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1、给领导的报告方案最后一句如何向领导汇报工作？如何向上级汇报工作心得体会今天上午，听了吕革新教授题为如何向上级汇报工 作的课程，收获很大。汇报工作是一项经常的工作，而 且非常重要，但是系统学习还是第一次。吕老师讲课很精 彩，结合自己的体会，谈谈印象最深的几点。第一，掌握领导的需要。不同层级的领导，需要了解 的信息，领导所站的角度，差别极大。或者领导已经先入 为主，来调研之前对很多事情已有成见，这时想要扭转领 导的印象就非常困难。因此，在上会之前，与领导的沟通 就显得非常重要，先入为主。这是一个方面，另外一个方 面，对于陌生的领导，可以从他分管的具体工作，关心的 层面来“投其所好”。例如体育馆的建
2、设汇报，对于主管城 建的领导，主要汇报招投标、投资、进度、质量等方面的 内容，主管文化体育的领导来了，汇报的主题就转移到了 规模、造型、文化背景、功能分区等方面的内容。避免因 人废言。第二，良好心态。在汇报工作中要不卑不亢，把握重 点。在PAC三种心态中，把握成年人的心态，既不能不敢说 话，不敢提要求，也不能太富于侵略性、固执、简单等， 不能迫于领导压力指鹿为马，或者故意漏报、瞒报。第三，在汇报过程中注意把握分寸。对于领导感兴趣 的内容，可以重点再介绍，加深领导的印象。回答问题前, 注意倾听，如实回答，不能瞎编乱造，先讲重点，注意随 时根据情况调整提纲，因而要求对 汇报内容非常熟悉。向上级团委
3、汇报工作是团支部应当履行的义务和职责。 团章规定：团的下级组织必须向上级组织如实地反映情况, 及时请示、汇报工作。团支部向上级团委汇报工作应做到 以下几点：汇报前一定要有充分的准备，抓住重点，拟好提纲， 言之有物，不要拖泥带水。要实事求是地反映自己的真实情况，应尽量用一些准 确的数字来说明问题。向上级团委汇报工作的主要内容包括：上级团委布置任务的落实情况；团支部独自设计和开展哪些活动；工作中的主要成绩和经验；工作中的教训和体会；工作中遇到的新情况、新问题；改进和提高工作的方法和建议；团员青年的现状及其对团的工作的意见和要求等等。同时，团支部要认真征求和听取上级团委对本支部工 作的指示和意见认真
4、分析研究，跟上整体工作步伐。汇报工作的形式一般分为口头汇报和书面汇报两种。 书面汇报要根据上级团委的要求，可按季度、半年、全年 三个时间段进行；口头汇报，一是团支部书记不定期地或 遇着重大问题及时请示汇报；二是召开团支委会集体汇报 或召开团员青年座谈会汇报。如何向领导汇报工作？一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因 为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导, 更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管 建立起牢固的信任关系。那么，在我们的工作中，如何才 能协调好上下级关系，及时向上级汇报我们的成绩。或者 我们应当怎样向上级汇报工作？在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工
5、作。领导的 时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷 子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统 汇报，也有邀功之嫌。汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单 地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的 方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则 事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲 了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报 的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因 为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导, 更快地成长，也因为在汇报
