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1、高效生产管理实践汪锦晖主讲:第一页，编辑于星期二：一点 二分。经历：历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理咨询：曾为以下企业进行培训与项目辅导 通讯业： Motorola(中国天津)手机厂、北京首信手机 电气业：天津梅兰日兰公司、北京施耐德(中压)有限公司、广东顺特电气公司 半导体：通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司饲料业：山东六和集团、湖南唐人神集团、湖南正虹集团、广东恒兴集团、 江西正邦集团 家电业：广东美的集团、TCL集团AV事业部 注塑业：天津奥科亚公司、北京嘉多宝公司、天津博科林公司 生物制药：诺
2、唯信(中国天津)、中美史克(中国天津)、北京科兴生物科技、 石家庄华荣制药、唯尔康制药、中诺制药其他行业：四川龙蟒集团、北京安泰科技、北京百慕高科、河北华油钢管、 江苏兆胜集团、三一重工、山东盛达、得力食品现任：北京市安泰科技股份有限公司顾问曾任：山东六和集团、广东恒兴集团顾问专长：生产管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导性别：男籍贯：湖北省武汉市出生日期：1958年3月13日学历：台湾省台中市东海大学工业工程系毕业讲师介绍汪锦晖第二页，编辑于星期二：一点 二分。产业发展的一般性过程第一阶段：供不应求企业经营重点：扩大产能，满足市场需要。利润主要来源：生产利润第二阶段：
3、供需平衡企业经营重点：营销管理，扩大并抢夺市场。利润主要来源：营销利润第三阶段：供大于求企业经营重点：内部系统检讨，挖潜改造。利润主要来源：管理利润技术研发品牌营造组织与系统精进第三页，编辑于星期二：一点 二分。Q:品质:产品销售顾客愿意付出的价格最高的可能品质C:成本最低单位成本生产能满足顾客需要的产品满足顾客需要的最低可能成本D:交期总是恰及时交货排程总是顾客需要时S:安全与服务安全永远是第一的安全的产品与贴心的服务成功的现代化企业第四页，编辑于星期二：一点 二分。原料加工维修附加价值搬运检验搬运成品搬运销售资源商品转换与数据并不断地进行优化生产最首生产最首生产型企业的活动流程生产型企业的
4、活动流程 要的工作：要的工作：是建立可控制的标准化过程第五页，编辑于星期二：一点 二分。1.MAN2.MATERIAL4.METHOD管制：源头管制：装配线、作业标准5.INFORMATION管制：信息可见性管制 例：指导表、REPORT、 CONTROL CHART管制：基础教育、指定培训 、奖惩3.MACHINE管制：状态生产资源管理的 1第六页，编辑于星期二：一点 二分。工作简化的结果积极性管理生产有效地人员原料改善材料之种类用量及供应缩短工时提高效率轻松愉快工作简化的目标工作简化的对象工作简化机器尽量有效使用每一机器能力工作简化的目的第七页，编辑于星期二：一点 二分。Men x Met
5、hod x Material x Machine人 x 方法 x 原料 x 设备 效 率 出品率 利用率 90% x 90% x 90%实质生产力 72.9%生产管理三个绩效指标生产效率实际产量（标准产量有效生产工时）100%原料出品率（实际产量标准用料）实际原料耗用100%设备利用率（可生产工时停机工时）可生产工时100%第八页，编辑于星期二：一点 二分。生产力产出量投入量 或 生产力产出金额投入金额生产力的概念生产力的概念生产管理的职责以最经济的安排进行生产最低成本在要求的期限内完成生产准时交货制造出合格质量的产品质量保证在指定的地点完成交货有效运送第九页，编辑于星期二：一点 二分。生产计
