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1、房地产工程部个人年终总结范文2022 2022年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互协作下，工程部的工作开展较为顺当，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下： 工作中，努力为他人做好表率，期望通过自己以身作那么影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，乐观主动地完成各项任务。做好本职工作之余连续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体才智争辩和探讨适合工程治理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。 在工作的整体部署方面，负责工程的本钱把握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作，负责对本工程的工期、
2、质量、平安、本钱等实施打算。组织、协调、把握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。依据工程特点，编制了工程工程治理规划：首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、本钱、现场)施工过程把握重点;制定工程治理工作程序。在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺当进展，通过每周工程工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地把握好工程的质量、进度、本钱、平安文明。 在进度把握方面
3、，XXX工程严格依据公司制定的工程进度要求，完成了工程全部土方工程，完成边坡支护全部工程工程，各工程总体进度也在跟进，年前工程进度如下：1号栋，完成根底人工挖孔桩;2号栋完成根底人工挖孔桩、地下室底板;3号栋完成根底、负二层地下室、负一层地下室;4号栋完成根底、负一层地下室;5号栋完成根底、商铺、主体1-10层;6-11号栋完成根底工程;单层地下室完成底板;总体上保证了公司工程进度要求。 在质量把握方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原那么，以质量治理体系为指导，通过宣传发动、训练考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任生疏;工程建立中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全
4、过程质量治理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建立中的质量问题实行准时觉察、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。到目前为止，施工质量还是比较令人满足的，虽然曾经消灭过一些问题也都准时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建立打下了坚实的根底。 在平安文明施工治理方面，依据本工程平安文明工程治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，施工和治理分区，生活和治理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安
5、文明标化工地标准进展施工。 (2) 催促监理工程师做好平安把握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 催促监理工程师和施工单位依据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。 在外部协调方面，从合同洽谈开头，与成控部共同与总承包单位及各工程经理分别进展屡次洽谈，最终根本按公司意图贯彻落实，为工程的顺当启动奠定根底;乐观解决工程施工中产生的冲突(场地划分、施工中穿插施工协
6、作的协调、各标段和总承包单位之间的冲突等)均得到准时的解决与处理，保证了工程的顺当实施;乐观协作上级职能部门的工作检查和监视;乐观处理当地冲突纠纷(在工程部与当地发生纠纷时，乐观组织双方进展协调，最终均圆满解决;在11月份的余土外运过程中，患病当地群众阻工闹事，经过屡次与其沟通，最终顺当的保障了所以余土外运工作)，保障了公司及下属工程部的利益。 在合同治理方面，亲热协作成控部开展工作，提出合理化建议，保证合同签订前能最大限度地符合公司利益;同时，在实施过程中严格依据合同办事，保证合同行之有效、顺当实施。 在资料治理方面，由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责治理，能做到文件、资料
7、、工程图纸的保存完整、条理清楚、分类明确，便利随时查阅，为工程部的各项工作顺当开放，制造了有力条件。 我们部门是一个优秀的团体，也是一个布满生气和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，连续制定和完善施工治理文件，依据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;准时学习更新，以使应用的治理方法更加科学化、合理化。连续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调进展。这一年，工程部虽然取得了肯定的成果，但同时也存在一些缺乏。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培育成一支技术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往乐观
