生产经理年终发言稿

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1、生产经理年终发言稿 生产经理年终发言稿 篇一：生产经理就职演讲稿 生产经理就职演讲稿 各位领导、全体员工： 大家好! 首先感谢公司董事会对我的信任，在公司快速发展时期，我被任命为公司行政副总经理，我感到非常高兴，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示衷心的感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。 我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。 经过最新的调整，现在由我分管的有五个部门，分别是：后勤部，

2、 人力资源部，安保部，公司办公室， 我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，合理安排公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活安全。其次：面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 再次：继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升亚华营造的品牌影响力和竞争力。 第四：在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境

3、，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有管理方面的不足，公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资 源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公 司得以长足发展。 第五：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这种进入光辉的前景!第六：我要在公司董事会的领导下，严格按照公司的规范要求进行组织管理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责，对用户负责

4、的原则，认真履行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重调动大家的积极性和能动性，增强班子的凝聚力、战斗力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责，构建奋发有为的团队。坚持以创新求发展，推进企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。 我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。我对任何事都会一视同仁，让我 们尽自己的一切力量，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家! 谢谢大家 行政部经理就职演讲稿的延伸阅读演讲稿的写作注意事项 1.演讲，首先要了解听众，注意听众的组

5、成，了解他们的性格、年龄、受教育程度、出生地，分析他们的观点、态度、希望和要求。掌握这些以后，就可以决定采取什么方式来吸引听众，说服听众，取得好的效果。 幸福的城堡2.一篇演讲稿要有一个集中、鲜明的主题。无中心、无主次、杂乱无章的演讲是没有人愿听的。一篇演讲稿只能有一个中心，全篇内容都必须紧紧围绕着这个中心去铺陈，这样才能使听众得到深刻的印象。 篇二：生产部发言稿 各位领导，各位同事，各位朋友， 大家下午好： 光阴荏苒，时光飞逝，转眼间2014就要过去了，时间这把刻刀 在光阴的苍木上雕刻了一圈又一圈的年轮，记录了我们一年的点点滴滴，这一年，我们生产部在各位领导，各位同事，和兄弟部门的鼎力支持与

6、帮助下，工作开展的很顺利，再次，我代表生产部，向支持与帮我们的领导，同事表示衷心的感谢。 今年是特殊的一年，在市场整体环境不景气的情况下，我们上下一条心，同舟共济，众志成城，关键时刻谁也没有掉链子，公司安排的工作，在兄弟姐妹的支持和都取的了较满意的结果。今年的市场环境此较恶劣，我们本年度共生产xx万套，虽然离我们年度目标还有 差距，但已经超出的我们的预计目标，但是我们还有很大提升空间，市场环境越来越趋于正常，来年我相信我们一定能创造出更好的业绩。说到产量，我还要说一下咱们今年的质量事故，大家都知道这么个理，在市场竞争中要想站稳脚跟，质量才是我们制胜的法宝，可是在我们今年的工作中，由于我们的疏忽

7、大意，出现了几次质量事故，出现了客户退货返修的不良影响，虽然没有罚大家多少钱，实际是公司考虑 的大家挣钱不易，把其中的损失按照成本价的一部分罚了钱，这给我们很深刻教训，我们出来都是挣钱吃饭的，不能让我们自己干的活把自己的饭碗砸了，在今后的生产中，追求产量的前提必须是质量第一，严把质量关，三检制不是摆设，我们要充分利用起来。 公司给予我们在同行业中更有优势的条件，在工作之余请老师给我们做培训，学习弟子规，教我们怎么做人做事，生产淡季在计件工资较低的情况下，拿出一部分资金找补我们的差值，保障我们的生活开支，举行的拔河比赛，还有今天即将开始的元旦晚会，都体现出公司对我们的关怀，在云州这个平台上，我们

8、尽管施展我们的才能，舞台足够大，就看我们怎么表演了。 最后，大家也别嫌我罗嗦，老生常谈的一个话题，“安全”，今年的几起工伤事故给我们敲响了警钟，人，不是钢铁做的，不是刀枪不入，也没有金钟罩、铁布衫的本事，干活我们首先要保证的是自己的安全，当然，作为生产上的领导，我，包括分管的部长都有不可推卸的责任，这就告诉我们，在安全工作上，我们还有很大的漏洞，还有 很重的担子，对待安全，重在预防，心，眼，手都得用上，不能机械的工作，出现安全隐患及时停机，自己拿不准的告诉班长来解决。不是有这么一句吗，“身有伤，贻亲忧”为了自己，更为了家人，我们要高高兴兴上班来，平平安安回家去。 2014即将过去，迎来的是崭新

