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1、【为了我们共同的未来】我们共同的未来的内容为了我们共同的未来 大项目办党支部 按照公司党委在全公司范围内开展解放思想大讨论的部署，9月19日上午，大项目办公室党支部组织部分党员干部和职工代表召开了第一次讨论会，参加讨论的有二十余人，大家畅所欲言，现场气氛非常热烈，从原沧化的经验教训到新金化的未来发展，从职工的个人利益到企业的总体战略，每个人都表达了自己的想法。对过去，大家有反思； 对未来，大家有期盼，总而言之，企业迅速发展起来，职工过上安居乐业的生活是全体员工共同的愿望。 一、找出失败根源，对症才有疗效 原沧化从一个小车间发展成为大规模的上市公司，不能不说是一个发展奇迹，它重视人才，许多年轻的
2、技术骨干在这个舞台上得到了锻炼； 它经营灵活，触角伸向多个产业领域，但是，只顾长远规划，忽视基础管理，造成漏洞太多，以至于最终的全线崩溃。金牛化工自成立以来，先从制定严格规范的管理办法入手，用制度说话，堵住管理漏洞，阻止了原有的“跑、冒、滴、漏”现象，这一对症下药的做法使金牛化工的发展迈出了坚实的第一步。 二、不断调整，使企业驶向快车道 沧化变成金化，名字改了，但是大家明白，企业面临的严峻的生存形势依然没有改变，尤其是今年的PVC市场更是面临着一场生死较量，企业要想迅速地企稳走好也还要有一个不断调整、持续改进的过程，与会人员从以下几个方面谈到了关于企业发展的一些看法： 1、充分调动职工积极性，
3、提高企业凝聚力 人心不齐，是企业发展的大忌。一个企业，只有每个员工都能安心，认真对待他自己的这份工作，企业才可能谈到效益。近两年的下岗过程，每个人经历不同，想法各异，短时间难免会人心涣散，这时最好的做法是安抚民心，从职工的切身利益出发，为他们解决一些生活上的实际困难，适当提高工资待遇，让大家看到希望，职工自会安下心来，好好珍惜这份失而复得的工作。 对于技术人员，他们丰富的生产经验是企业的宝贵财富，是许多技术缺乏的公司求之不得的人才，制定合理的激励体制，让在岗的安心，在外的回归，愿意为企业服务，应该也是企业与个人双赢的一种体现。 职工的积极性被充分调动起来了，能量的释放将是几何级数的增长，企业的
4、发展自会蒸蒸日上。 2、优化管理程序，力求简洁高效 严格的管理是基础，基于严格之上的灵活就是管理程序的优化，针对某些部门的工作特点，制定更具体的实施办法，将会大大提高工作效率。例如，项目建设就不同于产品生产，它不是重复的而是一个一次性产品的制造过程，而且它的时效性很强，建设周期的长短，直接影响到你的市场占有的主动性，赶上国家产业政策的调整，会使一个两年前的好项目成为没人要的垃圾，针对这些特点，制定不可预见事件的应急处理办法，特殊时刻简化工作程序，不拘泥于固定的模式，将会大大缩短建设工期，尽快使投资转化为生产力，尽快实现经济效益。 3、建立畅通的对话体系，时刻倾听群众意见 职工意见、群众心声，永
5、远是企业发展的保健品，所以要建立畅通的渠道，使得管理者与被管理者有对话的机会，不要出现“公司文件下达容易，职工意见上传困难”的局面，一些新政策、新举措要多宣传、多解释，让群众多了解，才能取得他们的全力支持，执行起来才能少些障碍。 重新建立职工代表大会制度，定期召开职代会，让职工有意见可以提，有建议可以说，并能得到及时有效地反馈，这样一定会给企业经营政策、管理制度的制定提供可参照的依据。 三、腾飞标志 金牛化工已然有了一个好的开始，大家都相信，只要自上而下齐心协力，企业兴旺可期，腾飞有时。对腾飞的标致，我们有着朴素的共识，那就是我们有优质的产品，同行里面昂首挺胸； 我们有雄厚的实力，风雨来时岿然不动； 我们的员工安居乐业，人人爱厂如家，以厂为荣。 第 4 页 共 4页
