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1、经营部防范经营风险措施随着市场竟争的日趋激烈，企业面临的风险也随之加大。经营 部作为公司的龙头部门，是防范风险的重要职能部门之一，加强施工 企业经营风险管理对提高施工企业抵御经营风险的能力，促使施工企 业在激烈的市场竞争中稳步、健康发展具有十分重要的意义。一、常见的经营风险主要有下几种：1、投标报价风险施工企业经营营销活动主要是承揽任务、参与工程项冃的投标。 在目前建筑市场“僧多肉少”、竞争不规范的情况下，往往迫使建筑施工 企业必须低价中标，而低价中标中蕴含着很大的施工风险，主要表现在 投标成本和投标回报上,以及标价盈利空间的不确定性上。2、合同履约风险施工企业与工程发包方签订的合同因类型选择
2、不同、合同条款遗 漏、责任义务不清、签证索赔不明确等原因，形成项目施工中的合同 履约风险，主要体现在合同实施中的不确定性。3、物资供应风险物资涨价风险由于工程项目建设规模大，时间长，投资数额大， 建筑材料受市场需求和宏观经济变化的影响。二、防范风险的管理措施1、搞好基础工作，理性分析决策,防范经营投标风险。施工企业应认真做好前期调研，全方位、多渠道地掌握工程发包 方及其项目的有关资金、立项、审批、招标等情况，远离可能造成相 当大的损失或应用其他对策的代价昂贵，得不偿失的工程项目，同时 耍做好政策研究,吃透国家经济和产业政策，避免工程项0受政策风 险的波及与影响。取得招标文件后，应当深入研究和分
3、析，止确理解 招标文件，吃透发包商意图及要求。全面分析投标人须知，详细审查 图纸,复核工程量，分析合同文本，研究招标策略，在投标承诺前做 到心中有数，留有余地，提出兑现承诺的应对办法。2、严防合同履约风险建立合同评审制度,完善企业合同管理。严格合同评审、灵活谈判技巧、防范合同履约风险。首先合同签 订前，必须熟悉和掌握国家有关法律法规，做好招标文件和合同评审, 认真研读条款，分析合同文本，尽力排除风险因素。然后通过灵活多 变的合同谈判方式，对条款进行拾遗补缺，特别是对付款方式和索赔 进行约定，以防止商业陷阱。在谈判中耍沉着应对、处处设防，做到 心中有数、取舍有度，安全走出合同谈判的风险关。最后以
4、合同为武 器，当工程进度款被拖欠或工程竣工后结算久拖不决时，要充分运用 合同法及时向发包商发岀书面催告通知，依法釆取工程留置权， 并争取首先提出优先受偿的主张，防止工程交工或交出后被动起诉。3、追求过程精品，强化项目管理,防范现场作业风险。在生产组织和现场管理过程中，企业管理水平的高低直接反映抵 御风险能力的大小。把工程项目作为企业效益的源头，作为管理的出 发点和落脚点。项目部耍把质量、安全、工期责任指标分解落实到每 个人，大力开展标准化作业，坚持动态管理、节点考核,以一次成优确 保全面创优，从而有效规避对业主承诺的质量风险;再者，要选准适合 企业实际的核心技术作为培育对象，使之发挥持续推动企
5、业技术进 步、提高核心竞争力的作用。最后，耍把项目管理效益最大化作为成 本控制的目标，强化检查控制，消灭亏损项冃，避免低价中标带来的 效益风险。4、强化采购招标，严格采购管理,防范物资采购风险。要想防范物资采购风险，一是要建立合格供应商名单，依法签订 供货合同。二是实行阳光采购，进行内部公开招标，货比三家，在保 证质量的同时，确保降低材料采购成本。三是对发包商指定的供货商 要依法收取合理的工程配合费，明确付款方式，坚决制止发包商直接 向分包方付款的现象，维护企业合法权益；对于大宗材料，必须按要 求签定采购合同，并对合同进行评审，减少风险因素。贵州建工建筑装饰环境绿化工程有限公司经营部2011年5月28日