6、划PART-1第十页，编辑于星期二：一点 二分。仓管 分公司 营销 计划物管 采购 生产 品管 或客户 SALES PC MC PURC MF QC订货单订货单加市场预估销售计划销售计划核算库存产能（设备、人员产能） (在途订单量) （在库数量） (应领未领料)生产计划生产计划生产计划生产计划产销协调会预先CHECK预先CHECK预先CHECKOKNG生产工单(月、周、日)生产工单生产计划购料计划请购单请购单核准请购单存档作进货依据安排品检计划做好生产准备核准采购作业生产作业流程模式第十一页，编辑于星期二：一点 二分。产品名称 计划 实际产 量月份 计划 计划 计划 计划 计划 实际 实际 实
7、际 实际 实际年月销售计划表制表人：制表日期：年月日审核：核定：第十二页，编辑于星期二：一点 二分。作 业 内 容距离人数工时使用设备 备 注产品名称作业起始作业终止制 表 人审 核制表日期加工途程表产能/hr年 月 日操作步骤1 切割下料2 钢化3 镀膜4 中空5 充气6 封胶7 打包第十三页，编辑于星期二：一点 二分。产品名称 计划 实际产 量日期 计划 计划 计划 计划 计划 实际 实际 实际 实际 实际年月生产计划跟催表制表人：制表日期：年月日1 2 3 4 56 7 8 9 1011 13 15 16 12 14 17 1918 20 21 2322 24 25 27 3026 28
8、 29 31第十四页，编辑于星期二：一点 二分。产品名称 计划 实际产 量日期 计划 计划 计划 计划 计划 实际 实际 实际 实际 实际月日 日生产计划跟催表制表日期：年月日日 日周一周二周三周四周五周六周日日 日日 日日 日日 日日 日日 日制表人：第十五页，编辑于星期二：一点 二分。产量原料需求数量制表日期：年月日制表人：年月原料需求表第十六页，编辑于星期二：一点 二分。产品名称 计划产 量日期 计划 计划 计划 计划 剩余工时月日 日设备工数统计表制表日期：年月日日 日周一周二周三周四周五周六周日日 日日 日日 日日 日日 日日 日设备名称：数量：台 工 时 数 合 计 计划 计划 计
9、划 计划 计划制表人：审核：核准：第十七页，编辑于星期二：一点 二分。产品名称计划产量设备工时产量日期人 工 时设备稼动率年月工数计划表制表人：审核：核准：制表日期：年月日日 日第一周第二周第三周第四周第五周日 日日 日日 日日 日人工时差异计划产量计划产量设备工时设备工时人 工 时人 工 时合 计设备总工时总人工时 生产部门 生产组别 设备群别第十八页，编辑于星期二：一点 二分。生产效率的提升PART-2第十九页，编辑于星期二：一点 二分。清洁清扫整顿整理素养效率的基础：5S第二十页，编辑于星期二：一点 二分。提高竞争力降低成本提高品质增进效率节省动作缩短距离增加产出程序方法设备工具布置方法
10、改善的内涵与精神方法改善的内涵与精神第二十一页，编辑于星期二：一点 二分。动作工 作基本工作量产品设计或规格不良所产生的无效工作量操作或制造方法不当所产生的无效工作量管理不良而增加的无效时间工人自己本身的问题增加的无效时间ABCD组合工作量分解程序第二十二页，编辑于星期二：一点 二分。秒20103040工作站17202421222023182015 周期时间 平衡线工 时平衡系数(N x 周期时间各站工时)N x 周期时间40/2400.167生产平衡系数第二十三页，编辑于星期二：一点 二分。设备利用率的提升PART-3第二十四页，编辑于星期二：一点 二分。发挥人员一机械系统的极限状态（追求该
11、有的状态） 损失、浪费的预防并彻底加以消除 改善企业的体制（藉此提高业绩，并塑造明朗的工作场所）管理人员活动（专案小组Project Team）结合小集团活动（品管圈QCC）改善人与设备的体制TPM的基本概念第二十五页，编辑于星期二：一点 二分。 设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上 每台设备故障 时 间 稼 动 率 （1） 故障 时间10分钟以 上者 负荷时间-停止时间 max 1次/月 负 荷 时 间 前置 每次调整前置 90% 以 上 （2） 作业 作业时间 调整 max 10min 空转 空转、短暂停机 性 能 稼 动 率 （3） 短暂 10分钟以下者 停机 max
