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1、优秀办公范文欢迎下载检修管理制度为了能安全、经济、优质、高效率进行检修，防止因检修时间延长而影响生产，逐步做到在适当的时间里进行恰当的维修，力求减少或避免机械操作和能源损失，提高检修人员的工时利用率， 以有限的人力完成设备所必须的全部检修工作量。特制定 ，望遵照执行。1定义本制度所指检修工程是公司选矿厂生产设备、设施的日修、 定修、事故抢修作业的总称。根据时间、条件、检修力量的不同，计划检修分为三类：日修：凡不需要在主作业线停产条件下进行的计划检修和维护保养工作称为日修。日修可根据生产或设备情况分为非主作业线重点设备（需向设备管理部门报备）的计划检修和一般设备的正常日修。它的计划性仅次于定修，
2、 组织按定修模式组织。定修：凡必须在主作业线停产条件下进行的或对主作业线生产有重大影响的计划检修称为定修。定修的检修周期和检修时间是较为固定的。事故抢修： 凡属生产设备、 设施在突发事故下进行的检修工程统称事故抢修。该抢修不具有计划性及周期性。2日修（小修、维护保养）由各部门相关负责人及作业区设备管理人员负责组织实施。3定修3.1 定修业务管理分工3.2 年定修：由选厂技术部负责组织实施，依据公司年度计划，决定各主作业线年修日期、 时间、检修力量的计划平衡和落实工作；选厂各设备管理人员负责协助组织项目计划制订、技术及作业方案编制、质量及进度控制。3.3 月定修：由各分公司或直属单位设备主管专工
3、负责组织实施，每月10 日前申报次月月定修日期、 时间、主体项目计划， 生产管理部与技术部协调编入选厂次月生产经营计划，同时协调选厂各工段不足的检修力量，并协助组织实施。3.4 制定检修项目表优秀办公范文欢迎下载3.4.1 定修计划的申报3.4.1.1 年定修计划：由公司主管部门确定年度修计划时间。3.4.1.2 月定修：由选厂各相关设备管理人员负责，每月10 日前申报次月月定修日期、时间、主体项目计划， ，选厂技术部审核，生产管理部门审核汇总。在定修计划上报以后 ,如需调整检修的日历时间和作业时间，必须提前一周提出上报。3.4.2 检修项目计划表在申报上应包括设备检修项目、检修时间、各工种数
4、量、工器具、备件、材料的准备情况等。所有项目必须有相应的检修方案，并由相关工程师确认签字。定修内容的变更必须有选厂相关专业工程师的签字认可，同时制定变更后的检修方案。变更方案要有选厂安全工程师的方案上签字认可方可实施。3.4.3 定修实施前分厂专工必须提前一周召开定修准备会，以落实定修的各项准备工作，并对定修项目以及其他相关工作落实到具体负责人。3.4.4 定修检修力量协调原则：各作业区、各分厂应充分调配本单位检修力量，力求本单位内部调配完成。3.4.4.1 如需对外协调其他分公司或直属单位：由设工部各专业工程师负责。3.4.4.2 如需对外协调分公司以外检修单位：由设工部部长负责。3.4.4
5、.3 维修中心（机械动力厂）在接到施工委托单后派施工小组负责人会同专职点检员进行工程调查，发现问题及时与委托分公司联系。3.4.4.4 施工准备期间分公司安全工程师要与维修中心安全工程师进行安全交底，在需要动火的危险区域由分公司安全工程办理好动火证交维修中心。3.4.5 施工小组的事前准备业务3.4.5.1 详细了解施工现场，检修时间及技术档案。3.4.5.2 备好施工用机具、材料、联系施工用车。3.4.5.3 领取检修时需用的维修备件并送到机旁。3.4.5.4 要求现场设备临时设施时，要事先做好准备。3.5 定修实施3.5.1 现场安全确认3.5.1.1 施工小组应提前 60 分钟到达现场，
