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1、【公司党风廉政建设自查报告】2018党风廉洁建设总结 贯彻执行党风廉政建设责任制为企业科学发展提供坚强政治纪律保证区贯彻落实党风廉政建设责任制领导小组办公室： 按照区贯彻落实党风廉政建设责任制领导小组办公室要求和区国资委工作部署，我们利用一周多时间，采取群众民主评议、部门征求意见和领导班子自评相结合的方式，对公司2012年贯彻落实党风廉政建设责任制和推进廉政风险防控管理工作进行了认真总结和自查，党风廉政建设责任制民主测评得分98.8分。在此基础上，公司党委本着客观公正、实事求是的原则，对照检查项目和评分标准认真开展自查自纠，自评得分96分。现将具体情况报告如下： 一、主要做法20*年是党的十八
2、大召开之年，是实施“十二五”规划的突破之年，是公司科学发展的关键之年。公司深入研究分析企业发展的形势任务和实际特点，一是项目多（2010年承担各类开发建设项目70项，2011年承担各类开发建设项目106项，20*年承担各类开发项目31项）、拆迁多（2010年以来，完成19个村5655个院落住宅拆迁和43万平方米非住宅拆迁）、资金运作额度大（2010年以来，累计完成投资187亿元）、存在个别“三边”项目（回迁安置房建设、公益公建项目边设计、边审批、边施工），属于腐败易发多发行业（房地产开发行业特别是征地拆迁、工程建设、招标投标、物资采购等环节容易产生腐败现象）； 二是公司新进员工多（2010年以
3、来，新进员工150人）、人员来源广（人员来自全国24个省、自治区、直辖市）、流动性强（2010年以来，离职员工37人）、年龄偏低（员工平均年龄34岁，35岁以下员工占56%）、社会经验相对不足（新毕业学生多，5年及以下工龄员工占28%）。一年来，面对企业发展的新形势、新任务，公司紧密结合业务工作实际，以党风廉政建设责任制为龙头，以廉政风险防控管理为抓手，以加强党风廉政教育为基础，以强化对工程建设领域的监督检查为重点，坚持教育促廉抓源头、严管强廉堵漏洞、真情劝廉塑人格、剖析话廉明大势，更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设，在更高起点上推进党风廉政建设和廉政风险防控管理工作，为企业科学发展
4、提供了坚强的政治纪律保证。 （一）严格落实责任制，促进党员干部廉洁自律。第一，根据人员变动情况和工作需要，适时调整党风廉政建设和廉政风险防范管理工作领导小组成员，并明确工作职责。加强纪检监察组织建设，认真落实区国资委党委关于加强国有企业纪检监察组织建设的实施意见，配备了纪委副书记、纪检干部，充实了纪检监察干部队伍，为开展纪检监察工作提供了组织保证。第二，按照区委部署，结合工作实际，研究制定公司20*年党风廉政建设和反腐败工作实施意见,进行任务分解,明确责任目标,坚持廉政工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。今年公司党风廉政建设和反腐败工作主要任务共计13大项，日常性工作4项,涉及公司所
5、有部门和子公司,各项工作都得到有效落实。第三，落实“四个亲自”和“三个抓好”。一是一把手做到“四个亲自”。党政一把手在党委会、总经理办公会和全员大会上，都要深入分析廉政建设的新情况新问题，亲自部署廉政建设工作，教育党员干部自觉克服攀比心理、从众心理、侥幸心理“三种心理”，自觉抵制来自社会上的各种诱惑。对班子成员明确提出“领导班子成员本人及亲友不准插手公司工程项目、大宗物资采购活动； 不准介入各种国有资产处置活动； 领导干部要秉公用权，管好自己和下属，自觉抵制社会不良风气，切实做到廉洁自律”“三条工作纪律”。二是副职领导做到“三个抓好”。副职领导抓好自己分管的党风廉政建设专项工作的落实，抓好分管