9、的2015，希望来年我们依旧能够团结在一起，将我们的工作再上一个新台阶 最后，祝大家一帆风顺，合家欢乐，身体健康，万事如意！ 篇三：生产部经理演讲稿 演讲稿尊敬的鲁董、各位领导及各位经理；大家好 首先非常感谢公司领导给我提供了一个展示自我工作能力和才 干的好机会。公司本次调整我为生产部主管我感觉身上责任的重大，我深知，这意味着公司对我的厚爱，也意味着责任；既意味着信赖，更意味着考验。在此，我向各位就我今后工作的几点想法和思路与大家共同交流一下。 我们公司的门窗事业部自从2006年成立至今已经走过了6个多 年头，再此期间经历个不少的风风雨雨，但是在鲁总的正确领导下及各位领导的正确努力下，我们的产

10、品也是从一两种产品发展到现在的十多种产品，我们的生产部门系统也是从不成熟到现在基本成熟，我们的市场却在日益的扩大，我可以说门窗部的每一个阶段的变化在我的心中都有深深的感触，现在我做为生产部主管，我们部门现在的情况给大家介绍一下。 生产线；不定期给员工培训：（例如一些理论知识和实际操作手法。）维持生产正常运作，监督生产线各工序的操作是否符合工艺要求，达到品质标准，坚决抵制不合格产品组装入库，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果（让工作操作畅顺）达成目标，准时交货，对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，日期、数量、合格、不合格等状态。记

11、录生产数据统计日常报表，例如：出勤报告、出数统计表、工序生产效率表、以及员工每天出勤数一览表。 产品质量方面 我们在完成公司给我们的数量上的任务外，我们也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量关，特别是产品老化实验进行不低于6小时，发现问题及时进行调整，保证产品质量，大大减少了外部质量问题，同时利用品质科及生产过程及时为操作员工灌输质量观念，坚持操作工按工艺要求操作，根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量，操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法，根据产品特征分类及质量要求，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要班组的每一个

12、员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节，产品质量将会稳步提高，从而达到满足客户的质量要求和目标。 存在的不足与差距 1、计划力不够，造成抓工作考虑客观的多，没有主观上进行分析，无形中对车间计划放松了标准， 2、工作存在主动性不够，只满足按部就班的工作，而没有能够 积极主动开展工作，进一步深化，细化计划管理工作。 3、缺乏的生产持续化的预测安排。没有长远的打算，造成后期 生产安排不连贯。 针对于以上问题，我做为生产部主管，有不可推卸的责任，对此我深表歉意，但是我对做好下步的工作我有充满信心， 再此我向大家表个态，希望大家监督。 一、作为一名管理者必须具备良好的敬业精神和沟通协作能力。

13、 二、以提高自身素质为突破口，要经常把自己放在公司发展的总体框架中来审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应完成正常工作的需要。必须在工作中不断地提高自己。力争在生产管理能力上有所突破。 ；三、以提高工作效率为根本，随时动态掌握人员、产品、状况，做到随时有事能够随时处理。减少各环节工作中不必要的阻力和压力，从而有效提高工作效率。 ；四、俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一名生产主管，在日常工作中，事事自己首先坚决做到，。在日常工作始终以公司利 益为重，团结，协作，出色地完成各项生产任务。 五、注重细节管理。细节决定成败，生产管理人员更要加强细节观念。将细

14、节决定成败的理念引入实际工作中。从细节入手，在细节中挖掘潜力，以认真的态度做好工作中的每一件小事，只有这样，才能在每一个平凡的岗位上发挥最大的作用，小事不能小看，细节方显魅力。以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的岗位上创造出最大价值。 六、树立高度的质量意识；。质量是企业的生命。一个真正有生命力的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的。一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。企业只有把讲究质量放在整个工作的第一位，生产过程中做到层层把关，点点控制，把质量作为企业的生命来抓，始终给客户提供优质的产品。我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。 最后，面对接下来的工作，我们班组愿意以最饱满的热情对待新的每一天，团结协作，克服存在的不足之处，提高工作质量，抓好安 全生产，为公司的发展尽我们最大的努力。 祝； 身体健康 万事如意 生产部主管；沈尧连2011-9-15 4 / 4