逆境中成长的力量 李夏安同志是我行培养起来的科技人员，他于2009年校园招聘进入中国银行软件中心工作，一直从事核心银行系统开发、维护工作他在蓝图建设中成长，2011年获“软件中心IT蓝图建设突出贡献个人奖” 2016年3月份外派至伊斯坦布尔代表处信息科技岗位，负责土耳其子行IT系统建设回顾过去一年，李夏安同志在陌生的国家，适应了恐怖袭击频发、政局不稳（未遂军事政变）等不稳定的社会环境，同时在工作上面对不能使用总行IT系统、需要在当地采购和部署IT系统的监管要求，作为代表处唯一一名信息科技岗位员工，他做了大量的工作，建设了完备的IT基础设施、采购了核心银行系统、组建起了IT团队 从数字说起或许数字比文字更适合描述李夏安经历的这一年386天，是他到岗的天数，也是他离开中国的天数；5次恐怖袭击、1次未遂军事政变让2016年成为伊斯坦布尔21世纪“最漫长的一年”；2个数据中心、8个机柜、2个办公营业场所、16个银行业务系统、9条专线，李夏安构建了土耳其子行的IT基础设施； 2名当地IT团队新员工，是他从52人中笔试、面试精挑细选出来的通过招标、竞价、谈判，从软硬件采购项目中节约费用超过100万美元。
Levent区的中国IT经理 代表处所在Levent 区是伊斯坦布尔的CBD，数十家银行、科技公司云集在拥挤的城区李夏安同志到任后，迅速接触了与同业和潜在供应商多种场合，厂商都会试探，你会在这里呆多久？他们担心项目实施到一半人员发生变动，甚至影响到项目前期的成果，这点在外资银行中常有发生甚至有同业IT经理直言不讳外资银行在设行阶段最好聘请当地土耳其人，言下之意他们更了解这边的商业环境和监管政策李夏安总是坚定地告诉厂商，他会在这长期工作，中国银行在土耳其投资已经超过5年，打消了他们的顾虑很快，李夏安摸清了监管的要求，并了解到了几家同业的方案，熟悉了土耳其市场上主要的数据中心托管商、集成商和软件供应商的情况 最难的道路 在当地市场，同等规模的外资银行往往选择硬件、软件，甚至机房托管和日常运营都交给一个厂商，这样减少了供应商的界面，便于管理但是方便的同时却需要支付高额的费用，经过评估，李夏安选择了将硬件采购、机房托管、应用系统分拆招标的方式，每一个项目都由几家供应商来竞争，价格下来了，同时要管理多家供应商，协调不同厂商的协作李夏安说他选择了一条最难的道路，为了控制成本都是值得的。
危局下的坚守 2016年5月至6月在总行和欧洲信息中心的大力支持下，代表处组织了软硬件的招标、评标工作，眼看双方锁定价格要进入合同谈判的时候，7月15日土耳其爆发了举世瞩目的军事政变，土耳其政府迅速平定了政变，同时宣布进入国家紧急状态，为了避免重大资金风险，IT项目不得不进入暂停状态，在艰难时刻，李夏安和厂商商议，以签订“实施”合同，支付小额实施费用为条件，于9月启动了项目的实施工作，避免了被动的等待，为后续的系统部署抢出来3个月的时间 目前土耳其子行IT建设项目正在紧张的测试过程李夏安同志在平凡岗位中充分表现了我行一线员工爱岗敬业、辛勤奉献的品质，在困难的情况下展现出高度的职业道德和敬业精神。