6、部门负责人的党风廉政建设，及时提醒，加强监督。每个项目开工前，公司纪委都要召集设计、施工、监理单位负责人和公司相关部门全体人员召开专题廉政会议，提出廉政建设具体要求，公开廉政监督电话，坚决遏制建筑市场上的各种“潜规则”现象。第四，抓好责任制延伸工作。一是履行“一岗双责”。年初，层层签订党风廉政建设责任书，签订党风廉政建设责任书154份。平时，通过开展谈心活动、人文关怀、警示提醒等方式，促进责任制落实。年底，班子成员和中层干部以书面或当面的形式进行述职述廉，接受党委考核，并与年终绩效工资挂钩，增强了党员领导干部的廉政、勤政意识。二是把党风廉政建设责任制的要求和措施延伸到公司各个重要岗位，尤其是房
7、地产开发部、拆迁部、工程部经理与每位职员签订了廉政建设责任书，并把有关责任制措施进行公开，接受监督。每个项目都实行公司法人与施工单位、监理单位负责人签订工程建设项目廉政责任书，加强双方的监督制约。第五，认真执行廉洁自律各项规定。一是认真落实关于进一步重申严禁领导干部利用婚丧喜庆事宜大操大办借机敛财的规定和关于对非法违法生产经营建设行为的责任追究办法，认真执行领导干部个人收入申报和重大事项报告等制度。二是建立中层以上干部廉政档案，实行专人负责，集中管理，动态调整，加强监督，促进领导干部廉洁自律。三是对新任职干部进行廉政教育，做到关口前移，爱护干部，收到良好效果。 （二）加强廉政宣传教育，筑牢拒腐
8、防变思想道德防线。一是采取全体员工集中学、分管领导组织学、实地考察调研学、员工个人自己学等形式，组织学习中共十七届六中全会精神，学习胡锦涛同志在省部级主要领导干部专题研讨班开班式上的重要讲话，学习十七届中央纪委第七次全会，学习北京市第十一次党代会报告和大兴区第四次党代会报告，观看党员教育专题片，参观北京市反腐倡廉警示教育基地和北京市反腐倡廉教育影像展览，在公司简报上刊登廉政格言警句，增强党员干部反腐倡廉意识，提高党员干部拒腐防变和抵御风险能力。积极开展“作廉洁自律表率，为新区发展做贡献”主题演讲活动，引导党员干部增强服务大局意识、岗位责任意识、岗位风险意识、岗位自律意识，促进企业科学发展。开展
9、党委领导讲党课活动，注重强化员工“人才强企、品牌立企、规范助企、廉洁保企”思想，注重强化产品意识、客户意识、品牌意识，努力为政府和社会提供优质低价的“产品”和服务。尤其是借助外出实地考察之机，积极学习借鉴各类企业先进的经营管理、企业文化、廉政建设的好经验、好做法，进一步提升了企业管理水平，促进了廉政建设工作。 二是开展创建学习型党组织建设，大力营造重视学习、崇尚学习的浓厚氛围。加强理论中心组学习，将近年来出台的新规定等学习材料汇编成册，促进学习成果转化。开展中层干部管理能力提升培训，提高中层干部专业理论知识和业务技术水平。加大党员干部教育投入，提升党员干部素质。特别是紧密结合房地产二级开发工作
10、实际，邀请业内专家有针对性地开展房地产设计管理、工程成本管理、精装修等业务培训，增强了人员业务能力，提高了项目运作的效率效益和企业竞争力。三是加强企业文化建设，积极参加上级组织的演讲、歌咏、足球、篮球比赛等文体活动，培养职工的团队精神，展示员工良好风貌。开展成本文化、安全文化、廉政文化和党建文化活动，增强企业文化影响力，增强党员干部反腐倡廉意识，努力打造“为民、务实、廉洁、高效”的党员干部队伍，营造“团结、务实、创新、高效”的企业文化氛围和“以廉为荣、以贪为耻”的良好风尚，促进了党员干部廉洁自律。 （三）加强企业制度建设，从源头上预防腐败。一是加强制度建设。高度重视制度的废、改、立，20*年，
11、结合企业发展实际，研究制定了采购管理办法、关于合理确定建设工程总承包服务费内容和计取标准的指导意见、职务消费行为监督管理暂行办法、关于规范中层干部选拔聘用工作的实施意见等规章制度，进一步堵塞了漏洞，从源头上预防了腐败，为企业发展提供了制度保证。二是执行“三重一大”制度。对重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作做到事前咨商、上会讨论、集体决策，工程招投标、产权交易、大额度资金使用等严格按照公司规定程序执行。今年，上报区国资委重大事项4项、备案事项5项，做到重大事项应报尽报，严格落实区国资委的批复意见，加强对国有资产的监督管理，促进了决策的科学化和民主化。进一步加强付款审批管理，将经
