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1、经营管理科百分制岗位责任考核办法为规范本单位员工的日常工作行为，加强劳动管理制度，增强岗 位职责，提高员工工作积极性，保证各项工作制度和各项工作的有序 正常开展，打破原有“职TT资不分成效高低的”分配原则，特制定 经营管理科员工百分制岗位责任考核办法。统一考核：出勤、卫生区、办公设备满分为20分，工作任务按 规定完成满分为80分，合计100分，每月月底由统计员进行综合评 定。评定分数作为月底发放工资计算的百分比。每月工资数额的20% 作为岗位考评T资。一、出勤、卫生区、办公设备评定（20分）1、科室员工在公司规定的上班吋间前，必须到办公室，个别职 工因特殊原因，无法到办公室的，必须向科长请假，
2、写明不能到的原 因、手续，否则视为旷工、迟到或早退。2、职工上班签到后需要外出的，由本人写出手续，交科长审批, 否则，按早退处理。3、上下班迟到、早退，超出3次扣5分，6次扣10分，3次以 下扣2分（含3次），全月累计计算。4、上班时间不得在办公场所大声喧哗，酗酒闹事，打架斗殴， 玩游戏、看视频、干私活，发现一项一次扣5分。5、职工请假休班一律以书面形式经科长批准，否则视为旷工， 旷工一天扣10分。6、本科室责任卫生区保持清洁，被总务科检查一次不合格扣本 科室每位职工5分。7、本科室内办公设备保持完好、清洁，出现一次损坏须责任人 自己承担维修费用以外，扣责任人5分。8、服从分配，听从指挥，遵守
3、劳动纪律，单位集体劳动没有特 殊事情都必须参加，如本科室有业务需耍办理，必须与负责领导说明 情况后方可不参加。同时，在参加集体劳动时有事需要离升，必须经 责任领导同意后方可离开，否则一次扣5分。二、日常工作任务完成评定（80分）（-）经营管理科科长：经营管理科科长是煤矿经济活动运彳亍和对外经济事务监督负责 人，主要负责材料的审批、使用、跟踪检查，月度计划各种费用指标 的制定、内部规章制度的起草，作业计划的最后审查、确保矿井的物 资投入。并组织本科室人员开展生产作业计划、专用资金计划管理、 节能环保管理、综合统计管理、合同管理、全面风险管理、招投标管 理等工作，严格控制生产经营成本，确保年度经营
4、目标的顺利实现。1、岗位职责（1）认真执行上级的各项规定，在经营部长的领导下开展工作, 对矿井的经营管理工作负责。（2）严把材料审批关，控制吨煤材料费成本不超矿规定指标。（3）加强各种出门物资的管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”。（4）负责本单位的经济合同审批监督工作，确保合同的合法性。（5）按照规定时间组织好生产计划的编排工作。（6）加强专用资金的计划、提取及使用管理工作，作到专款专 用。（7）负责全矿技改建设招投标管理工作，确保招标工作及时性、严肃性、合法性。（8）按时参加矿组织的各种会议，并及时传达、贯彻、落实会 议精神。（9）加强科室内部日常管理工作，定期召开科务会，总结安排 工作，及时传达
5、上级的指不精神，提高整体素质。（10）负责领导全矿节能环保整体性工作，组织加强专项监督检 查，确保不出现污染事件。（11）按时完成上级领导交给的临时性工作任务。2、考核标准有下列行为的，给予经营管理科科长扣分处分，造成严重后果， 构成犯罪的，依法追究刑事责任：（1）经营管理内部相关制度不健全，过错一次扣5分；（2）责任心差，日常经营工作开展混乱无序，过错一次扣5分;（3）每月的月度生产经营计划各种指标制定不明确，下发不及 时，过错一次扣5分；（4）招投标工作不及时合理，因口身原因导致招投标工作无法 正常开展，耽误我矿技改建设工作，过错一次扣5分；（5）涉外合同审批不严格，公司遭遇法律纠纷，过错
