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1、CMC.泓域咨询/职业安全卫生与工伤管理女鞋公司职业安全卫生与工伤管理xx集团有限公司目录第一章 公司概况3一、 公司基本信息3二、 公司主要财务数据3第二章 项目基本情况5一、 项目名称及投资人5二、 结论分析5第三章 行业背景分析8第四章 人力资源规划11一、 组织结构设计后的实施原则11二、 企业劳动定员管理的作用13三、 企业劳动定员传统的制定修订方法14四、 工作岗位分析信息的主要来源16五、 工作岗位分析的程序17第五章 宏观环境分析21第一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xx集团有限公司2、法定代表人：付xx3、注册资本：790万元4、统一社会信用代码：xxxxxxx
2、xxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-7-37、营业期限：2012-7-3至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事女鞋相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额12116.269693.019087.19负债总额5744.414595.534308.31股东权益合计6371.855097.484778.89表格
3、题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入32647.4026117.9224485.55营业利润7442.495953.995581.87利润总额7038.815631.055279.11净利润5279.114117.713800.96归属于母公司所有者的净利润5279.114117.713800.96第二章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称女鞋公司（二）项目投资人xx集团有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（待定）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约76.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规
4、划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资37677.39万元，其中：建设投资29131.82万元，占项目总投资的77.32%；建设期利息352.78万元，占项目总投资的0.94%；流动资金8192.79万元，占项目总投资的21.74%。（四）资金筹措项目总投资37677.39万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）23278.07万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额14399.32万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：78200.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：598
5、24.05万元。3、项目达产年净利润（NP）：13462.52万元。4、财务内部收益率（FIRR）：27.77%。5、全部投资回收期（Pt）：5.02年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：25814.90万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积50667.00约76.00亩1.1总建筑面积98214.30容积率1.941.2基底面积32426.88建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩376.732总投资万元37677.392.1建设投资万元29131.822.1.1工程费用万元25541.492.1.2工程建设其他费用万元27
6、99.502.1.3预备费万元790.832.2建设期利息万元352.782.3流动资金万元8192.793资金筹措万元37677.393.1自筹资金万元23278.073.2银行贷款万元14399.324营业收入万元78200.00正常运营年份5总成本费用万元59824.056利润总额万元17950.037净利润万元13462.528所得税万元4487.519增值税万元3549.2910税金及附加万元425.9211纳税总额万元8462.7212工业增加值万元27937.7613盈亏平衡点万元25814.90产值14回收期年5.02含建设期12个月15财务内部收益率27.77%所得税后16财
7、务净现值万元20089.40所得税后第三章 行业背景分析由于消费趋势的改变、新兴品牌的进入，以及电商平台快速发展，我国女鞋市场龙头企业面临业绩下滑、市占率降低、关店退市的危机。在行业龙头企业发展遇阻的情况下，我国女鞋整体市场规模有所下降。2012-2016年，我国女鞋市场销售量保持逐年上升的发展态势，但增速自2014年起开始下滑，2016年，我国女鞋销售量为19亿双，同比增速仅为5%。2012-2016年，我国女鞋市场规模先升后降，2014年起增幅放缓，2016年市场规模为1767亿元，较2015年下降1%。我国女鞋市场发展进入瓶颈期。随着健康意识的提升，以及我国女性对舒适性追求的不断提高，运
