《选矿厂中控室(主控室)考核制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《选矿厂中控室(主控室)考核制度（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、优秀办公范文欢迎下载中钢集团山东矿业有限公司选矿车间中控室考核制度根据中钢集团山东矿业有限公司选矿车间考核精神，结合中控室工作实际，制定中钢集团山东矿业有限公司选矿车间中控室考核制度 ，本制度自制定之日起严格执行。考核组组长：姚耿考核组成员：刘彬张帅考核小组由选矿车间副主任姚耿领导，考核办法由成员刘彬、 张帅负责具体实施。每月月底25 日，考核组成员张帅根据考核细则对中控室员工本月考评进行汇总，上报技术室审核， 由考核组组长姚耿审定。考核组成员对中控室员工具有直接考核权，并负责对考核制度的修改和完善。考核实行定额考核， 即中控室考核总工资为定额，每月处罚款额作为本月中控室优秀员工奖励之用。若处
2、罚金额有剩余， 则作为本月奖励平均分到个人绩效工资； 若处罚金额不足， 则由个人绩效工资平均扣出。考核结果作为中控室员工工资发放的标准，并作为中控室员工评优的重要依据。考核细则：1车间考核优秀办公范文欢迎下载中控室考核制度服从车间考核制度，依据选矿车间考核制度， 对中控室班组磨选台时、 供矿台时、精矿品位、各尾矿品位等进行考核。2调度指令考核中控室员工接受公司高层、选矿车间主任、选矿车间调度、考核组成员的调度指令， 并执行调度指令。 根据中控室员工调度指令完成情况，考核组对中控室员工进行考核。3技术指标考核3.1精矿品位考核选矿车间合格精矿品位要求为64.5%66.0%，磨选正常运行时精矿品位
3、不合格班组给予每人5 元罚款处罚，合格班组给予每人5 元奖励。备注：品位分两个系列计算，两个系列品位均不合格累积扣分，每个系列品位以 3 个以上（包括 3 个）平均品位为考核标准。3.2磨选台时考核磨选台时考核以两个系列平均系统处理能力为考核标准，磨选台时最高的前两名给予100 元奖励，最低的后两名给予50 元罚款处罚。其中粉矿产量以 11#、12#皮带秤读数为准， 运行时间以 11#、12#皮带开启时间为准， 停车时间以停料时间为准， 事故临时停料不计入停车时间。时间统计误差超过5 分钟即为不准确，罚款50 元。备注：磨选粉矿产量数据在7:40、15:40、23:40 由交班、接班两班人员同
4、时确认， 上报调度数据计算工作由接班人员完成，并确保数据的准确性。优秀办公范文欢迎下载3.3供矿台时考核供矿台时考核以1#皮带称读数为基础数据，以供矿台时为标准，供矿台时最高的前两名给予100 元奖励，最低的后两名给予50 元罚款处罚。其中供矿运行时间以1#皮带给料为标准，停车时间以3#圆锥停机时间为标准。时间统计误差超过5 分钟即为不准确，罚款50元。备注：供矿产量数据在7:40、15:40、23:40 由交班、接班两班人员同时确认。4日常工作考核4.1请假制度考核中控室实行月初计划出勤制度， 即全体员工当月出勤及休班安排由刘彬、张帅在月初根据实际生产需要和全体员工的实际情况计划生成，员工需
5、严格按照计划出勤表出勤。个人如有特殊情况不能出勤，自行与休班人员沟通调班， 并向技术室说明审批。个人如有及特殊情况临时不能出勤，且无人调班时，技术室根据生产情况做临时安排，个人需补班并扣绩效20 元。未经同意擅自休班者按旷班处理， 除接受选矿车间处分外， 考核组给予当事人 100元罚款处罚。4.2 劳动纪律考核4.2.1 严禁迟到、早退。迟到10 分钟通报批评，迟到30 分钟罚款 10 元，早退 10 分钟通报批评，早退30 分钟罚款 10 元。如有特殊情况，核实后予以中控室通报公示，不予罚款。优秀办公范文欢迎下载4.2.2 当班期间严禁玩手机，违者一次罚款20。4.2.3 当班期间严禁睡岗，
6、违者一次罚款20。4.2.4 当班期间务必穿工作服，违者一次罚款10 元。4.2.5 当班期间严禁无故离岗，违者一次罚款20 元。4.2.6 严禁酒后上岗，违者一次罚款50 元。4.3中控室基础数据记录、上报公司数据及值班记录考核中控室记录数据为所有考核的基础数据，要求记录公平、准确，记录数据不准确者，发现一次给予当班人员每人50 元罚款处罚，上报公司数据错误者给予当班人员每人20 元罚款处罚，其他记录不全及记录错误者，给予当班人员每人10 元罚款处罚。4.4责任事故考核因中控室操作失误， 引起选矿车间重大事故， 除接受选矿车间处分外，考核组经讨论给予相关责任人罚款处罚。4.5中控室卫生考核中
7、控室交接班前半小时对中控室卫生进行清理，包括地面、桌面、电脑、立柜等，卫生清理不干净者，给予当班人员每人10 元罚款处罚。4.6其他对于中控室员工违反规章制度、 不履行岗位职责及引起其他责任事故者，考核组根据实际情况给予当事人罚款处罚。5奖励工作期间，对中控室及公司做出贡献者，如避免生产事故发生、优秀办公范文欢迎下载受到公司及车间通报表扬、 主动指导中控室新员工等， 由个人或考核组人员提议，经考核组讨论，给予贡献者奖励。6考核汇总公示存档张帅负责对考核结果进行汇总，考核结果每天汇总、每天公示，并于每月月底25 日，对当月考核情况进行汇总，每次汇总结果均在中控室内公示三天， 中控室若对考核结果存在异议，可在公示期间向考核组提出申诉， 公示没有问题后交技术室审核，经考核组长审批后作为本月工资发放标准，并存档。考核结果除作为每月工资发放标准外，另作为中控室推优的重要依据。本考核制度自公布之日起严格执行！选矿车间2012-11-6
