做好现场施工管理一、 安全第一：不管哪个工种，施工前必须进行对工人进行安全教育，把安全永 远放在第一位，每天都不能进行忽视项目部可以每天列出明文规定, 让各个工种的工长进行签字，严格要求工长每天对工人施工前进行安 全提醒及注意事项项R部管理人员每天必须进入施工现场进行安全 的检查，对于不遵守安全规定的进行严厉处罚二、 认真做好现场的文明施工：文明施工体现出…个公司的施工现场管理是否规范，也是施工管 理制度的完善做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明 文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施 工完毕后物料的整理等三、 减小材料的浪费：减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本，提高单位工程项目 的利润，在一定程度上也是对文明施工的加强和补充因此，项目部 必须制定明确的材料使用规范，以及达到减小材料浪费所采用的施工 技术让工人施工时严格按要求进行执行四、 各单项工程施工前做好技术交底：做好各单项工程的技术交底有助于让工人明确项目部对施工技术 及所达到的施工质量的要求规范工人的现场施工，保证工程的施工 质量技术交底以施工技术交底单的形式下发给现场施工工人五、 加强施工现场的质量检查：项目质检人员要每天进行施工现场的质量检查，检查工程的施工 质量是否符合要求，是否达到设计要求的标准。
施工现场出现的质量 问题要立即进行整改，严把质量关六、 控制好现场的施工进度：在保证工程施工质量的前提下，还要控制好工人的施工进度，日 前的进度是否在工程总计划之内，如果延后则根据现场实际情况进行 调整和重新编排工人，达到工程的预期工期要求七、 做好施工现场各种施工资料的整理：施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据也是以后留 做备查的可靠保证所以做好施工现场的施工资料至关重要施工管理需要做好的工作1、从技术上做好管理工作一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技 术上做好管理工作非常重要首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道 工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、 设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划除了合理的施工组 织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技 术要求的施工工艺技术准备包括技术管理人员，技术工人，新技术 新工艺培训，施工规范，技术交底等工作确保施工过程的每一工序 步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完 成2、材料的控制管理工作材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用 等过程进行控制。
材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽 可能经济合理，并减少损耗材料的采购应根据施工合同的要求，采 购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的 好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜3、 做好人员管理工作施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用施工队 伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养 施工队伍的凝聚力同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职 责，权利明确，做到令出必行4、 落实现场施工方案工程开工前要根据工程实际情况，编制详细的施工组织设计，并 将企业技术部门审批的施工组织设计报送监理单位审核对于重大或 关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的 施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材 料报送监理单位审核5、 精选施工现场起点建设所需材料对施工现场起点建设所需材料进行选择，这一环节至关重要如 果材料选择不合适，就会给以后的现场管理带来无穷的后患拿施工 现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购买不 合格产品在现场管理中，各个建筑施工企业应该从企业实际和工作 环境出发，制定一系列实际可行的规章制度来规范各种行为。
例如： 施工现场考勤制度，施工现场例会制度，施工现场档案管理制度，施 工现场仓库管理制度，施工现场文明施工管理制度，施工现场安全生 产管理制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度， 质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料 采购验收制度，消防制度等使现场管理的每个方面都能做到有据可 依、有章可循6、施工安全管理建筑施工的组织管理必须确立“安全第一，预防为主”的思想意识, 突出抓好安全管理安全管理的工作重点应当放在预防阶段，做到“未 雨绸缪”，从建章立制人手，制订安全管理措施、增强安全意识教育, 引导教育施工者按照安全技术措施、安全操作规程进行施工操作同 时，施工管理者也要切实加强施工过程中的安全检查和安全监督，严 防各类安全事故的发生翟代法2015-1-7。