6、工作的过程中，他能够与主管 建立起牢固的信任关系。下属们应该学会勤于向上司汇报 工作，尤其是：1）完成工作时，立即向上司汇报；2）工作进行到一定程度，必向上司汇报；3）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。只有这样，才能最大程度地得到上司的信任与倚重， 从而打开事业之门。那要看什么样的上级，所以首先要了解你的上级，他 的做事方式、性格、喜好等，而且要看汇报的时机，不同 的事要分不同的方式、不同的时机，只有这样，才能提高 汇报的效率，汇报的事情也能得到满意的结果。如果工作中出了差错，千万别想着自己努力去弥补过失, 然后再跟上司汇报正确的做法是，一但出错，立刻汇报，汇 报的主题一是做深刻的检讨承认错
7、误，因为孔子说过知耻近 乎勇，勇于承认错误的人才会让上司放心，他才会认为你肯 承担责任二是提出自己决定改善的方案，争取得到上司的 认可和指教总而言之，以一个做学生的心态来面对就不会 错.自己一个人生扛着的后果，不但得不到上司的原谅，反 而会让他以为你好大的胆子，出了错也敢不告诉我！ 所以请牢记此条.呀，千万别自己扛，更要了解上司的做事风格，例交 每月的人事报表及人事成本，及时报的上司的安排的工作 的及时进程，使他觉得自己始终是掌控着整个事件，没有 是领导的领导的感觉；领导近期关心事汇报；还有工作中 的出现的突发且重要的事。不要浪费领导的宝贵时间！1、在自己职权范围内能够处理的，完毕后向上司进行
8、 汇报。2、上司比较关注的作好中间报告，进程随时向上司进 行报告。3、在自己权利范围以外的，遇到困难比较难处理的， 向上司进行报告，寻求上司支持并完成。随时让上司对你的工作进程了解，但是一定要有自己 的想法。如果没有自己的想法，那么就很快被淘汰了 汇报工作时还要注意：1、做好充分的准备，保证资料的准确程度，2、汇报时，简单明快，要突出重点，毕竟领导的时间 有限的；3、要给领导留下提问的空间，以他的发问消除疑虑;4、汇报时要有理有据、充满理性与活力，任何一个领 导都不喜欢看一个精神不饱满的下属；5、提供问题的观点让领导做出判断与选择。请大家接着补充。若是精明能干的领导，我会将成绩缩小1 0%汇报
9、，留 有余地；若是不懂业务的糊涂领导，我会将成绩夸大1 0% 汇报。”及时第一，心态第二，方法能力第三补充几点：一、及时：上级是制度的制定者，也是制度的改变者, 因此作为一个好的下属要及时汇报，大多数主管是需要及 进知道各项工作的进度和重大困难，小问题就不要汇报了, 以免有请功之意。也可以及时得到上级的相关指示和意 思，以免思路和方法有上级有重大冲突，特别是做各种专 案的人员。高定基一一如何让领导喜欢你：及时报告工作进展领导和老板分配的任务、安排的工作，对上级来说很 想知道进展的情况，上级可以根据掌握的情况进行计划的 纠偏和决策，及时做出策略调整。而下级往往容易犯一个 错误，经常忘了或者不习惯
10、及时主动报告，要等领导来问 才报告、才想起，或者等很久才报告，甚至工作做完了也 不报告，这不是一个好习惯，也很容易出问题。及时完成及时报告领导交待的工作，各式各样，完成的时间也不一样， 有的短到很快就能完成的复印，有的长到需要花费一个月 才能完成的调查报告，时间跨度不一样，但我们的做法应 该一样，就是要不断地主动地积极地报告工作进度，让领 导及时了解你的工作情况。特别是下班时要把工作情况总 结反馈一下，不要时间一到就撤。遗憾的是，大多数人都 没有这种习惯，或者有这种想法，但形不成习惯。领导交待你一件事情，需要好几天才能完成，可你几 天不和领导联系。你的立场是，工作没有做完，就不必报 告，等做完