8、向上的工作热忱和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的预备。 房地产工程部个人年终总结范文2022【二】 2022年转瞬即逝，2022年已在眼前。工程部在公司领导的关心帮助下，在同级部门的协同下，在部门全体同事的努力付出下，取得些许成果，留下些许圆满，在此我代表工程部做如下工作汇报： 一、各工程完成状况汇总及下一年度工作打算 XXXX自2022年初确定了XXX改办公楼，面对大量的设计变更、系统调整和设备选型变化，工程部针对图纸审核、方案论证、总控打算、设备进场打算等做了很多工作。办公楼B座于2022年12月24日主体封顶，屋面构造2022年1月3日完成，办公楼A座6月11日主体封
9、顶，屋面构造6月20日完成。7月16日完成建立局平安评定，8月15日主体构造验收。9月25日完成办公楼B座优质构造验收。截至2022年底，建筑装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墙吊篮开头组装。 建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成，建筑给排水分部工程地下压力排水管道根本完成，地下室消防水完成，办公楼B座给水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑电气分部工程变配电室安装完成，室外接线海尔路段土建施工完成，电缆桥架管井内安装完成，通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工，办公楼B座5-12层风管安装完成，电梯分部工程已选购依据总打算要求节后安装。XXX规划变更手
10、续自9月开头办理，10月22日提交变更面积审核，11月19日正式提交建管处报件，目前市规划局长会通过。2022年2月20日xx建立局建筑行业表彰大会召开， 公司获得2022年度崂山区建筑工程质量工作先进单位。12月6日xxx工程喜获“中国房地产名盘”荣誉。 2022年是xxx工程最为辛苦繁忙一年，全部设备将全面进场安装，各专业连接和调试将全面开放，新技术的成功应用势必是工程人艰辛付出的结果。装饰装修及设备安装等分局部项工程、综合管线和景观绿化将全面开放施工，打算2022年11月30日完工交付。 xxxx工程是典型园中区建立工程，边施工边出图，施工中分包队伍更替，工程经理、监理总监、甲方经理更换
11、，决策时时需要领导跟进等不利因素，3月1日完成人防地下室主体构造验收，3月22日完成精装修消防报审，截至2022年底，除预留精装修外的地面、墙面等，设备安装(含变配电室、电梯等)未列打算选购未安装，预留管线未穿线，市政管线未接入，景观绿化未施工外，其他分局部项工程根本完成。 2022年xxx工程由于公司确定精装修方案需要重新调整，工程进入暂缓施工阶段，等公司领导确认开工后将逐步开头外线、景观绿化等相继开工建立。 xxx工程7月18日完成规划方案专家评审，11月1日完成规划方案审批，11月16日完成设计院由XX院变更为青岛XX设计院，后续总平调整和施工图设计进展中。目前2#3#楼座桩基图纸完成，
12、等待公司指令后可以施工。 2022年xxx工程将依据公司总体规划和资金工程规划，适时开工建立，工程部将编制更为具体的总控打算指导施工。 XXX工程2#3#4#地块土石方施工2月25日开工，6月5日暂停施工，完成土石方施工53929.5m，2#地块暗渠和临时市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地块临建规划许可证批复，11月28日完成2#3#4#地块施工图全部修改工作。12月20日直接与市地铁指挥部协调出具影响地铁意见函便于工程后期规划报批。 XXXX工程将依据公司总体规划和资金工程规划，适时开工建立，工程部将编制更为具体的总控打算指导施工，自开工之日18个月完成单体验收。 二、较
13、好工作方式总结 1、工程部人员都在成长，每个岗位发挥着自己的热忱和能量 工程部共10人(含资料员1人)，3个工程不均等安排，工程部新老结合任职公司2年以上长期磨合，专业学问和现场治理阅历满足指导施工，每人都在自己的岗位上发挥着应有的作用。工程部担负着工程前期手续、设计方案、规划报批、施工图审核、过程中政府连接、施工治理、变更申请、组织验收、交付、修理等大量事无巨细的工作，这些工作是工程部共同努力、尽心尽力完成。 2、认真执行工程部制度，践行工程人严以律己的执业作风 工程部认真执行了既定纪律和良好的工作作风，勤于内部沟通，准时上传OA系统，实施合同传阅，执行工作督办制度。坚持每周工程部例会，坚持
14、每周平安、质量检查，坚持每月工程简报，坚持月割算现场验收审查，坚持材料设备封样进场验收，坚持分包进场通知单和平安责任书签订，工作部认真值守履行工程人严谨工作作风。 3、严格审核施工方案和施工打算，准时纠偏便于工程进展 工程建立好坏与投资密不行分，与治理到位与否严密联系。工程部要求按时上报每周施工打算，月打算、年打算跟进，对施工打算准时纠偏和把握较大偏差打算，对缘由进展分析和界定，避开后期因工期延误造成争议索赔。2022年依据公司资金安排打算，调整屡次总控打算，12月27日排定交工前的施工总打算指导后续施工。严格审核施工方案，对重大方案与设计师沟通，在建筑做法上认真比照，在设备选型上精益求精，多
15、方考察认真遴选。 4、选择机敏多样的工作方式，有针对性快速解决问题确保施工 针对XXXX工程安装专业技术含量高，设备选型难度大等，组织多种形式争辩会，聘请青岛理工大学知名教授指导工作，经常与XXX总工深入探讨，有针对性的指导工程治理。针对幕墙施工方案的审核和施工进度问题，工程部组织屡次会议有针对性会议加以解决。对于悬而未决事宜，通过OA上传并附带工程部建议，加快决策指导施工。对设计久拖未决事情，每天屡次联系甚至直接到设计院协调解决问题，始终以不影响施工为最终目标。 5、加大现场治理方式和力度，现场检查和施工把握成为常态治理 坚持质量为建筑第一生命，大荣建立品质楼盘奉献社会，做有责任的建筑人。工程施工质量把握实行实体样板领路，大荣中心12层样板层的施工，就是为保障后续施工的准确度而实施。工程部对质量严格管控，要求专业工程师尽量1天2次到工地巡察，加大审图力度和现场施工治理把握，对现场消灭问题准时处理。为保证施工治理的顺畅，工程部制定了具体的治理制度和奖罚机制，细致到监理通知、治理人员请假、停工令等相应的奖罚，并严格执行每月对监理、总包治理人员的量化考评等。 6、优化设备选型和方案优化，节约投资确保公司利益 2022年是XXX设备年，重大的设备选型和匹配度选择，几页纸技术标是分散了工程人认真分析和众多厂家的屡次选择，将适用大荣中心的设备精益求精中选择，是工程部