8、动类女鞋增速较快。而我国女鞋行业主要产品布局仍集中在非运动、时尚女鞋领域。我国女性收入水平不断增长，消费呈现两极化，重设计感的高端品牌和重款式的中低端品牌相对增速较快，中间品牌市场明显下滑。我国女鞋龙头企业产品主要集中在中高端市场，中间品牌需求的下滑带动了龙头企业业绩的降低。在线下市场中，相对于渠道铺设能力强大的大品牌来说，小品牌竞争能力较弱。随着电商市场的火爆，众多小品牌凭借价格以及款式优势不断抢占市场份额。相较于线下渠道，电商平台产品种类更为丰富，选择性更大，在电商市场的冲击下，2014年起，我国女鞋线下销售量持续下滑。相较于小品牌线上渠道的蓬勃发展，女鞋龙头企业在线上渠道的推进速度较慢，
9、多家上市公司线上收入的占比不足两成。在以上多方因素的推动下，我国女鞋龙头企业的市场占有率逐步下滑。2013年，我国时尚女鞋前十大品牌的市场占有率为27%，至2016年已经下滑至25%。而我国女鞋销量增幅虽然放缓，但仍在上涨，表明我国女鞋市场小品牌数量增多，占据份额逐步上涨，大品牌市场掌控力下滑，行业格局愈发分散。我国女鞋行业高度市场化，进入门槛较低，中小企业众多，这些企业自主创新能力不足，较大程度的依赖外贸和贴牌加工，建立自主品牌的意识不强，产品附加值较低，盈利能力较弱，往往采用价格战的模式参与竞争。这种粗放的发展方式导致我国女鞋行业集中度降低，整体市场规模出现下降。我国女鞋龙头企业研发设计能
10、力相对较强，具有渠道管理优势，但现阶段我国女性消费者对鞋子的设计、款式、出新的要求不断提高，龙头企业新款推出相对较慢，且各品牌之间还存在设计雷同现象。整体来看，我国女鞋行业发展还需不断明确消费群体、营销渠道、价格以及品牌定位。现阶段，线下市场依然是我国女鞋行业的主要销售渠道，但线上市场增速更快，线上线下一体化发展将是我国女鞋行业的发展趋势。第四章 人力资源规划一、 组织结构设计后的实施原则为了使组织结构形成一个系统整体，有效、顺利、合理地发挥作用，需要掌握组织结构设计后的实施原则，（一）管理系统一元化原则一个管理人员所能指挥、监督的人数是有限的。管辖人数的多少应根据下级的分散程度、完成工作所需
11、要的时间、工作内容、下级的能力、上级的能力、标准化程度等条件来确定。一般来说，从事日常工作，可管辖15-30人；从事内容多变、经常需要作出决定的工作，可管辖3-7人。（二）明确责任和权限的原则1、责任和权限的定义。所谓责任，是指必须完成与职务相称的工作义务。所谓权限，是指完成职责时可以在一定限度内（有时未经上级允许）自由行使的权力。责任就是完成工作的质量和数量的程度；权限就是完成工作职责时，应采用什么方法、利用什么手段、通过什么途径去实现目标。责任与权限是相互联系、相互制约的，不应授予不带责任的权限，也不应行使没有权限的责任。为了履行职务，必须明确每个人应负的责任，同时也必须授予其应有的权限。
12、2、明确责任和权限。管理人员（上级）应尽可能把责任委托给下级并授予所需的权限，这种组织就有灵活性，有利于下属主观能动性的发挥。当然上级也要注意，即使已把责任和权限委任给下级，也应当负起监督、指导、检查的责任，不能一推了之。（三）先定岗再定员的原则定编、定岗、定员是企业人力资源管理中最重要的一项基础工作。定编是指企业组织结构模式的选择以及各层级职能和业务部门的设置；定岗是指在对部门职能进行合理分工的基础上，将工作具体细化为若干模块，从而栏成本部门工作的基本单元-工作岗位的过程；定员是指在一定生产技术组织条件下，为保证生产经营活动的正常进行，按一定素质要求，为工作岗位配备各类人员所预先规定的限额。
13、一般来说，企业首先应当确定组织机构，然后确定工作岗位，再配备人员。岗位依工作而存在，人员依岗位而配备，（四）合理分配职责的原则各级主管在分配工作、划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现。同时还应做到：将相同性质的工作归纳起来进行分析；分配工作要具体、明确；每一项工作不要分得过细，而应由许多下级一起承担；量材使用，任人唯贤；经常检查，拾遗补阙，以防止出现工作上的缺失。二、 企业劳动定员管理的作用企业劳动定员作为生产经营管理的一项基础工作，对于企业人力资源开发与管理具有以下几点重要的作用。1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准。有了定员标准，便于企业在用人方面精打细算，能促使企业
14、在保证人员生理需要的前提下，合理、节约地使用人力资源，用尽可能少的“活劳动”消耗生产出更多的产品，从而提高劳动生产率。2、合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。因为企业劳动定员标准是在对整个生产过程和经营过程全面分析的基础上，以先进合理的定员标准和劳动定额为依据核定的，所以按定员标准编制企业各类员工的需求量计划，是企业制定人力资源规划时应遵循的原则。3、科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据。企业内部员工调配工作的目的是开发人才，做到人尽其才。要做到这一点，除了要了解员工，掌握他们的爱好、技能和健康等各方面的素质状况之外，还必须了解企业的定员，掌握各个生产、工作岗位需要多少人和需要什么条件的人。所以，定员是人员调配的主要根据，而调配工作又是定员标准得以贯彻的保证。4、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。合理的定员能使企业各工作岗位的任务量实现满负荷运转。这就要求在岗的所有人员必须兢兢业业，并且具备一定的技术业务水平，否则，便不能胜任其工作。因此，劳动定员可以激发员工钻研业务技术的积极性，从而提高员工的素质。三、 企业劳动定员传
