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1、合作共赢培养团队精神第二部分重庆科创职业学院主题班会课二、对合作和团队的理解,老师归纳,阐明团结合作之意义。合作指两个或两个以上的个人或群体为达到共同的目的而联合,为相互利益而协调一致的活动。合作是人类社会得以形成的根基, 合作产生个体的力量所无法比拟的人的群体力量,即社会力量;合作是人生力量的源泉: 人与人之间相处需要融洽, 和谐,互相帮助。“经营之神”的松下幸之助在1945 年就提出:“公司要发挥全体职工的勤奋精神” 。他不断向职工灌输 “全员经营”、 “群智经营” 的思想。这种思想认为:“松下的经营, 是用全体职工的精神、 肉体和出资本集结成一体的综合力量进行的。 ”为打造坚强团队,直至
2、上世纪60 年代,松下公司还在每年正月的一天,由松下幸之助带领全体职员,头戴头巾,身着武士上衣,挥舞着旗帜,把货物送出。在目送几百辆货车壮观地驶出厂区的过程中,每一个工人都会升腾出由衷的自豪感,为自己是这一团体的成员感到骄傲。点评:下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。一个人的力量总是有限的,成功30% 靠自己, 70% 靠别人。人脉就是财脉,每一个管理者都是通过组建一个团队来实现自己伟大梦想的。组织的团队精神包括四个方面:同心同德:组织中的员工相互欣赏,相互信任;而不是相互瞧不起,相互拆台。管理者应该引导下属发现和认同别人的优点,而不是突显自己的重要性。互帮互助:不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助,还要主动地帮助同事。反过来,我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。奉献精神:组织成员愿为组织或同事付出额外努力。团队自豪感:团队自豪感是每位成员的一种成就感,这种感觉集合在一起,就凝聚成为战无不胜的战斗力。团队精神不仅仅是对员工的要求,更应该是对管理者的要求, 团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。对管理者而言, 真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队, 即使得到了个人的成功,往往也是变味的和苦涩的,长此以往对公司是有害的。因此,管理者的执行力决不是个人的勇往直前,孤军深入,而是带领下属共同前进。