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1、设备设施（含安全设备设施）管理和检维修制度为了进一步加强施工现场设施、设备的管理，提高设备的三率（即 机械设备的利用率、完好率、机械效率），确保设备、设施安全，满 足施工生产的需要，特制定本规定。、总贝I1. 机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或 安全装置已失效的机械设备不得使用。2. 严禁拆除机械设备上的安全装置，设备的调试和故障的排除应由专业人员负责进行。3、处在运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情 况时，有关部门应停止使用。4、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发
2、的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操 作。5、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给 非本操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时，思 想要集中，严禁酒后操作。6、机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品。高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高处往 下投掷物件。7、实行交接班制。操作人员认真填写交接班记录。8、机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。9、当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，启动设备事故应急方案，并立即报告领导和有关部门听候处理。企业领导对事故应按“四 不放过”的原则进行处理。二、适用
3、范围K本规定适用于公司自有机器设备。2、机械设备：是指参与生产的所有机械。三、管理职责仁 公司分管设备的主管领导：审批公司设备购买合同合格分 供方名录审批设备的需用计划。2、公司设备科负责设备管理工作，组织评审设备租赁供方和设备购买供方，组织设备合同评审，组织设备的进场，监督检查出租方 对设备维护保养和履约情况，组织对设备安全检查，对各类设备管理 资料进行收集、分类、归档。3、生产厂长：是分管设备的领导，对本项目设备需用计划进行评定，执行公司有关设备管理的规定，审核本项目设备需用计划，组 织落实设备检查验收。4、班组长：贯彻实施公司设备管理规定，制定设备需用计划,保养维修计划，对本项目的设备验
4、收提出建议，报告设备的运行情况, 落实本项目设备安全检查。5、操作人员：经专业培训合格，熟悉机械设备的性能，坚守岗位，按章操作，做好机械的日常保养，持证上岗。四、机械设备的使用、保养、修理、报废和启用 仁机械设备的使用在制订购置计划时，应根据本单位设备的现有情况和各项工作 的实际需要，经调研和可行性技术经济论证后，综合考虑生产效率、 精度、可靠性、维修性、节能型、环境保护性、耐久性、自动化、安 全适用成套性、效益回报来选择设备；同时对设备供方的资质、质保 体系等情况进行考察，经评审选择合格供方。机械设备按照施工平面布置图合理布置，尽可能降低对其周围 环境的影响。各车间机械班组织相关部门对进入施
5、工现场的设备进行 验收，经验收合格后，分类建立机械设备台帐，并负责存留相关记录。机械设备均应有专人负责管理和使用，凡特种作业人员应持证 上岗，实行定机、定人、定岗位制度。安全科要做好机械设备的标识工作，按要求悬挂机械设备标识 牌。2、机械设备的保养一级保养：由操作人员实施，主要对机械设备在操作前、作业后进行“十字作业”保养（清洁、润滑、坚固、调整、防腐），并对一 些外部易损部件进行拆洗检查，调整。二级保养：由维修人员完成，二级保养除一级保养内容外，主要是对机械设备内部各系统进行清洁、润滑和调整，并对可能有问题 的部位予以解体进行检查、清洗的调整。三级保养：指对设备主体进行解体检查和调整，更换达
6、到磨损限度的零部件。同时对主要零件、部件的磨损情况进行测量和鉴定。 三级保养由专业维修人员完成。设备的各级保养由各设备产权单位负责。3、机械设备的修理小修：是一种维护性修理，主要是排除使用不当，保养失误及使用中发生的临时故障和局部损坏，维护机械设备的正常运转，小修 应结合保养进行。中修：是在两次大修之间和新机械设备大修之前有计划的平衡 性修理，其目的在于消除总成间损坏出现不平衡的状态，以及可能延 长大修间隔期。大修：是对设备的总状态达到极限磨损的程度进行技术鉴定,进行一次全面彻底的恢复性修理，使性能达到规定的技术要求，以延 长使用寿命。机械设备的各类维修，均由设备产权单位负责实施，且由专业修理人员完成。各车间要做好运转记录，根据实际情况提出机械设备保养维修月度计划，将机械设备使用报表按每月26日报公司