6、一次扣10 分；（6）专用资金的计划、提取及使用管理工作不及时，过错一次 扣5分；（7）节能环保检查不过关，发生污染事件，过错一次扣5分；（8）材料审批、计划把关不严，导致吨煤材料费成本超规定指标，矿井经济运行质量下降，过错一次扣5分。（-）生产计划、材料考核管理：经营管理科材料管理员是我矿材料管理、生产计划管理的主耍负 责人，负责煤矿材料的投入、使用、回收和跟踪检查，负责生产作业 计划的编排、下发、贯彻、落实等工作。1、岗位职责（1）在科长的领导下开展工作，抓好业务范围内的各项工作和 科室内部日常工作。（2）抓好材料使用、跟踪检查、回收、考核及统计工作，认真 审查、把关，杜绝失误。（3）加强
7、材料的动态管理，经常到井下现场了解材料的使用情 况，发挥材料的最大效能，杜绝盲目下料、材料积压。（4）不定期检查维修单位材料的加工、维修质量，减少材料的 投入量。（5）每月末对全矿的材料的数量进行清查，作为月底材料考核 的依据。（6）根据矿总体安排，及时做好新上工作面和撤出工作面材料 的移交、清查工作，办好移交手续。（7）负责月度、季度、年度生产计划工作的编制、下发、管理。（8）及时完成领导交给的各种临时性工作任务。2、考核标准有下列行为的，给予材料管理员扣分处分，造成严重后果，构成 犯罪的，依法追究刑事责任：（1）对材料浪费现象熟视无睹，不加制止的，过错一次扣5分;（2）矿用物资、材料台账填
8、写不及时、数量不准确，材料领用、 消耗统计混乱，每一项过错一次扣5分；（3）不经常深入现场，跟踪检查材料使用情况，对发现问题， 不严格兑现制度，过错一次扣5分；（4）对材料的费用测算不准确，对交旧领新考核不详细。材料 的使用、周转、回收、考核管理工作混乱，造成材料浪费，每一项过 错一次扣5分；（5）对各单位的材料使用动态了解不及时，材料数量不掌握， 使现场各种材料出现多领、积压现象，过错一次扣5分；（6）生产计划编制无依据，不合理，下发不及时，影响矿井正 常生产，每一项过错一次扣5分；（7）没有按时完成领导交办的临时性任务的，过错一次扣5分。对于上述负重要责任、主要责任的，应根据情节严重程度给
9、予行 政处分、经济处罚直至追究刑事责任。（三）生产统计、专用资金统计、合同管理：经营管理科材料统计员负责煤矿各种材料的领用数量、使用地 点、发生费用的统计上账工作，负责生产统计、上报，负责负责单位 日常考勤汇总，呈报备案，来往文电接收，档案整理，办公卫生等日 常事务。1、岗位职责（1）在科长的领导下开展工作，抓好分管范围内的各项工作及 科内的日常工作。（2）抓好材料统计，严格按照有关规定审查材料审批单及料单 将每天发生的材料统计上帐，及时分析掌握各单位的材料使用动态， 确保各种材料合理使用。（3）认真学习贯彻国家和地方关于经济合同管理的法律、法规, 不断提高个人的法律意识。深入贯彻合同法，全面
10、落实合同管理 职能，避免企业的经营风险。（4）建立健全合同管理组织、建立正常的合同管理、上报工作 制度，每月按时做好合同上报工作并存档。（5）做好生产快报、生产统计报表、并建立统计台帐，每月按 时上报集团公司。（6）负责经营管理科日常考勤统计工作。（7）及时完成领导交给的各种临时性工作任务。（8）负责科室内部来电接受、档案整理、统计资料数据的收集、 存档、保密工作。（9）负责科室内部、领导办公室卫生达标工作。（10）及时完成领导交给的各种临时性工作任务。2、考核标准有下列行为的，给予经营管理科材料统计员扣分处分，造成严重 后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：（1）对材料浪费现彖熟视无睹，不加制
