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1、20XX年竞聘演讲稿精选之区域店长20XX年竞聘演讲稿精选之区域店长是一篇好的范文, 感觉很有用处，这里给大家转摘到。各位老师、同仁：大家好！今天本着挑战自我，展示自我的心态走上今天这个竞聘 舞台，此时此刻，内心除了兴奋与紧张之外，心中还装了两 样东西：一是感恩，二是自信。感谢领导和同事多年来对我 工作的信任和认可，没有他们我走不到今天，更不会站在今 天这个竞选的舞台。对于今天的竞选我信心满满，希望用我 的工作能力和实力打动在座的各位老师。我要竞聘的是区域店长一职，下面做一个简短的自我介 绍，我叫XX,现任XX区XX店店长，自进公司以来已有四年 有余，这四年来，我以严格的标准来要求自己，工作中
2、我追 求及时性和实效性，我认真负责，兢兢业业，对待顾客细心 周到范文、微笑服务，对待同事，真诚相待、和睦相处。四 年来，我收获了很多珍贵的荣誉,20XX年被评为“优秀店长”。四年的工作经验使我各方面的能力都得到了提升，也使 我相信机遇和挑战并存，艰辛与成功同在。领导的关怀，同 事的支持，团队的和谐融洽，使我更加坚定了实现自我价值 的信心，今天能够站在这里和众多伙伴参加这一职位的竞选, 我认为我的个人优势在于：1对于这份工作的高度热忱。2. 具有较强的积极性3.具有挑战自己不断学习和完善自己的 欲望！当然、也有很多的不足、这需要我在以后的工作中不 断的学习弥补。对于区域店长，我的理解：店长到区域
3、店长的角色转变的认知：一名优秀的店长并 等于会是一名合格的区域店长！我们在管理范围上是更加的广义化，服务的人群更加广 泛化。这就需要我们具备较好的工作素质和较强的工作能力 来协调区域的各项工作，范文写作从而达到公司的各项要求 与指标！首先，我们在公司中扮演的角色：一是传递者，作为传递者必须要有个人独特的影响 力。能将公司的各项任务通过有效的手段下达给自己的团队 执行、从而达到公司的预期效果。并且我们自身要有高标准 的要求以及个人素质、才能将积极向上的正能量传递给我们 的团队！二是“执行者”，我们的工作的原则是：执行、执行再 执行。能够将公司的各项工作落实到位，需要我们要具备较 好的执行力。如何
4、才能提升我们的执行力呢？我认为：1. 端正自己的工作态度2.树立强烈的责任意识和进取心3.务 实于行4.着眼于快5.取胜与创新作为一名区域店长，我给自己的岗位职责进行了定位：1.要一手抓“管理”、一手抓“营销”，既要管理得当， 又要营销跟的上。2.要根据公司计划。制定合理的业绩指标。 带领团队更好的完成计划指标！ 3.商品的进销存以及结构优 化：对于门店的经验品相，根据实际情况进行完善。确保我 们的经验品相的完善，并且跟进区域门店的商品库存的周转。4. 建立区域门店的店面形象、切实跟进门店的基础和现场管 理情况。确保达到公司的基础水平和为顾客营造较好的购物 环境。5.控制费用：严格控制成本和降
5、低损耗针对可控费用： 人事费用、行销费用、资讯费用、维修费用、和营运费用最 大化的降低。6协调上级与下级的工作沟通。范文TOP 100 对于上级的工作分配的执行与下级工作的开展的分配7.人 员的培训与人才的培养、对区域的学员的培训跟进和做好人 才的储备8.区域门店的正常运营安全等因素的排查解决和 突发性事件的有效解决。9O做好监督、跟进团队成员的工 作完成情况通过有效的考核手段达到预期的效果。我一直认为“没有完美的个人，只有完美的团队。”那 么如何才能打造一支具有高效协作、具有高度激情的的团队 呢？做为一名区域店长我认为要做到以下几点：1.有明确的计划、和自己的工作进行系统化的分类处理 和梳理
6、出明确的思路和完成的时限2做好自我的管理、树立良好的榜样形象。（有良好的 自我认知、自我成长能力，积极的忍耐力、开朗的性格、包 容的心3.必须了解各门店的运营状况、对门店的运营问题发 现的敏感度。4.要有处理事情，考虑事情以大局为重的轻重分辨。具有应急、应变的能力。5、要具有有较好的工作技能指导下属的工作和要有较 好的影响力和说服力6、思想汇报专题对于下属的考核：要公平、公正。公 开。7、对于下属，要给与时刻的关心，做到工作上是领导， 休闲时是朋友，不搞特殊化，违反相关规章制度时要一视同 仁。如何才能提高工作效率：1.常问自己时间去哪里了？做 好每日时间分析、分清习惯的好坏，找出；浪费时间的事情 和原因、找出没有多大意义的事情携弃掉。2.设定先后顺序、 每周的工作计划时间的分配和行动指南将优先考虑的事 情进行合理的日20XX年竞聘演讲稿精选之区域店长是篇好，主要描 述工作、区域、公司、对于、费用、团队、自己、今天，希 望大家能有所收获。