11、了报告是一样的。其实这种对待工作的方式并 不正确，尤其是做市场的，几天之内不可能产生效益，需 要一段时间的耕耘以后才有收获，那就得主动报告你的工 作情况。所以，我们公司统一要求分公司必须在月初、月 中报告该月的任务预计完成情况。小家电公司的一个产品经理下市场，一个星期过去了, 没和市场部的部长联系，杳无音讯。市场部长很纳闷，把 电话打过去质问：“你在下面怎么样？出业绩了没有？连电 话都没有一个，不知道你在下面干什么？ ”产品经理说： “我跑了一个星期，还没有一点结果，不好意思给你打电 话。其实你在下面起早贪黑，披星戴月，累得要死，你的 领导却不知道你在干什么，甚至以为你在偷懒什么的。这 叫没有
12、及时主动反馈工作进度，吃亏的其实是你自己。在一次营销大会上，公司老总说，一个分公司总经理 上任几个月一直没给他打过电话，当需要促销资源的时候, 天天打电话，非常积极。这说明老板是需要你经常打电话 汇报你的工作情况的。如果你不理他，他也会懒得理你， 这样，你和老总之间的距离就会越来越大，关系就会变得 生疏。相反，平时经常汇报，自然拉近了你和领导的距离, 促销活动要点资源，还不是一句话的事情？对于交给你去做的事已进行到哪一步，领导其实是非 常在意的。但是，他不会每天反复地问你做得怎么样了，那样他会觉得没什么面子，不 好意思，或者也可能忘记。如果你能主动报告，让他知道 事情的进展和新的情况，他会比较
13、满意和欣赏。在工作中，我们要主动寻找和领导沟通的机会，我们 需要了解领导，领导需要了解下属，这是正常的人际交 往，不必因担心别人的议论而躲避领导。我们通过和领导 的接触和沟通可以发现我们的不足，可以学习领导的长处, 可以拉近和领导的距离。你若希望领导喜欢你，看得起你, 欣赏你，发现你的能力，那么就首先要让领导看得见你。 要让领导看见你，主动积极多汇报工作是最好的捷径。 及时报告工可消除误解和委屈工作中很容易出现误解，误解的产生是因沟通障碍导 致的。在上下级之间，沟通障碍很多都是由于下级没有及 时汇报工作情况产生的。我们一个部门的培训主管正在做 一个培训方案，天天在调查，在研究方案，但没有和领导
14、 沟通，也没有告诉领导在做这件事。领导把他叫到办公室 说：你一天到晚都在忙，不知道你在忙些什么东西。该主 管很委屈，晚上就找别人倾诉，并愤激而言：大不了走人。 果然不到几个月，该同事走了。一个同事抱怨说：“主任真讨厌，老是问我做得怎么样 了，我做完了会告诉他的嘛，干嘛老问，真是的！烦死 了！”主任是该同事的领导，主任喜欢走动管理，当走到该 同事的座位旁时就会问一下：“某某工作进展得怎么样 7? ”偏偏这个同事不喜欢这样，他喜欢把事情干脆做完 后一次性反馈。其实，这位领导没有错，这是他的管理风格。错的是 这位同事，没有掌握领导的管理方式，没有及时主动报告 工作进度，这样很容易产生隔阂。事实上这位
15、同事和他的 领导经常产生冲突。在工作汇报时，每一件工作都等到做 完才汇报是不合适的。领导交待你一件工作，你从早上一直干到晚上十点， 还没弄好，于是就回去了。第二天，到晚上终于完成了， 但在第三天才交给领导。领导说，这么一个东西你怎么搞 了这么久啊！这个时候我相信你会气得半死，搞得要死他 还说你慢。其实，领导是对的，错的是你。如果第一天晚 上十点钟，你给他打个电话，把今天的进展向他汇报一 下，说一直工作到现在，今天完不成了。如果不方便晚上 打电话，下班时把进展情况说明一下。每天都这样报告， 看看他会不会骂你。相信至少他会认为你一直在尽力干这 件事。而你主动反馈工作进展，受委屈的就是你。有一次，我
16、统计一个销售报表，干到晚上十点多才完 成，我不知道是不是应该回去。领导早就下班了，但我发 现领导的领导正好也加班还没走。我告诉他，我完成了领 导交待的销售报表的统计分析工作。他建议我给领导打个电话。 我于是打了电话，说报表已经统计完了。领导说：“好，好, 搞得这么晚，辛苦了，快点回去休息吧。”领导的语气和内 容尽显关怀。如果我不打这个电话，他以为我很快做完了, 不知道我的辛苦，还可能会责怪我怎么不向他报告。很多人向我叙述工作中的委屈，其实很多的委屈都是 自己工作方式不对造成的，或者说是很少汇报工作，与领 导沟通不多，不畅通引起的。这种委屈我们不必要去承受, 要在它产生之前把它扼杀掉。某公司在北京分公司的一个员工辞职以后起诉公司， 法院定于星期四开庭。公司总部派法务专员小李前往北京 出庭。星期五，没有
