品质工程师个人工作总结和品质部年度工作总结汇编

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1、品质工程师个人工作总结和品质部年度工作总结汇编品质工程师个人工作总结时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石 分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知 识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。作为工 程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要 点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由 设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质 量。施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量控制 上，就

2、我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实 现土建施工管理的质量控制目标。1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管理部 门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较 大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间 仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果 上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错， 在施工过程中就会减少很多变更。2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施 工管理的重中之重。施工质

3、量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及 环境。因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。由于现场的施工员不是专业 的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们 在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此 外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如観缺陷、埋件定位偏移 等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在 管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。此外，还要坚持“预防为主”的 方针，加强施工质量

4、的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过 程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工 作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行 的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确具体的处 理方法;在人力、机械设备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施 工前的准备。分包商在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要 求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。在事中控制方面，通过设置见证点，对 现场的主要施工工序进行质量控制。同时，经常巡视现场，察看现场的施工情况，对 不符合施工技

5、术要求的及时指正。另外在栓浇筑过程中，坚持旁站，注意观察從浇筑 时间、從供应、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检 查。要想在质量控制方面怀断提髙，事后控制也是不可或缺的一环。在土建施工过程 中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后控制要求一方面对施工后的质量要及 时检查；更重要的是，要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反馈到 有关部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步提高。3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这 些步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工 员、质检员及监理工程

6、师质量计划上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四 级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质 量控制人员均由分包商技术员和班组长担任，这样就存在施工者本身，既是滋工的具 体执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因此，质量验收 主要依靠质检员和监理工程师。在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是基础，施工质量是 否符事要求，必须通过严格检查，以数据为依据。在施工检查时，经常会碰到承包商 提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种情况下，每个质检人员都应态 度明确地支持质量

7、标准要求，严把质量关。对于设计的确存在问题现场无法实施的， 则必须通过正常的进行变更或澄清，然后实施。品质部年度工作总结品质部年度工作总结（一）转眼间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来 说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机 带来的冲击，让人感慨颇多。今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大 力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一 个总结报告，请批评指证，谢谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部 人员状况是：品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产 各

8、制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验 人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在 此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措 施:1、采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行 总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任 务的完成。2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员 严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检 验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并

9、亲自参与功 能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标 准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：部门文件修订序号文件名称1包装纸箱检验标准2模具检验标准3iq检验规范4供应商考核规 定5成品入库检验规范6成品出货检验规范3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理 率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。4、加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在 部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：林年初步展开并实现以下项目：1

10、、为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：材版质量管理体系，第三 方年度监审顺利通过。2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观 的反映各时期质量状况，以便于各责任部门人员采取有效措施即时改善。3、完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评 审会议，对公司质量目标，于林年上半年部门质量目标进行修改。并通过质量 月报对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对 未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。*年初步计 划完成项目：1、拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返

11、工作业。2、继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；3、设定*年公司整体目标，阶段目标，部门目标4、对文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根据真正原因或需要而 制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落 实验证。三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：1、进料品质控制：1）、修改了iq进料检验作业规范、iq进料品质检验 项目和判定标准文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。2）、严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。2、成品质量控制:1）、拟制了q成品入库检验作业规范、生产成品包 装检验作业规范、q成品检验项目和判定标准文

12、件，规范了成品检验作业和检 验标准。2）、加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质 量的统计分析。并针oq检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来 看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2、 2%,提升了近7、8个百分点。四、*年整体工作小结：1、回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、 判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目 标。2、另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存 在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。

13、这也是今年 品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验 方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。五、材年品管工作规划：时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发 展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管 工作任重而道远。1、过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部 将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素 质，即时跟进新产品、新标准。做好衬年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司 产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手

14、段、项目和 方法的分析研究和策划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强 质量目标的统计和品质异常的跟踪。2、品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以林年初将举 行的，iso9001:杯内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面 开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适 宜性和充分性。对iso9001：材版在5月份前需更换到iso9001： *版，换版过程 是：1）、春节后各部门负责人需进行*版内审员资格培训，及时换成iso9001： * 版，在三月份后要运行新版本。2）、在五月份q会进行换版的第一次审核。如没有换版

15、*版会自动失效）3）、内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送 外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。3、推行绩效考核与5s活动:1）、为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬 改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。2）、需进行5s活动策划，需拟制5s推进领导小组成员及职责、5s工作 推行实施办法，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办 法等需全面策划讨论，预计*年3月份开始试验推行。4、现将材年品管部质量目标初步制定如下：月不良率；2%客户投诉：一般性1件月严重0、2件月5、针对生产运行所岀现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确

16、、及 时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及 时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作。品质部年度工作总结（二） 20*年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工 程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了 全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公 司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要 求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活 力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好 大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做 出更大的贡献。本年度的工作主要包括宁波X