负责保证国债军品技改项目的顺利实施及质量保证体系审核顺利通过频次:日常负责保证军品重点型号的按期交付频次:日常代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动频次:不定期职责六职责表述:负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报工作时刻百分比:5%权力:公司日常经营治理决策权对经营目标和重大投资决策的建议权事业部之间关联交易的和谐、仲裁权对公司、事业部高层、中层治理人员的人事任免建议权对公司、事业部各项工作的监控

6、权预算内的财务审批权对直截了当下级人员奖惩的决策权,任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评判权董事会给予的其他权力工作协作关系:内部和谐关系公司总部各职能部门,军、民品事业部外部和谐关系一集团、贵航集团、地点政府部门、客户等任职资格:教育水平大学本科及以上学历专业工程类或企业治理类专业培训经历现代企业治理知识培训等体会10年以上工作体会,5年以上高层治理工作体会知识通晓生产企业的运作与治理知识,把握行业及产品的专业知识,了解法律、财务等方面知识技能技巧熟练使用办公软件,具有较强的语言表达能力和一定的写作水平,具备专门强

7、的领导能力、打算与执行能力、分析判定与决策能力、沟通能力其它:使用工具设备运算机,一样办公设备 、 机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境独立办公室工作时刻特点正常工作时刻,有时加班,经常出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作打算、总结、研究报告、公司文件备注:技术改造副总经理职务说明书岗位名称技术改造副总经理岗位编号所在部门岗位定员直截了当上级公司总经理工资等级直截了当下级技术改造办公室主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年月本职: 负责主持公司技术改造的规划与实施、公司的信息化建设、公司厂房的基建及流程再造工程职责与工作任务:职责一职责表述:负责公司的技

8、术改造工作工作时刻百分比:40%工作任务负责项目的规划、立项,包括项目的论证、报批、评审与答辩频次:不定期负责项目的洽谈、选型、试运行、培训与验收频次:不定期职责二职责表述:负责公司的信息化建设工作时刻百分比:10%工作任务负责信息化项目的规划与立项,包括项目的咨询、调研、论证与评审频次:不定期组织信息化项目的实施频次:日常组织公司网络的爱护,保证网络的正常运行频次:日常负责建立新品信息采集中心频次:日常职责三职责表述:负责公司的厂房基建工程工作时刻百分比:20%工作任务负责公司厂房基建项目的规划与立项频次:不定期负责基建项目的洽谈、招投标、监督执行与验收频次:不定期职责四职责表述:组织公司整

9、体的流程再造工作工作时刻百分比:15%工作任务组织流程再造工程的规划、立项与可行性论证频次:日常组织流程再造工程的具体实施频次:日常职责五职责表述:负责其他治理及专业类事务工作时刻百分比:10%工作任务对公司的进展决策提供支持频次:日常负责监督、指导、评判技改办的工作频次:日常组织开展对所属职员的各种岗位技能培训频次:日常组织开展对所属职员的绩效考核频次:1次/月参加贵航集团各类专家级论证频次:不定期职责六职责表述:完成上级交办的其他任务工作时刻百分比:5%权力:技改、信息化项目方案的建议权、审核权厂房基建项目的立项审核权流程再造方案的立项审核权具体方案的组织实施权对公司重大决策的建议权预算内

10、费用的审批权对直截了当下级人员奖惩的决策权,任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评判权工作协作关系:内部和谐关系公司各职能部门,军、民品事业部外部和谐关系一集团、贵航集团、科工委、总装备部、省市经贸委、科技厅、信息产业厅、设备公司、建筑公司、信息技术类公司任职资格:教育水平大学本科及以上学历专业工程类专业培训经历项目治理培训、信息化培训、工商治理培训、技术与流程培训以及财经法律法规的培训等体会8年以上工作体会,3年以上技术工作体会,3年以上中层治理岗位工作体会知识通晓产品、工艺、设备与流程知识,把握项目治理、信息化与法

11、律等方面知识,熟悉企业治理与运营技能技巧熟练使用办公软件,具备差不多的网络知识,有较强的语言表达能力和一定的写作水平具备较强的组织领导能力、打算与执行能力、判定与决策能力、沟通能力其它:使用工具设备运算机,一样办公设备 、 机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一样工作环境工作时刻特点正常工作时刻,经常出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作打算、总结、研究报告、公司文件备注:后勤副总经理职务说明书岗位名称后勤副总经理岗位编号所在部门岗位定员直截了当上级公司总经理工资等级直截了当下级离退办主任/公安处处长/实业公司经理/劳动服务公司经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期

12、2002年月本职: 负责组织离退休人员治理,组织指导公司的治安、保卫与消防安全工作,统管实业公司与劳动服务公司的工作,负责落实公司的三产剥离工作职责与工作任务:职责一职责表述:负责分管离退休办公室的工作工作时刻百分比:%工作任务负责指导开展离退休党员和一样职工的教育、服务与治理频次:日常组织指导老龄委、老体协工作频次:日常组织落实离退休干部的政策、生活待遇频次:日常指导开展老年文化体育活动、做好老同志的思想稳固工作频次:日常职责二职责表述:负责分管公安处武装部的工作工作时刻百分比:%工作任务组织落实上级有关治安、保密、保卫、武装、消防工作的各项方针、政策频次:日常指导对公司要害部位及家属区的安

13、全保卫与治理频次:日常指导建立健全公司群众性治安保卫组织和消防组织频次:日常职责三职责表述:负责分管实业公司和劳动服务公司的工作工作时刻百分比:%工作任务负责对实业公司、劳动服务公司的业务指导,积极组织与配合两家公司的自主经营、自负盈亏工作频次:日常负责实业公司、劳动服务公司的干部的评判、考核与任免提议频次:日常负责组织落实公司的三产剥离工作频次:日常负责做好实业公司、劳动服务公司人员的教育与培训工作,稳固两家公司职工的思想情绪频次:日常负责总部与实业公司、劳动服务公司的沟通与和谐频次:日常职责四职责表述:完成上级交办的其他任务工作时刻百分比:5%权力:三产剥离方案的建议与实施权对公司重大决策有建议权预算内费用的审批权有对直截了当下级人员奖惩的决策权,任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评判权工作协作关系:内部和谐关系公司各职能部门、事业部外部和谐关系贵航集团、地点政府部门等任职资格:教育水平大学专科及以上学历专业企业治理类专业或与公司业务相关的专业培训经历企业治理培训、政策法规培训等体会8年以上工作体会,3年以上中层治理岗位工作体会知识把握企业治理知识,熟悉政策、法律法规知识技能技巧熟练使用办公软件,具备差不多的网络知识,有较强的语言表达能力和一定的写作水平具备较强的组织

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