12、 3次/月 理论CT产量 稼 动 时 间 （4） 速度 CT实现周转数 提高15%以 上 95% 以 上 设设备备六六大大损失负 荷 时 间停 止 损 失稼动时间本体稼动时间速度损失设备SS设备的六大损失第二十六页，编辑于星期二：一点 二分。（5） 制程 制程不良率 不良 （含修理） 0.1%（6） 开机 开机制品率批量 制品 的99%以上 率 备注：制品率= yieid CT=Cycie Time 实现人一机械系统的最高状态 延长无人连续运转时间稼动损失合计的一般水准 30% 50%SS稼动时间价值制 品 率投入数量-不良数量投入批量计算所有制程99%以上 不良损失设设备备六六大大损失设备的
13、六大损失第二十七页，编辑于星期二：一点 二分。XXXX实业有限公司2000年月日停机日报表充填机 包装机 XXX XXXX XXXX XXXX停水停气停电维修保养停机待修未 排 产停机待料换产停机操作失误突发故障换产超时其他合计外部因素计划供应内部因素说明：说明：1-资料来源自每日每班的停机记录，将其输入电脑后，汇总而产出。停机日报表第二十八页，编辑于星期二：一点 二分。原料有效地利用PART-41库存资金的周转2原料出品率的提高第二十九页，编辑于星期二：一点 二分。安全库存进料时间和数量数量采购批量时间采购点进货延迟或不良0零库存改善重点循环库存与安全库存循环库存与安全库存市场增加需求量第三
14、十页，编辑于星期二：一点 二分。总成本储存成本采购成本经济订购量订购量P成本24DA/iCD：月需求量A：每件订购成本i：年维护费比率(对库存金额)C：单价经济订购量模型总成本最低点第三十一页，编辑于星期二：一点 二分。A类存货:项目占10% 价值占70%B类存货:项目占25% 价值占20%C类存货:项目占65% 价值占10%2565 项目百分比10 2030405080 7090100102070509010060库存ABC分类第三十二页，编辑于星期二：一点 二分。库存水平决定库存水平决定订购前置时间：库存补给所需要提前提出订购的时间周期需求不确定量：无法预估的市场需求变量可替代运输方式：可
15、选择的更快地运输方式可替代商品：可替代所需要商品的其他产品包括高规替代、顾客的选择替代第三十三页，编辑于星期二：一点 二分。质量管理与成本PART-5第三十四页，编辑于星期二：一点 二分。产品品质设计品质原料品质制造品质质量的影响要素质量的影响要素第三十五页，编辑于星期二：一点 二分。戴 明 品 质 产 生 利 润 的 循 环 链经由改进过程以改进品质 改善生产力 (降低损耗)降低成本 降低售价增加市场占 有 率保有业务成 长提供更多更好的工作(产品) 增进投资 报 酬 率质量创造利润观质量创造利润观第三十六页，编辑于星期二：一点 二分。在制程中发现缺陷顾客是最佳的品检员品质是制造出来的品质是
16、制造出来的我无法使用它！哦！喔！1-从设计中防止犯错2-防止原料变异着手3-做好制程条件管理4-在制程中发现缺点质量改善的途径第三十七页，编辑于星期二：一点 二分。品保工作的职责：透过质量的分析，设计防止质量变异的程序与方法。所以，检查只是质量管理的过程与手段。质量分析手法介绍：1-QCTools2-PM分析3-SPC品保工作观念与作法第三十八页，编辑于星期二：一点 二分。丰田的JIT概念JIT生产体系TPM全面预防保养体系标准化体系平稳化生产看板管理体系QCC与提案改善制度自働化体系在必要的时间，生产必要数量的必要物品自働化就是永不使不良品从前制程往后制程流动第三十九页，编辑于星期二：一点 二分。信息数据系统PART-6第四十页，编辑于星期二：一点 二分。成品代号品名产出量(Kg)标准产能(Kg/Hr)有效工时(分)XX有限公司 年月日生产日报表生产效率：生产总工时：分钟有效总工时：分钟原料收率：投料总重量：公斤成品总重量：公斤设备利用率：外部停机：分钟换产停机：分钟生产日报表第四十一页，编辑于星期二：一点 二分。说明：1-每交货一次即累计一批，退货后再交货再计一批。2-合格率不良批