6、在施工开始前必须进行现场安全确认。优秀办公范文欢迎下载具备安全施工条件后方可进行施工作业。3.5.1.2 停机后操作、施工方责任者应立即对开关、阀门的切换位置、安全防护设施进行确认 . 3.5.1.3 进入要害及一级重点防火部位的检修，必须有2 人以上方可施工，节假日期间的检修，必须经生产现场确认后方可进行。3.5.2 施工进度管理及调整分公司现场检修总指挥应负责协调施工进度、相互配合及吊车、 公用器具优先使用等事项，施工中要随时检查进度情况。定（年）修时，要按照事前确定的计划要求，由现场检修总指挥主持召开中间会议，掌握进度执行情况， 当各方发生矛盾和问题时，各有关施工单位必须服从他的裁决。3
7、.5.3 工程安全责任者的位置施工中若发现有设备问题时， 施工人员要认真进行处理并作好详细记录，问题重大或要影响进度时应立即报告现场检修总指挥决定，必要时可请有关技术负责人到场指导处理。3.5.4 施工后的现场清理施工完毕后， 各施工单位要搞好施工现场的 “四整”工作（即整理、 整顿、清洁、清扫） ，做到“三清” ：工器具清、油污物清、拆下旧品临时设施清。因检修需要拆除的设备及安全装置， 检修后应及时恢复， 因特殊原因不能恢复的应有相应的安全防范措施。3.5.5 选厂技术部在检修施工中的职能3.5.5.1 协助总公司进行检修的组织实施工作。3.5.5.2 协助选厂解决检修过程中出现的技术难题3
8、.5.5.3 协调选厂与外协施工单位之间的工作配合。3.5.5.4 处理检修过程中出现的突发问题。3.6 试车验收3.6.1 试车3.6.1.1 操作人员得到操作命令试车时，要进行运行前的作业再次检查，确认安全，无异常情况后再进行单体试车。经点检、操作方确认单体试车无问题，并征得点检员同意后，部分施工人员方可撤离现场。优秀办公范文欢迎下载3.6.1.2 当接到检修负责人通知同意联动试车时，进行作业前检查联系工作，确认安全后根据联动试车要求进行联动试车。3.6.2 交工检查3.6.2.1 施工方技术人员对检修项目进行验收。3.6.2.2 施工负责人向分公司专职点检员说明施工情况。3.6.2.3
9、专职点检员会同操作、施工三方对设备及周围环境进行检查。3.6.2.4 检查合格后生产方做好试车前准备工作，包括生产系统联络办法、阀门及电气等各类开关正常位置确认等业务。3.6.3 验收3.6.3.1 专职点检员在试车中进行运转检查，认为合格后通知施工人员办理验收手续3.6.3.2 分公司自施项目由分厂自行组织验收签字,维修中心检修项目由点检作业区验收签字 ,外委施工项目由设工部专工验收签字。3.6.3.3 验收后施工小组仍负有如下责任：保证72 小时内无异常情况发生，各施工单位尤其在定 （年）修结束后应适当配备施工人员值班保驾。在下一个检修周期内发生故障时，应分析其原因，与检修有关者，施工小组
10、仍负有一定责任。3.6.4 记录3.6.4.1 检查修理记录凡委托单上注明要求修理记录或检查记录者，一定要在委托单上如实地反映检查、修理记录并及时将委托单返回委托分公司。3.6.4.2 工程委托单的返送施工完毕后， 专职点检员应确认施工方填写的实绩工时，并按照有关规定分别保管好委托单，递交有关部门，以便统计实绩。专职点检员在确认施工实绩时应当把该施工项目本身需要而发生的横向联系部分的工时也统计在内。3.7 检修总结定修实施后五天以内分公司必须及时召开定修总结会，以确认定修项目以及其他相关工作完成情况，制订改进措施。3.8 事故抢修3.8.1 发生事故造成停机，当班操作人员必须迅速采取措施防止事
11、故扩大化，并优秀办公范文欢迎下载及时通知作业区领导和生产调度室。 （临时计划检修的项目、方案、实施、验收、总结由分厂专工全部负责）3.8.2 发生一小时以下设备故障停机，作业长必须到现场指挥；2 小时以下设备故障停机分公司专业工程师必须到现场指挥，2 小时以上停机必须及时通知分公司经理（厂长）。生产调度室发生1 小时以下停机必须通知设工部领导，一小时以上停机必须通知公司主管领导。3.8.3 设备事故抢修必须遵守设备检修的安全规定，停电检修工作票，事故抢修工作票，相关电器操作票以及其他安全注意事项必须严格遵守。3.9 技术改造3.9.1 所有技术改造项目必须有方案,并经相关工程师审核 ,签字确认。3.9.2 重点设备技术改造由分公司专工组织相关人员召开方案讨论会,通过后予以实施。