12、营性合同付款审批单、固定资产购置及行政性支出审批单根据不同的审批权限设置为白、蓝、粉、黄4种不同颜色，分别由子公司经理、总经理、董事长、董事会签字审批，进一步明确了分工权限，规范了审批程序，增强了审核人的责任心，提高了工作质量和效率。三是进一步规范党务公开工作。成立党务公开工作领导小组，研究制定党务公开工作意见和实施细则，进一步把党务公开的目录由2级细化为3级，对8个方面34项内容进行公开，制定党务公开工作10项保障制度。通过简报、电子触摸屏等方式做好经常性公开工作，并在公司局域网设立党务公开工作专栏，目前已公开100多项内容，有效落实了党员的知情权、参与权、表达权、监督权。 （四）建立完善监
13、督机制，促进项目顺利实施。一是加强内部监督。切实落实公司党委提出的工程建设项目“十不准”规定和“四个零指标”要求，公开廉政建设监督电话，加强对领导干部和重点岗位员工的监督，促进党员干部廉洁自律。在核心区、饮马井项目拆迁工作中，公司严格按照有关规定确定评估等服务单位，并提出廉洁自律要求和违约处理办法，有效遏制违法违纪现象发生。公司党委明确专人解答和处理拆迁问题，疑难问题及时召开拆迁领导小组会，集体研究解决办法，依法合理补偿，杜绝个人说了算。加强拆迁督查工作，对立项审批、招标投标、拆迁进度、资金使用进行全程监督检查，严格把关，确保资金安全、高效、透明管理和使用。二是加强项目督查工作。由公司纪委对重
14、点项目关键节点负责督办，建立项目督查“四五六”工作机制，即建立四个督查组、设立五个台帐、落实六项制度，对立项审批、工程进度、工程质量、资金使用进行全程跟进、监督检查，把牢项目招投标、大额资金使用、大宗物资采购等工程建设关键环节。针对工作难点，多次召开项目督办会，建立三级预警机制，明确责任，加大力度，进一步把责任落实到主管领导、部门经理、主办人员，并将关键节点完成情况与员工考核直接挂钩，增强员工责任感和积极性，取得明显成效。截至20*年9月底，公司共需完成开发建设项目关键节点62个，实际按时完成62个，完成率为100%，保证了程序合规、工作高效、资金安全、人员廉洁。三是加强审计监督。积极开展内部
15、审计，对资金申请、拨付、管理进行全程监管。近年来，公司每年都接受各类审计10余次，历次审计未发现重大问题。今年公司主动聘请专业审计机构对公司实施的各类建设项目进行全面审计，特别是对2007年以来实施的新城北区、东配套区、核心区、七街、采育等区域8000多份住宅和非住宅拆迁档案进行认真核查，自我体检，超前预防，整改提高，完善了内控机制，提高了项目管理的科学化、规范化水平。同时，正确对待市、区审计监督，把接受审计监督作为公司规范管理、完善制度的契机和途径，针对审计提出的问题，深入分析，查找原因，制定整改措施，规范了政府投资项目管理，提高了资金的使用效益。 四是加强监事会监督。高度重视、积极配合监事
16、会开展工作，进一步明确了监事会的职权和议事规则，20*年，监事会积极开展监督检查工作，列席董事会、总经理办公会5次，加强对公司财务的检查和董事、高级管理人员执行职务行为的监督，规范了公司经营行为。五是加强费用开支监督。坚持勤俭节约，勤俭办企业，认真执行职务消费管理办法，业务招待尽最大限度降低标准，遏制了大吃大喝现象。各部门、子公司外出考察等活动，其日程安排、食宿标准、费用开支等均由公司纪委严格把关，尽量做到俭省节约。特别是20*年在公司资金紧张的情况下，更是严把费用审批关口，严格控制费用成本，对假发票进行重点检查，对发现的假发票一律退回，不予报销，促进了公司财务管理，保证了资金安全，杜绝了税务风险和不良影响。 （五）深化廉政风险防控管理，有效防控廉政风险。按照区委提出的兴创公司要“把重点放在所承担的区政府重点工程建设各个环节，把牢关口”的要求，认真总结2008年以来