11、止，过错一次扣5分；（2）对材料领用、消耗统计混乱，矿用物资、材料台账不完善, 过错一次扣5分；（3）各单位的材料使用情况统计报表及材料核算结果汇总不全 或不实，过错一次扣5分；（4）日常考勤不准确，弄虚作假，过错一次扣5分；（5）合同管理混乱，上报不及时，无台账，无备案存档，每一项过错一次扣5分；（6）生产快报、生产统计报表、数据不准确，上报不及时，每 一项过错一次扣5分；（7）工作流程不规范，导致经营数据泄露，过错一次扣5分；（8）不遵守矿井安全生产作业规定，过错一次扣5分；（9）所辖卫生区域不达标或临时性工作完成不及时，过错一次 扣5分；对于上述负重耍责任、主要责任的，应根据情节严重程度
12、给予行 政处分、经济处罚直至追究刑事责任。（四）材料管理、资金管理、节能环保、全面风险、招投标、统 计管理：经营管理科综合统计员应积极协助科长在分工范围内开展好相 关工作，对分工范围内的工作负责任，负责全矿专项资金（维简费、 安全费用）的管理，及时进行编制并统计完成情况。负责全面风险管 理的管控工作，负责企业节能减排管理，以及对地方政府的各种指标 的上报，迎接上级检查与考核。1、岗位职责（1）在科长的领导下开展工作，抓好分管范围内的各项工作及 科内的日常工作。（2）做好本矿的污染源调查及日常检测工作，及时发现隐患， 避免对周边土壤和村庄造成污染。（3）负责监督、监察全矿各类污染治理设施（除尘器
13、、矿井水 处理、消音器）的运行及治理效果，发现问题及时处理。（4）抓好材料使用、跟踪检查、考核，认真审查、把关，杜绝失误。（5）根据集团公司专用资金的管理规定，及时提报“计划项目 申请报告”，及时进行情况了解，组织落实，做到上情下达，业务沟 通，顺利工作。（6）负责本单位的全面风险管理工作，实现全面风险管理工作 全覆盖、全过程、动态化、高效化运转，完成龙矿集团全面风险管理 软件信息化系统工作。（7）做好本矿的污染源调查及日常检测工作，负责监督、监察 全矿各类污染治理设施的运行及治理效果。做好节能减排材料的编 写、上报工作。（8）认真学习贯彻招标法全面落实招标管理职能，避免企 业的招投标管理风险
14、。（9）建立健全招投标管理组织、建立正常的招投标管理、上报 工作制度，每月按时做好招投标上报工作并存档。（10）对井下各单位施工地点材料使用情况协助进行监督、检查。（11）加强与集团公司、地方行政管理部门的联系，搞好各项统 计数据的管理上报工作。（12）及时完成领导交给的各种临时性工作任务。2、考核标准有下列行为的，给予经营管理科综合统计员扣分处分，造成严重 后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：（1）对材料浪费熟视无睹，不加制止的；过错一次扣5分；（2）专用资金计划、使用、完成情况统计上报不及时、不准确,过错一次扣5分;（3）全面风险管控落实不力，无法有效防控企业经营风险，过 错一次扣5分；（4）环保工作落实不到位，因煤矿排污对周边土壤和村庄造成 污染的，过错一次扣5分（5）招投标统计、上报不及时，无台账，无备案存档，过错一 次扣5分；（6）经营数据外泄，导致矿井生产经营工作受损，过错一次扣 5分；（7）因生产经营数据统计不准确，上报不及时，导致矿井生产 经营工作出现决策性失误，过错一次扣5分；（8）不遵守矿井安全生产作业规定，过错一次扣5分；（9）日常临时性工作未及时完成，过错一次扣5分；对于上述负重耍责任、主要责任的，应根据情节严重程度给予行 政处分、经济处罚直至追究刑事责任。经营管理科2013年11月12日
