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1、大智文秘网www.gwy.work县供销社坚持“3456”工作法推进村级供销社建设为切实有效促进村级集体经济发展，培育农业农村发展新动能，某某县供销三农”为宗旨，坚持“一村一社、整镇推进”总体布局，以农村集体资产、资源、资金、股权为纽带，积极探索“党建+社建”模式，坚持“3456”工作法，把经济成分植根于农村，植根于村“两委”，着力打造乡镇、村、组三级系，建立与广大农户的利益联结，打通最后一公里”。探索“三模式”，产业化构建村级供销社。某某县供销社以坚持开放办社、联合共建为主要手段，根据县委部署，由供销社组建运营全县村级股份经济联合社，将各村“两委”的组织优势、农村集体经济组织、新型农业经营主
2、体、农村经济能人等与供销合作社的经济优势有机融合，资源共享，借鉴其他地区成功经验，形成“以党建带社建、村社共建”“把供销合作社建到村里”的基层组织发展思路。一是与农民专业合作社开展合作的模式共建村级供销社。某某镇某村级供销社，采取“公司+合作社+基地+农户”的经营模式，种植葡萄新品种500亩，年产值1200多万元，覆盖136户590多人口，创造3300多人次务工机会，每年可为120多户贫困户增加收入22万多元。建立粽子加工厂，形成年销售10万个粽子的规模。开展油茶土地托管1.2万亩。二是通过吸纳村集体经济资金合作发展项目的模式组建村级供销社。县供销社通过与某某等6个村合作发展黑山猪养殖和某某大
3、酒店项目，建设了6个村的供销合作社为全体2020年共为6个村增加村集体经济收入20多万元。某某村级供销社，几年来共投资00多万元，开展乌鸡、黑山羊、油茶、优质水稻等种养产业，打造油菜花“花园式”村庄。建设心，开展各类培训，培养旅游、种植栽培技术人才400多人。某某村级供销社投入资金00万元，开发百香果种植基地500亩，提供就业岗位36个，实现年收入50多万元以上。采取“养殖场+农户”的形式，建设黑山猪养殖场，入股农户达200多户，发放分红10多万元，人均增加收入2万元，给群众带去了实实在在的收益。三是通过模式组建村级供销社。为更好的推动消费扶贫，县供销社在县委、县政府的大力支持下，组建了风物商
4、贸有限公司，以“扶贫832平台”“供销e家”“供销菜市”等电商平台为依托，线上线下相结合，组织开展“供销合作社扶贫产品进机关活动”大力推动农村农产品销售。目前，该商贸有限公司通过合作方式在6个村组建了村级供销合作社。该公司为全县10多个有特色产业的村提供年销售额约600多万元。坚持“四统一”，标准化组建村级供销社。致力于把村级供销社打造成功能全、环境，全面展示供销合作社新形象、新业态、新机制的新型标准化台。统一行业标识，推广使用中国供销合作社标识。统一称谓冠名，制作“某某村供销合作社”门头。统一管理标准，建立完善管理机制，约、商品明码标价，建立完善销售台范、质量承诺等。范，对管理人员、经营人员
5、和员进行岗位培训，制定范守则，确保为农民群众提供热情周划分“五片区”，分类化实施村级社建设。一是以某某镇某某村为代表，开展“阳光玫瑰葡萄”优质农产品品牌创建，壮大该镇特色农产品品牌；二是以某某村为代表，发展；三是以某某村为代表，发展农业生；四是以某某村为代表，开展劳务、运输、配套工程建五是以某某村为代表，采取组建产业联盟等形式，实现政府主导和商业运作有效结合。完善“六机制”，规范化推进村级供销社建设。明晰村社职能关系。妥善处理好村党组织、村民委员会和村集体经济组织的关系，逐步形成村党组织、村民委员会、村级供销社三位一体的发展格局。建立内部运营机制，规范推荐村“两委”班子成员作为村级供销社负责人。聘用事宜、任期及工资待遇由村级供销社董事会决定。建立管理决策机制，坚持民主集中制，实行民主决策制度，建立健全并严格执行议事规则和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项有效实施。建立监督约束机制，实行社务公开和财务公开，自觉接受村级集体成员和社会监督，同时镇财政分局将加强对村级供销社财务的监督管理。建立财务管理机制，建立健全村级供销财务管理和收益分配制度，完善劳动者工资报酬和管理者激励约束机制，加强内部经济核算，规范集体经济收益分配和使用。建立考核激励机制，按照资源性收益同比增量、经营性收益利润总量，分别分档按比例提取绩效工资，用于对村级供销社管理层一次性年度兑现。 4
