试谈互动式体验营销(共19页)

上传人:1537****568 文档编号:231081023 上传时间:2021-12-28 格式:PPT 页数:18 大小:452.50KB
返回 下载 相关 举报
试谈互动式体验营销(共19页)_第1页
第1页 / 共18页
试谈互动式体验营销(共19页)_第2页
第2页 / 共18页
试谈互动式体验营销(共19页)_第3页
第3页 / 共18页
试谈互动式体验营销(共19页)_第4页
第4页 / 共18页
试谈互动式体验营销(共19页)_第5页
第5页 / 共18页
点击查看更多>>
资源描述

《试谈互动式体验营销(共19页)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《试谈互动式体验营销(共19页)(18页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 赢在改变赢在改变 赢在未来赢在未来朝华流失,你盘点过你的人生吗?你对自己的现状满意吗?你想改变现状,获得成功吗?改变是痛苦的,为了成功你能下决心改变吗?你是赢家吗?赢 家 之 道知识决定高度智慧成就人生学习改变未来与时俱进、勇于创新! 什么叫成功? 成功获得预期的结果 财富的累积 人脉的累积 经验的累积 事业的累积 胆识的累积 智慧的累积成功是什么?除非你要赢,否则永远是输家除非你要赢,否则永远是输家! 快速成功的方法: 1、生在有钱人家; 2、嫁个有钱的老公、娶个有钱的老婆; 3、把握一个好的机遇; 怎样把握机遇? 找出成功的规律 社会更替带来的启示 产生产生发展发展成熟成熟衰败衰败消亡消

2、亡 原始奴隶封建资本 满 足 人 权 的 需 求 行业发展的启示 产生产生发展发展成熟成熟衰败衰败消亡消亡 满足人性的需求任何事物都有它遵循的规律, 只要符合规律的就会有大发展 农业时代土地 工业时代机器 商业时代消费者谁拥有了消费终端,谁就拥有财富 怎样拥有消费者? 沃尔玛的启示 生产商、运输商、批发商、建筑商等等 销售商最终成为老大(直接吸引服务消费终端) 竞争优势:廉价、体验、口碑互动 发展忧虑:价格战的激化 拥有稳定的消费群体 谁拥有稳定的消费终端, 谁才永远拥有财富 怎样拥有稳定的消费终端? 1、强化体验功能:让产品的价值更深入人心 2、深化互动效应:变无意识互动为有意识互 动,使消

3、费创造财富。 唯有创新营销模式! 企业(产品)体验中心(站)优惠顾客会员顾客体验中心 顾 客群体体验管理人员开发开发行为互动利益互动(利益来源:节约的渠道费用、广告费用等)消费投资转化为资本(货币资本、知识资本)角色互动服务服务体验合作共享,循环往复,产生飞轮效应,推动经济飞速发展资 本 互 动消费互动式体验营销模型解析互动:各种因素之间相互影响、相互促进、互为 因果的作用与关系。 体验:对人或事物进行了解和感受。互动式体验营销:以产品为载体,以服务为手 段,以体验为基本方式,以消费者为中心, 运用互动原理,利用电子商务、互联网信息 等平台,实现企业、消费者共赢为目的的新 型营销模式。互动式体

4、验营销模型解析 工厂 总代理 区域代理 批发商零售商消费者广告体验中心(站)体验中心(站)%模式比较%¥顺向营销逆向营销%分享优势一:四大互动,循环往复、不断推进行为互动:投入时间、精力、经验、知识等服务于消费者。角色互动:消费者 投资者资本互动:吸收消费资金、知识资本、管理资本,让企业的 商业资本迅速转变为生产资本。利益互动:消费者参与企业的利益分配(来源于节约的渠道 经费、广告费等)互动式体验营销模型解析优势二:让产品体验真正深入人心 视觉体验、触觉体验、听觉体验、 嗅觉体验、思维体验等融为一体。优势三:让产品说话、让事实说话是这一模 式的精髓所在,具有强大的竞争力。优势四:真正实现了生产者、投资者、消费者等 多方共赢。互动式体验营销模型解析 新模式、新机遇 每一种新模式的诞生,必将成就数以万计的千万富翁,房地产、股票、IT业、连锁经营等无一例外。你想成为其中的一员吗祝大家梦想成真顺应潮流,把握机遇

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 市场营销

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号