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绩效合同被考核人： 总裁助理兼企业规划部部长、进出口公司总经理 直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、企业战略规划、年度经营计划制定、落实情况及统计分析；投资前期调研、论证、投资计划制定、实施规划、计划制定的合理性50%10%战略规划符合企业情况、与行业发展相适应；经营计划、投资计划科学、合理；规划、计划按步骤、按要求实施总裁评定季度考核工作实施效果 50%2、企业内外部信息的搜集、竞争对手分析报告、统计分析工作完整 30%5%按照要求准确、及时提供所需采购与销售市场分析报告、综合统计报告等资料总裁评定准确 50%及时 20%3、进出口公司经营销售收入完成率 30%10%实际销售收入/计划销售收入财务报表、总裁评定利润完成率 30%实际利润完成额/计划利润完成额进口采购成本控制 40%实际采购价格与市场价格相符情况4、公司制度与流程的持续改进改进主动性 50%5%研究和改进公司管理制度与流程，不断提升公司管理水平总裁评定改进实施效果 50%工作任务指标30%月度考核能力态度指标20%半年考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核人：考核人：日期：
